今年以來，寶能集團著墨頗多的文旅業務，突然發生變數。
作為寶能集團的新增業務板塊，文旅板塊的開場勢頭不小，今年3月、8月其分別在雲南騰衝、威海獲取了兩幅面積不菲的地塊。然而，令業界意外的是，在文旅業務剛剛發力之時，負責該業務的寶能文旅集團董事長、總經理兩位高層卻先後選擇掛印而去。
對此，有知情人士向藍鯨房產透露，「無帥」可用的寶能文旅或將由寶能城發接管。而這個動作，勢必會再度加重業界對其「以文旅之名圈地」的質疑。
文旅業務頻頻發力，高管為何接連離職？
從彩雲之南到黃海之濱，今年以來，寶能一面與地方政府籤約，一面加快跑馬圈地，從雲南騰衝「一鄉一鎮」的4013畝超級大盤到山東威海19萬平米的文商旅城綜合體項目，寶能集團董事長姚振華期待已久的文旅版圖，漸漸勒出輪廓。
然而，令業界感到意外的是，在驚喜來臨之前，變故更早臨門了。據新旅界報導稱，8月份，寶能文旅董事長王茂亮、總經理王許突然先後掛印而去。隨後，據天眼查顯示，9月17日，寶能文旅子公司雲南寶能文化旅遊有限公司的法人也由王茂亮變更為孫莉。
資料顯示，王茂亮曾先後擔任過《深圳商報》總編輯，深圳廣電集團黨委書記、總裁，湖北廣播電視臺臺長、黨委書記以及湖北省宣傳部等要職。「魄力」與「睿智」是很多人眼中王茂亮的標籤，同時，業界也開始期待這位有著資深的媒體從業履歷以及政府工作背景的「老文化人」，能在文旅這個「新戰場」上做出怎樣的新成績。
正因如此，本次離職的時點依然頗讓人感到意外。事實上，寶能文旅在2018年成立之初，雖與多地籤署了投資協議，但並沒有很多實質動作，直至今年初才剛剛有點「起色」。藍鯨房產梳理發現，今年的3月、4月兩個月內，寶能集團先後3次入手，總計耗資25.28億元拿下了騰衝市北海鄉雙海村、騰越鎮崗峨村、騰越鎮盈水村等3個區域，總計土地面積約4013.14畝土地，一舉奠定了騰衝「地主」的角色。
根據規劃，該項目將建設「北海之心、尖叫團山、梵山秘境、南山營、花源、斕溪谷」等六大主題配套，為文旅集團大展拳腳提供了極大空間。
8月2日，寶能城發集團又以2.97億元競得山東威海4宗共286畝土地。根據此前籤署的協議，該土塊將建設寶能威海逍遙海項目，囊括逍遙海旅遊度假、希爾頓五星級酒店、威海寶能未來中心、PVCP主題親子樂園、前海人壽三甲綜合性醫院等設施。
對於職業經理人而言，接下來，正是要「出成績」的關鍵時刻，其為何會在此時離開？據新旅界報導稱，離開寶能後，王茂亮並未確定下一站的目標，其可能會有創業的計劃。
據知情人士向藍鯨房產透露，王茂亮加入寶能的兩年時間裡，業界對其的認可度較高，其對寶能旗下文旅業務的梳理和建樹，內部應該也是比較認可的。對於其為何選擇離開，該人士表示，據聞是王茂亮主動提出的，具體原因並不清楚。
王茂亮選擇此時離職，無疑讓業界感到遺憾，同時也留給了寶能文旅一道難題，未來的文旅項目開發將由誰主持？
文旅業務遭「圈地」質疑，寶能整合地產業務？
在過去一年中，伴隨著寶能文旅業務逐步推進，其住宅+文旅的業務模式，曾一度引起業界諸多質疑。有觀點認為，寶能以文旅的名義拿地，但實際卻只重視住宅開發，導致寶能文旅雖然看似擴張迅猛，但實際上並沒有太多存在感。
事實上，近年來文旅地產開發，普遍採取先開發、預售可售住宅、商業，後開發文旅等配套項目的模式，寶能亦是如此。例如，今年上半年，其在騰衝拿到的文旅地塊，於今年7月份，以「寶能·彩雲之上」的案名入市，彼時，其在昆明舉辦的分銷渠道啟動大會，主推產品就是住宅，根據資料，該項目5個地塊的住宅總貨值約160.41億元。
對此，中國企業資本聯盟副理事長柏文喜對藍鯨房產表示，目前市場上的文旅地產項目，多以文旅為表房地產為裡，實際上仍然脫離不了高周轉的模式。既以優先開發出售型物業，來實現項目投資的現金回流和平衡。
「真正做文旅的話，是一個長線投資，要靠運營來收回現金流的，這與高周轉打法的房企是不匹配的，容易造成企業周轉不靈和現金流壓力。」柏文喜認為，「寶能也概莫能外。」
不過，藍鯨房產梳理發現，寶能彩雲之上項目總投資額為400億元。這意味著，在早期的預售過後，寶能也需追加資本投入，去應對後期的文旅開發及運營。
此外，其不久前拿下的威海逍遙海文旅項目，同樣也有著較為緊張的工期。據威海當地媒體報導稱，逍遙海的4期項目，寶能將力爭全部於2020年底前開工建設。
與此同時，近年來，寶能與各地籤約了諸多尚未落地的文旅合作，例如：總投資355億元的雲南安寧的溫泉國際體育旅遊度假區等項目，隨著時間的推移，這些項目的開發也或被逐漸搬上日程。
在此關鍵時刻，董事長王茂亮及總經理王許卻選擇先後離職，接下來，這些尚未完成的工作，將如何繼續？這或是企業內部當下最為「頭疼」的問題。
據上述知情人士透露，當下寶能文旅已面臨「無帥」局面，在沒有新的合適人選之理前，寶能文旅已暫時由寶能集團旗下地產開發子公司——寶能城發代為管理。
這也意味著，寶能文旅將再從集團公司的子目錄裡，下降一格。
2017年，看好「文旅+地產」的姚振華曾決定「親徵」對地產領域的第二次創業。並在公司架構上將文旅、城發雙雙升為集團公司，希望藉此擴展出除寶能地產之外的新天地。
其後，寶能文旅與寶能城發在業務上產生了諸多交集與和合作。直到2018年12月，想要開闢新市場的姚振華，主動將寶能城發轉給了負責寶能地產業務的胞弟姚建輝，僅將寶能文旅留在了自己手中。
而今，寶能文旅再度挪讓到寶能城發，也意味著寶能旗下涉及地產業務的三個板塊：寶能地產、寶能城發、寶能文旅，將首次整合到同一序列之中。
面對文旅項目開發的迫切需求，寶能城發究竟意在代管過渡，還是借勢將文旅梳理至寶能地產旗下？無論出於怎樣的考慮，寶能文旅板塊短期內的動蕩，已無可避免。