剛開始工作的時候，我從來」不假裝「自己懂了。
每個任務下來，我的第一反應就和上學時期一樣，問清楚老師的需求，搞清楚評分標準，搞清楚什麼才是最重要的part，那不是才顯得自己很認真嗎？然後就像十萬個為什麼，機關槍似地問leader問題。甚至，因為那個時候和我的leader是面對面坐，在任務進行中也會間歇性提問。
但在這個時候我犯了兩個錯誤。一，很多時候，問題還沒經過腦子就說出口。時間長了，次數多了，leader只丟給我一句話，」你覺得呢？「二，我忽略了每個人時間都需要沉浸在自己的思考裡，我時不時提出來的問題，打擾了別人的思考。
在被反問了好幾回以後，我逐漸意識到錯誤，決心不要總被老闆問的幾個為什麼卡住，然後開始極端」fake it「階段，假裝自己理解了所有的需求，理解了這份deck的邏輯，知道自己該怎麼做了。
然而，在」假裝理解「的階段我遇到的難題是項目總是拖得很晚...
所以，在完成任務前一定要假裝我懂、我會、我能，還是快速提出問題、得到解決方案，這個工作方式的度，對於非senior planner來說也不容易。愛思考，很好，可是項目時間拖得很晚，關鍵的問題沒有餘地去討論怎麼辦？及時問問題，很好，可是在別人看來是不經過腦子的，你自己要怎麼成長起來呢？
除了在內部完成工作時，在客戶面前要真正做到」fake it till you make it「這件事，也是相當艱巨的。
在做planner一段時間以後，很榮幸有各路朋友會來上門尋求合作。一開始總是洋洋得意，覺得自己太厲害了，開始fake it fake it fake it，說起來一切都像是沒難度似的，但是真正在」make it「的過程中，艱難險阻是數不盡的...
最近有個項目就是這樣的，一開始以為不難，但經過了多日的摧殘，才真正意識到，在」fake it「之前（也就是在與客戶確定項目目標之前），項目評估多重要，了解客戶多重要，時間充裕多重要，對自己能力的評估更重要...
直到今天這個項目總算有個比較好的階段性結果為止，我不說冒出來過多少次放棄的念頭，起碼頭皮發麻就麻了三四五六天吧……（好了我們以後有機會好好講講這個項目！）
」fake it until u make it「
這句話和園長總和我們說的"make it happen"一樣。
並不是說要用數據編造一個邏輯給客戶，也不是硬把假說都說成是真的。只是在客戶下的brief面前，你要怎麼思考，怎麼有理有據的分析，怎麼解決問題，最終讓客戶覺得當初把難題交給你是個正確的選擇，才是重要的。
就像《壞血》裡一樣，我們都會為了進步或美好的願望設立高遠的目標，並相信我們能完成它（fake it）。對待這個目標，好的方法是，try everything to make it happen，壞的方法是try every lie to make it happen.