——中國石油遼河油田金海採油廠黨委推進黨建工作與生產經營深度融合
文/趙峰 凌振田 鄒軍 徐欣然
採油廠黨委舉辦黨旗飄飄暨創新創效成果發布會
中國石油遼河油田金海採油廠黨委突出「高質量黨建引領高質量發展」主題，聚焦破解生產經營、提質增效、改革創新的重點，在危機中育先機、於變局中開新局，運用「五個引領」探索實踐，大力提升基層黨建工作質量，把黨的組織資源轉化為發展資源，把組織優勢轉化為發展優勢，把組織活力轉化為發展活力，凝聚起「戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階」的磅礴精神力量，以推動高質量發展的務實業績，為遼河油田公司貢獻金海力量。
在政治引領上把方向、抓落實
堅持政治引領為先，突出頂層設計，以「精準識變、精確施策、精心組織」三個引領，把黨的領導轉化為推進企業發展的具體舉措和強大動力。
精準識變把方向。按照油田公司高質量發展總體規劃，突出企業長遠發展戰略考量，立足企業生產經營實際，班子成員以歷史為根基、以現實為依據、以未來為目標，將「頂層設計」與「目標導向」相融合，提出了「陸海開發並進、油氣產量同增，建設高質量百萬噸規模採油廠」的奮鬥目標，作出了「超產10000噸、創效5000萬」的戰略部署，以新發展理念為指引，破解發展難題，厚植髮展優勢。
精確施策管大局。堅持「三重一大」決策制度，深化提質增效專項行動，突出「九項工程」核心，依託「項目制管理」，制定由12個系統、31個項目、73條措施構成的專項實施方案；黨政主要領導統領專項行動，黨委委員承辦相關項目，推行一個項目、一個團隊、一名領導、一張圖表、一抓到底「五個一」工作機制，抓好重大工程、重點項目、重要任務見實效。
精心組織保落實。把「產量穩一穩百穩、成本降一降百降，安全順一順百順，隊伍和一和百和」作為黨建工作的出發點，運用金海之潮、金海之光等「十個金海之」，搭建信息直通平臺、素質提昇平臺、清廉人生平臺、精細管理平臺、創先爭優平臺、典型選樹平臺、親情關愛平臺，將廣大黨員幹部、職工群眾的智慧力量凝聚起來，使之成為高質量發展的最強支撐、最大優勢和關鍵力量，促進採油廠各項工作部署落實落地。
在組織引領上築根基、強功能
堅決貫徹落實新時代黨的建設總要求，運用「達標晉級、積分管理、先鋒創建」三個載體，切實推動基層黨建全面進步過硬、全面過硬。
打造「堅強堡壘」。持續開展黨支部達標晉級，搭建黨員教育、黨員管理、創先爭優「三個平臺」，抓好黨支部的組織生活、作用發揮、陣地規範「三項建設」；通過黨組織書記黨務知識考試、講專題黨課、述職述廉評議，打造能幹事、幹成事、不出事，有理想、有操守、有底線的過硬黨務幹部隊伍；編制《基層黨組織工作流程》，形成「方法+流程+實錄」標準化建設體系，實現了業務顯性化、流程標準化、管控精準化。
鍛鍊「過硬隊伍」。通過「三維度」構建積分體系、「三環節」嚴格積分評議、「三延伸」發揮積分效應，構建了科學評分標準、公開透明量化、強化激勵約束的黨員積分管理評價體系；運用「三會一課」、主題黨日、民主評議、崗位描述等組織活動，增強了隊伍的內生動力；開展「踐行一線工作法、千名黨員進班站」活動，以工作作風「大轉變」推進管理水平「大提升」。
激發「先鋒引擎」。開展「陸海開發並進、油氣產量同增，建設高質量百萬噸規模採油廠」主題實踐活動，推進科技攻堅創效、精細管理創效、節約挖潛創效、生產提速創效。全廠58個先鋒工程、84個責任區、156個示範崗、23個突擊隊，形成了「戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階」的「共同體」，以增產原油8.44萬噸，創效4532萬元的實績，讓黨旗在效益穩產、精細管理、降本增效、科技增油的主戰場高高飄揚。
採油廠黨委舉辦習近平談治國理政第三卷讀書班
在能力引領上提素質、激活力
加強年輕幹部的思想淬鍊、政治歷練、實踐鍛鍊和專業訓練，推動年輕幹部練內功、強筋骨、勇擔當。
開辦《習近平談治國理政》第三卷讀書班。鞏固深化「不忘初心、牢記使命」主題教育成果，以副科級以上黨員幹部為學習主體，吸收副科級後備幹部參加，採取領學人方式，組織9期《習近平談治國理政》第三卷學習，促進黨員幹部進一步築牢信仰之基、補足精神之鈣、把穩思想之舵，把學習成效轉化為增強「四個意識」、堅定「四個自信」、做到「兩個維護」的具體行動。
開展常態化警示教育。充分利用典型案例和懺悔錄，以案釋德、以案釋紀、以案釋法，持續開展24期「講腐敗案例，悟清廉人生」警示教育活動。通過每個科室結合業務工作實際，講腐敗案例；每名處級幹部結合分管業務，講腐敗結局，通過一個個血淋淋的案例，讓大家從中受到警示；通過感悟清廉人生，從中得到警醒，進一步增強全體黨員幹部的規矩意識、紀律意識、黨員意識、黨的幹部意識。
開展成長和引路行動。依託勞模座談會、青年人才座談會、科研人員主題黨日，引導各級勞模、青年人才和科研人員，充分發揮技術創新「領頭雁」、精細管理「智囊團」和人才成長「傳幫帶」的作用；運用提質增效經驗交流暨慶祝建黨99周年大會，共享先進集體和個人的典型經驗，引導黨員幹部在增儲上產、提質增效、科技創新、全員攻堅上奮鬥奉獻。
開展實訓實踐活動。大力開展勞動競賽、合理化建議徵集、職業生涯展報、創新工作室、青工油水井分析等活動，將練兵內容拓展到全領域全時段全要素，最大限度發揮人才優勢和創新活力，以實訓實踐活動鍛鍊提升「全員創新創效」的擔當本領。
在思想引領上聚共識、增動能
發揮文化聚心、關心聚力、創效聚智「三大職能」，夯實職工群眾與企業「共識、共興、共榮」的思想基礎，集聚企業發展的正能量。
以企業文化感召人。創新開展「十個金海之」企業文化建設，為高質量發展凝心鑄魂。依託「金海之潮」報紙刊發、「金海之聲」廣播站廣播、「金海之星」黨員幹部員工「應知應會百問不倒」口袋書學習、「金海之美」攝影展、「金海之光」專題片拍攝、「金海之歌」廠歌創作、「金海之人」典型選樹、「金海之夜」職工文藝晚會、「金海之閱」讀書會、「金海之悟」警示教育的生動實踐，有思想、有溫度、有色彩，凝聚起「全力戰嚴冬，全員轉觀念，全面勇擔當」的思想共識。
以關心關愛溫暖人。採取「人本、融合、對標、互促」工作思路，對職工生產、生活區域41個點、處進行了完善性的設計，將「五心文化」植入人心；以評選「最美家庭」為載體，展示當代職工家庭的精神風貌，引導廣大職工以家庭的平等、文明、和諧、穩定，助力愛國愛企愛家、向上向好向前的文明新風尚；運用「喝上一碗綠豆湯、吃上一根涼雪糕、洗上一個溫水澡、用上一個驅蚊器、使用一個清涼杯」的「五個一」送清涼工作，讓職工的幸福感、責任感在「班站之家」升級。
以創新創效激勵人。依託節約挖潛「金算盤」班組成本分析活動，實現82個班站全覆蓋；依託創新創效「金碩果」創新工作室，立項14項創效66萬元；依託合理化建議「金點子」徵集活動，徵集合理化建議121條，發放專項獎勵資金1萬元；依託隱患識別「金眼睛」群眾性安全監督哨活動，共查找事故隱患和職業危害196件次，築牢生產經營「零事故」的防線。
在機制引領上擔責任、促聯動
堅持制度治黨為重，進一步完善責任落實、創新激勵、巡察監督等工作機制，全面推動從嚴治黨主體責任落地生根。
建立黨建工作責任落實機制。制定《黨委落實全面從嚴治黨主體責任清單》，籤訂《黨風廉政建設責任書》，健全責任體系，強化教育引導，督促責任落實；完善黨委專題研究工作機制，將意識形態、黨風廉政建設和反腐敗工作等納入黨委議事日程，定期聽取委員「一崗雙責」情況匯報，定期召開黨群政工例會，使管黨治黨的責任更加清晰、主體更加明確、落實更加有效。
建立基層黨建創新激勵機制。細化基層黨建創新獎勵標準，完善《黨建工作考核評價辦法》，採取現場檢查考核、黨群職能部門評價、組織綜合評定等進行「全面體檢」；成立黨建工作課題研究室，研究黨建工作和生產經營融合的有效思路方法、途徑載體，利用各種宣傳載體，及時交流黨建研究成果。
建立基層黨的建設巡察機制。黨委主要領導親自牽頭，紀委書記具體負責，抽點精幹力量，制定巡察方案，組建巡察機構，重點對基層黨組織在思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設等方面的監督檢查，進一步發揮「探照燈、顯微鏡、尚方劍」作用，為企業高質量發展保駕護航。
廠黨委圍繞提高「戰嚴冬」政治站位、找準「轉觀念」思想開關、展現「勇擔當」行動自覺、落實「上臺階」目標任務四個方面，將「五個引領」縱深推進黨建創新實踐，充分發揮「把方向、管大局、保落實」作用，將高揚的黨旗插在高質量發展最前沿、生產經營的第一線，成為企業高質量發展的「發動機」。
本文來源：2020年《國企·黨建》11月號刊登文章