前天Costco大陸首家旗艦店在上海閔行區開業，現場比菜市場還擠還熱鬧，到了店門口就進不去了，排隊，更不用說結帳了，排隊，大約需要二小時。不一會兒商場就派人舉著牌子到路邊：停車場已滿，等待需要三小時。半天就被逼暫停營業。
Costco作為全球第二大零售超市巨頭。並且也是全球首家會員制倉儲連鎖超市（年費299元）。
Costco號稱自己的商品「量大、質優、價格低」。此前官方透露非食品類的百貨商品價格低於市場價的30%到60%，食品類則低10%到20%。
會員制，年費299元，但現場的隊伍，仿佛不要錢？
價格的確是便宜。愛馬仕當超市包搶。現場3個十幾萬的愛馬仕也瞬間被搶走了。
貴州茅臺500ML，價格：1498元。
五糧液500ML，價格：919.9元。
羊排，價格：299.9元/KG
味全牛乳1.852L*2，價格：32.9元/組。
人實在太多，警察蜀黍放話：請大家理性消費。
01對供應商的要求極高
Costco對供應商的要求極高，以肉類供應商為例，他們必須滿足Costco對價格、數量、質量等無數要求才能與之合作：首先，Costco對食品安全要求極高，他們擁有自己的認證實驗室，配備了科學家並進行獨立抽樣檢查；其次，Costco對商品的需求量極大，因此合作商必須具備大量生產的能力；另外，Costco對於成本控制也十分嚴格，供應商可能還必須改善自己的物流以達到要求。
02股神巴菲特緣何持續看好
Costco一直是股神巴菲特和其黃金搭檔芒格的重倉股。
巴菲特曾講過一個知名笑話：「如果我和芒格坐的飛機被劫持，他們說死前可以滿足我們一個願望，芒格一定會說，請讓我再講一遍Costco的優點。」
在2019財年第三財季（即2019年第一季度），Costco收入為347.4億美元，同比增長7.4%。淨利潤為9.06億美元，同比大幅增長20.8%，遠超華爾街預期。
從收入來看，一方面是商品銷售收入，2019財年第三財季銷售收入為339.6億美元，佔總收入的97.8%；另一方面是會員制收入，2019財年第三財季會員收入為7.76億美元，佔總收入的2.2%。值得說明的是，雖然會員制收入並不高，但卻是盈利的重要來源，商品的銷售收入主要用於覆蓋經營成本。
03給餐飲人的啟發
餐飲的低價策略仍是爆點，可以多採取一項措施，那就是會員制。
菜品不求多，只求精選。正如道道都好吃。
靠消費者的口碑相傳。營銷少花冤枉錢。
控制成本非常重要。
給消費者想要的，提高忠誠度。
Costco降低價格的措施除了不做廣告，只靠顧客口碑相傳之外，最主要的就是控制成本。
產品種類求精不求多。Costco總共只提供4千種商品。一般大型超市提供4萬種商品，Walmart有10萬種，而Costco除了總共只提供4千種商品，同類產品中通常只提供一個品牌，而這個品牌是專業買手（Buyer）精心挑選，代表著最佳的價值，顧客不必花時間去挑選，Costco已經事先幫你做好了比較。
註：文中圖片來源於網絡