作為一個工廠廠長，首先需要沉著冷靜，在沒有完全摸清公司狀況及各細節的情況下，不要立即就進行改革，最好各職位都按部就班的運行。
多聽取總經理、副總經理、各部門經理、部門內部和外部的意見，多與他人溝通，儘快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準備。
三大核心內容
思路：調動員工積極性、共享工廠發展成果。
方式：改變工廠運作模式，本質上提高工廠綜合能力。
目的：建立規範、有效的管理體系，創造一流產品質量。
在這期間可以整頓車間內外環境，做一些宣傳工作，培訓工作，對生產方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的。從思想上，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個適應過程。
一般在2個月後，各部門同事和員工對新工廠長接受、認可了以後，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動、車間設備整頓，生產流程優化等的改變。但動作不要過大，要徐徐漸進。
根據這幾年的生產管理工作經驗認為管理有以下幾個思路：
人員管理方面
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1、把合適的人配置到適當的工作崗位上；
2、引導新成員儘快融入團隊；
3、培訓成員適應新的工作崗位；
4、提高每位成員的工作績效；
5、爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關係；
6、解釋公司政策和工作程序；
7、控制勞動力成本；
8、開發每位成員的工作技能;
9、創造並維持部門內成員的士氣；
10、保護成員的健康以及改善工作的物質環境。
質量管控方面
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如何進行質量的管控，有以下4點：
所有員工要有質量第一的意識：這是質量管理的基礎；並且有製造者是質量第一責任人的意識；
製程需要完善和落實「三檢」制度：做好「三檢」制度不僅能提高產品質量還能提高效率，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備；
加強員工質量意識的培訓：要讓生產製造者在生產製造時及時發現不良情況及時解決，而不是在出現問題後才發現再解決；
落實質量責任制：通過對責任制的明確和落實，讓員工知道自己的的責任和義務，樹立質量責任的意識，提高工作的主動性；及時做到有獎有罰。