我們要解決在西方遇到的問題，首先要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。
——任正非
一定要保持頭腦冷靜，不要犯別人想讓我們犯的錯誤。
華為厲害不厲害？當然厲害，國內最科技實力最強的跨國集團企業嘛，但華為再厲害，它能對抗一個國家嗎？
當然不能。
華為是我們的，我們自豪不自豪？當然自豪，因為華為確實為中國人爭光了。
網易CEO丁磊就曾說自己很早就知道華為很牛掰，「那時經常看華為內部的材料，跟他們學習管理方法。我自己做通信行業出身，我知道他們的能力是真槍實彈的能力。」
但是，華為都不驕傲，我們也更不要驕傲。
畢竟以後的路還長著呢。
好不容易取得了一點點成績就頭腦發熱，驕傲自大起來，那是要摔跟頭的，這樣的例子不要太多。
2018年9月29日，在公共關係戰略綱要匯報會上，任正非就談到這個問題，「不被個別西方國家認同，不要埋怨，因為我們做得還不夠好」，以後要著重解決與西方的溝通問題。
任正非指出，還是要從長遠和整體大局看問題，很多人都混淆了戰術和戰略的關係，不能因為一時的意氣就為了爭鬥而爭鬥。
如果我們和西方價值觀不一樣，怎麼進得去西方？那他們就會認為我們是在進攻。他們一定會把牆越築越厚、越築越高，我們的困難就越來越大。實事求是講他們幾千年形成的文明，不是我們小小的公司改造得了的，蚍蜉撼樹談何易。我們這些年，都是採取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖。要對世界有充分了解，必須站在西方的觀念上理解西方。
在華為成立之始，任正非就強調開放、妥協、包容和灰度的哲學觀，非黑即白的教條主義無益於創業的成功。
和別人溝通，要知己知彼，學會站在對方的立場上求同存異，「文明發展的歷史能幫我們找到解決世界問題的鑰匙」，這樣才有助於解決問題。
溝通是為了合作，合作是為了共贏，如果連對方的歷史文明和價值觀都不理解，又怎麼展開有效的溝通、合作和共贏呢？
要正視西方發達的現實，對於西方工業比我們發達的問題，任正非指出，「畢達哥拉斯原理、歐幾裡德幾何是研究勾股定理中的原理、意義和探索 ，他們的研究是為什麼，是朝向源頭，是道的問題； 我們的九章算術也是在研究勾股定理，是研究怎麼用，怎麼解決問題，是向內核發展，是術的問題。」
而我們呢，我們是向下，西方向上，那麼就成了一個價值的分水嶺，我們就沒發現微積分，而沒有微積分就沒有工業的基礎。
知己知彼很重要，任正非要求華為人要加強哲學、歷史、社會學的學習，「多看看西方有代表性的節目、演講、辯論等，洞察西方最新的思想發展、思辨要點和社會心理變遷。」
還有就是，對同一個事 件，中、西方娛體報導的方向、觀點及引用事實與數據都可能是不同的，只有經常學習西方文章，我們才能理解這種差異，拉近東、西方思維上的距離，把信息溝通好把問題處理好。
任正非認為，我們是踩對了全球化電子工業周期，才恰好跟上了這個時代，但我們還很弱小，「我們這隻小麻雀正好出窩，一步步跟隨，剛好每一步都踩在鼓點上，直到今天我們才剛剛走到了起跑線。」
對於目前的形勢，任正非不認同「存量競爭」的說法，他表示，我們「這個時代，正從管道轉向平臺化；平臺逐步雲化；私有雲、小公有雲逐步成為一個全球化大雲；雲開始逐步的智能，到萬物智能，這中間需要多少的理論突破呀！」
「基礎研究突破所帶來的紅利並沒有消耗完，而是正處於結構性深化之中。」，任正非還特別提到了亞馬遜和特斯拉——亞馬遜模式對世界的顛覆太厲害了，他們在科技匯聚上的能力是很強的。再比如NASA的改革，馬斯克發射了一個重載火箭這麼大推力的火箭，這些都不是我們能比擬的。所以，我們要寬容探索創新的科學家。
而對於公眾和媒體對華為的「吹捧」，任正非明確指出，「內功的強大才是真正的強大，抗住外部壓力要靠內功。」
現在社會過分誇大了華為，這是有害的，別讓我們的年輕人，以為公司真的成功了，而麻痺起來。
因此，任正非要求華為人要戒驕戒躁，要「學學打打太極拳，少一點少林寺，別咄咄逼人，可以自黑，不可以自誇。」
實際上，我們要想贏，要想取得進步，一定要深刻理解任正非的這句話：
當前我們還缺乏對西方世界（權力結構、文化與衝 突、價值觀、社會心理等）的深刻理解和認識。在西方佔據強勢話語權和世界主流價值觀地位的現實下，我們只有站在西方的立場上理解西方價值觀，基於西方的思維方式進行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。
這才是一個真正的戰略大師的水準。
歷史證明，盲目的自信、自大是沒有任何好處的，要學會把外部的壓力化為自己前進的動力，任正非說，「只有不斷解放思想、開放進取、自我變革，才能不斷強大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。」
既然要在未來具備領導世界（行業）的能力，那麼現在就要有所準備。怎麼準備？首先要認清自己的能力大小，對自己和別人的實力有個客觀的評估。
比如在2016年的時候，任正非就強調華為的不足，「華為現在的水平尚停留在工程數學、物理算法等工程科學的創新層面，尚未真正進入基礎理論研究。隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創造出來，華為已前進在迷航中。」
其次是建立自強的計劃和展開有效的行動。
古代軍事家孫子曾說，夫未戰而廟算勝者，得算多也，未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎！
歸根結底，戰爭或競爭，首先比的是思想，比的是未雨綢繆。
「華為不需要吹捧，我不想華為的員工因此浮躁。」，這是任正非在華為一再強調過的。
所以鍵盤俠們千萬注意不要幫了倒忙。
華為在努力，任正非七十多歲了也還在奮鬥，而我們呢，也應該有自己的貢獻。
任正非曾提到過，從科技角度看，未來二、三十年人類社會將演變成智能社會，其深度和廣度我們還想像不到，而正因為不確定性，所以才給了眾多創業者很多的機會。
對此，任正非大力呼喚國人團結協作的意識，一起構建出我們的強大生態能力：「一個人一輩子能做成一件事已經很不簡單了，為什麼？中國13億人民，我們這幾個把豆腐磨好，磨成好豆腐，你那幾個企業好好去發豆芽，把豆芽做好，我們13億人每個人做好一件事，拼起來我們就是偉大祖國。」
這就是任正非、華為的高度，確實是和國內的大多數企業截然不同。
三十年時間，兩萬多塊起家，一年就貢獻六百億的稅收，一年給員工發工資、獎金、分紅1400億，一年研發投入超1000億，過半的營收和發明專利來自海外......
如果我們再有幾個華為呢？