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二建管理重點 | 施工組織設計的內容和編制方法
施工項目管理目標的動態控制（重點)動態控制方法P29一、動態控制原理（程序）：1.項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用於目標控制的計劃值。2.在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：（1）收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則採取糾偏措施進行糾偏。3.如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整後再回復到第一步。
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進度和質量控制在建築施工中的作用與關係
二、進度控制和質量控制在施工中的作用與關係 進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時間進行規劃，實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。工程建設項目的進度控制，是工程建設過程中的一項重要而複雜的任務，是工程建設的三大目標的重要部分。它有利於儘快發揮投資效益、有利於維持良好的經濟秩序、有利於提高企業的經濟效益。
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EPC模式下施工全過程管理要點
施工進度計劃包括：編制說明、施工總進度計劃、單項工程進度計劃和單位工程進度計劃。施工進度計劃的編制依據包括項目合同、施工執行計劃、施工進度目標、設計文件、施工現場條件、供貨進度計劃和有關技術經濟資料。編制施工進度計劃要遵循「收集資料、確定進度控制目標、計算工程量、確定各單項和單位工程施工工期與開竣工日期、確定施工流程、編制施工進度計劃」的程序。
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建設工程監理工作內容:建設工程三大目標控制的任務和措施
1．三大目標動態控制過程建設工程目標體系構建後，建設工程監理工作的關鍵在於動態控制。為此，需要在建設工程實施過程中監測實施績效，並將實施績效與計劃目標進行比較，採取有效措施糾正實施績效與計劃目標之間的偏差，力求使建設工程實現預定目標。
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來考網二級建造師考試試題-施工管理每日一練打卡（9.1）
第 7題：單選題(本題1分)施工項目技術負責人每天在施工日誌上對當天的施工質量和進度情況進行詳細記載，屬於項目目標動態控 制過程中（）的工作。第 8題：單選題(本題1分)某施工企業承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目進行動態跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應做的是（）。
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下列施工質量控制點的管理工作中,屬於事前質量控制的有( )。
下列施工質量控制點的管理工作中，屬於事前質量控制的有（ ）。 2019-02-11 13:30 來源： 字體：大小 列印 【多選題】 下列施工質量控制點的管理工作中，屬於事前質量控制的有（ ）。
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2020年二級建造師《建設工程施工管理》必看知識點
14、項目目標動態控制的糾偏措施（1）組織措施：如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（2）管理措施（包括合同措施）：如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；
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第八章 工程施工階段的投資控制
實施過程中，應定期對已完成工程的實際投資額進行檢查（Check—C），並與對應的計劃投資值進行比較，從而找出偏差，並分析其產生的原因，然後，針對性地採取一些調整措施（Action—A），以確保投資目標的順利實現。投資控制過程是動態的，可以簡化成PDCA控制。
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施工企業的成本控制
企業的成本控制環節眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談施工企業的成本管理中作用以及分述事前控制、事中控制和事後控制。 一、實施施工企業成本控制的作用 施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的活動和物化勞動，消耗在建築安裝工程上的活勞動和物化勞動的總和，構成了該工程的生產費用。
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在碧桂園工作多年,聊聊我們是如何管理建築工程進度、施工質量的
（二）事中控制施工過程中的進度是進度控制的一項重要工作，室外重要在於及時發現存在的問題，找到根本原因或主要矛盾，要及時進行處理和化解。全力做好協調工作，可採用現場會，定期（如期）召開各參建參加協調會議等方式，及時發現施工中出現的各種問題並加以協調處理，保證施工的順利進行。4、及時、果斷地處理各類突發事件，保護公司的利益和聲譽，確保項目的進度。
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2020年二級建造師《施工管理》真題答案
【考點來源】22101032施工組織設計的編制方法 6.施工成本動態控制過程中，在施工準備階段相對於工程合同價而言，施工成本實際值可以是() A.施工成本規劃的成本值 B.投標價中的相應成本項
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論施工中的進度表示及偏差處理
它簡明形象和直觀，編制方法簡單，使用方便。橫道圖記錄比較法，是把在項目施工申檢查實際進度收集的信息，經整理後直接用橫道線並列標於原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法。這是人們施工中進行施工項目進度控制經常用的一種最簡單、熟悉的方法。但是它僅適用於施工中的各項工作都是按均勻的速度進行，即是每項工作在單位時間裡完成的任務量都是各自相等的。
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一建《項目管理》建設工程項目施工質量控制考點專項練習!
施工質量控制的基本環節施工質量控制的基本原理：運用動態控制原理，進行質量的事前預控、事中控制和事後控制。質量控制點的管理要做好施工質量控制點的事前質量預控工作。要向施工作業班組進行認真交底。要做好施工質量控制點的動態設置和動態跟蹤管理。
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2020年二建《施工管理》真題解析!
（7）編制施工準備工作計劃。（8）施工總平面圖設計。（9）計算主要技術經濟指標。6.施工成本動態控制過程中，在施工準備階段，相對於工程合同價而言，施工成本實際值可以是（ ）。A.施工成本規劃的成本值 B.投標價中的相應成本項C.招標控制價中的相應成本項 D.投資估算中的建安工程費用【答案】A【解析】相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值。7.下列項目目標動態控制工作中，屬於事前控制的是（ ）。
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施工階段監理質量控制措施
針對我國工程建設委託監理的階段主要集中在工程建設施工階段的現狀，聯繫工程監督實踐，從工程質量事先控制、事中控制和事後控制三個方面詳細闡述施工階段監理質量控制。 1 事前質量控制 事前控制是事中控制的基礎，是實現質量控制目標的前提和保障，是工程項目監理部開始進行監理的重點工作。
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...立交段中修工程施工單位的項目管理機構設置、工作職責、管理制度
工地試驗室：全面負責本項目試驗及檢測工作，按檢驗評定標準對施工過程實施監督，並對檢驗結果負責；根據工程現場施工內容，提供各種施工混合料的施工配合比，對各種原材料和混合料取樣試驗。對成品半成品取樣試驗，並在施工過程中提出修正意見上報批准執行；參加工程質量檢查和質量事故的調查處理，負責試驗資料的整理和保管，定期統計分析上報。負責竣工文件中試驗文件的收集及編制。
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2011年二級建造師《施工管理》試卷及答案
A．施工準備工作計劃 B．施工總平面圖 C．施工總進度計劃 D．主要技術經濟指標 16、某建設工程項目經理部根據目標動態控制原理，將項目目標進行了分解，那麼在項目目標實施過程中，首先應進行的工作是（ ）。
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編制施工進度計劃的這些訣竅，值得收藏
我們應該把變化看著是計劃的一部分，計劃要考慮到變化，變化後要重新編制計劃，始終圍繞著「目標」這個核心形成計劃。計劃是由起點通向目標點的優化路徑，無論多少變化，我們都必須有這樣一條被項目全體成員清晰知道的路徑。永遠不要期望一個項目只在開工的時候做一次計劃就「萬事大吉」，我們必須不斷的調整計劃(絕大多數情況下調整的是實現目標的路徑，少數情況下會調整目標)，但調整的過程中要始終「鎖定」目標。
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2020年二級建造師施工管理考試真題及答案解析(網友版)
】施工成本的計劃值和實際值也是相對的，如:相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值;而相對於實際施工成本，則施工成本規劃的成本值是計劃值等 【考點來源】22101042動態控制方法在施工管理中的應用 7.下列項目目標動態控制工作中，屬於事前控制的是() A.確定目標計劃值，同時分析影響目標實現的因素 B進行目標計劃值和實際值對比分析
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2020年度二級建造師《建設工程施工管理》真題解析
（7）編制施工準備工作計劃。（8）施工總平面圖設計。（9）計算主要技術經濟指標。6.施工成本動態控制過程中，在施工準備階段，相對於工程合同價而言，施工成本實際值可以是（ ）。A.施工成本規劃的成本值 B.投標價中的相應成本項C.招標控制價中的相應成本項 D.投資估算中的建安工程費用【答案】A【解析】相對於工程合同價而言，施工成本規劃的成本值是實際值。7.下列項目目標動態控制工作中，屬於事前控制的是（ ）。