如何成為有效的管理者?
中國古代韓非子講得很經典:「下君盡己之力,中君盡人之力,上君盡人之智」。
第一個境界是儘自己的能力做事情,這是基礎,但也成為了目前大多數管理者的誤區,有的管理者個人能力很強,事事親力親為,反而把自己累得精疲力竭,沒有體現出團隊的價值來,也限制了團隊的發展,因為管理者本人就是團隊的「天花板」。
如果管理者只是盡己之能去做事,而不是去做更重要的事,不能讓更多人有創造力,最後會陷入一個死循環。
第二個境界是盡人之力,要能夠充分發揮別人的能力,做到人盡其才,讓每個人清楚地知道自己的優勢,同時也知道自己能夠被團隊需要的價值所在,團隊的力量得到利用,能做到這一點,是一個高效運作的團隊。
但真正好的管理者並不是「盡人之力」,而是「盡人之智」。
也就是說,他不只是讓別人發揮能力,而是把別人自己都意識不到的智慧開發出來,在團隊中最大程度地發揮潛能,感受到在群體中成長的意義。
慧贏通的管理模式,是「盡人之智」,要求管理者具備傾聽和看見的能力,不光知道對方的劣勢,也能聚焦對方的長處,甚至這個長處還不被本人所看到,所謂「見人所短,用人之長」,沒有完美的個人,只有完美的團隊。
同時,管理者還需要有開闊的心胸和格局,有更高的視野,有整合一切資源的能力。
管理的最高境界,是「無為而治」;管理者設定好方向,挑選可用之人,制定好激勵制度,用流程和工具來管理,讓企業自動化運營,讓員工自我驅動。
怎樣調動個人積極性,創造更大的空間,將每個人的優勢發揮到極致,是管理者的智慧,而歸根結底,管理者須修煉自我,才有可能去賦能他人。
王陽明說過:修身和工作,其實是一回事。修身是為了工作質量提高,提高工作質量來自於修身。修身是體,工作是用,致良知就是其中訣竅。
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