萬達商業地產今日香港掛牌
萬達商業（03699.HK）今日在港交所掛牌，招股價定於48港元，根據文件顯示，該公司公開發售超額認購約5.32倍，募集資金金額高達288億港元，成為香港市場年內最大額度招股的公司。
在昨日的暗盤交易系統中，萬達商業開盤價48.6港元，較招股價48港元高1.25%。對於上市後的表現，港資券商地產分析員表示相對看好，因為投資者多為長線持有，而近期香港新股掛牌首日漲幅居多也有一定支撐作用，但不排除臨近聖誕放假，散戶中籤即拋售的可能。
萬達商業地產此次48港元的招股價，相對資產淨值折讓約46%至54%，在香港上市同業中處於比較高的水平。其他大型房企中，中海外、華潤置地及萬科現價折讓在20%至36%之間，其中中海外為20%、華潤置地24.5%，萬科則為36%。
穆迪投資服務公司發布的報告稱，萬達商業IPO具有正面信用影響，有助於改善公司流動性與資本結構；高盛則發布報告估計萬達商業2014年至2016年預期年度的基本利潤率為13.6%，而股本回報率為12%。
萬達集團董事長王健林表示，萬達已經成功進行了三次轉型後，將會在明年1月17日正式宣布第四次轉型計劃，未來文化、旅遊、電子商務等將成為新萬達的主營業務。(證券時報網)
文旅產業或分拆上市 萬達集團多元化轉型迎戰電商
12月23日，萬達商業地產將在港交所上市，在上市資產包中，原本計劃被加入的萬達文化產業和旅業等資產沒有出現。
12月20日，萬達集團董事長王健林在武漢的媒體發布會上坦言，除了萬達商業地產外，集團其他方面的資產也會根據運營情況籌劃上市，而2015年，萬達集團將從金融、文化、旅遊和電商四個領域，謀求再度轉型。不過，針對其他資產何時準備上市，王健林並未給出明確的時間表。
一位熟悉萬達集團的人士則對21世紀經濟報導記者表示，目前，萬達集團的布局趨於多元化，其未來將文旅產業分拆上市的可能性也存在。
已到甲子年的王健林還在會上坦言，自己的夢想是將萬達集團帶領成為一個一流的跨國企業，而這個企業的硬性指標是：資產規模達到1萬億元人民幣，營收達到6000億，其中，海外市場佔比要達到20%。「如果達到這個目標，我可能就會退下來了。」
試水文化產業投資
2014年12月20日，萬達集團在武漢投資的萬達漢秀劇場和萬達電影樂園正式對外營業，作為武漢中央文化區的配套之一，兩項目的投資總額達到70億元。
2011年，萬達集團在武漢市投資的武漢中央文化區正式對外公布規劃方案，漢秀和萬達電影樂園兩個純文化旅遊項目成為當時方案中的亮點，也是萬達集團投資文化旅遊產業的開始。王健林說，事實上，針對武漢中央文化區地塊，最初也想過打造中央商務區，但中國包括武漢市場上，已有多個標榜中央商務區的地產項目，為避免同質化，公司將其定位為文化商務區。
這種看似「拍腦袋」的決定並非沒有全盤的考量。上述人士表示，萬達的中央文化區地理位置特殊，當時的武漢市啟動「六湖連通」工程（即武漢市為整治市內水汙染，將位於市內的六個湖泊全線連通的一項工程），而萬達中央文化區的範圍正好連接六湖中的沙湖和東湖，兩湖地處武漢市武昌區的內環線範圍，自然資源條件十分優越，圍繞這塊稀缺的資源，萬達集團計劃投資500億元，布局了常規的商業、住宅、寫字樓和酒店業態，而武漢市的文化資源更為稀缺，萬達集團將漢秀和電影樂園布局於此，與其他商務區形成了明顯的差異化。
按照王健林的布局，上述兩項目曾計劃與漢街一起於2012年同期開業，但最終兩項目的建設周期更長，直到今年12月20日才正式開業。
萬達的文旅產業項目還不止於此。目前已經公開的項目中，萬達集團在雲南西雙版納打造了另一場舞臺秀傣秀；一個多月前，該集團在廣州投資500億元，準備打造一個名為萬達廣州城的文化旅遊城；而在江蘇省無錫市，萬達還籌劃打造一個主題樂園。
「無錫項目就是為了與上海迪士尼競爭，而廣州城項目的競爭對手則瞄準香港迪士尼樂園。」王健林說，
對於投資文化的目的，王健林坦言，「目的就是為了賺錢。目前，已經開業的電影樂園和漢秀投資回報情況良好。特別是今年8月，漢秀開始售票後三周內，就把到明年6月30號的票全部賣完了。而按照集團的規劃，兩項目的年均營收能達到15億元。也就是說，預計兩項目開業運營3年左右，萬達集團就可以收回投資成本。」
王健林認為，中國人其實對文化方面的需求很大，中國也需要文化創新產品，漢秀的售票情況，反映出了這種市場需求。(21世紀經濟報導)
謀求再度轉型
王健林透露，雖然萬達商業地產馬上就要在港交所上市，但萬達正在謀求新一輪的轉型，目前轉型的方向定位在文化、旅遊、金融和電商領域，具體方案會在2015年1月份正式對外公布。
不過，當前的萬達集團主要收入仍然來自於地產，而王健林承認，電商對線下市場確實有衝擊，但其衝擊的產業主要是提袋購物的影響。目前，中國的消費市場總額超過25萬億元，其中，提袋消費只佔三分之一，其他的消費包括旅遊、文化、餐飲三項消費加起來就超過10萬億，佔比更大，電商對這些領域的衝擊沒有那麼大，這些領域也成為萬達集團轉型的新方向。
王健林指出，多年前，萬達廣場就已提出要將提袋消費降低到50%以下，新一代的萬達廣場的定位轉為文化商業綜合體，其中，80%的業態為娛樂和餐飲項目，這些業態佔比越大，受電商衝擊的風險就越小。
此外，萬達集團還自己開發O2O電子商務模式，打造線上、線下融合的電商。針對這種模式，王健林解釋，「比如在萬達樂園裡面的遊玩項目，排隊最長時間可能達到3個小時，有的顧客會很煩燥，我們如何解決這個問題？我們電子商務公司做的其中一個項目就是排隊系統。比如說顧客下單了，就可以在家裡知道排隊的是第幾號，決定去現場的時間，從而減少排隊時間。」這種O2O的模式將與萬達集團的線下產業融合。
王健林指出，如何面對電商，就是創新，如果只是被動迎合，最終會面臨死亡。
王健林還透露，萬達集團已連續九年保持30%的增長，2015年，公司還籌劃了很多大項目，比如說公司在西雙版納投資160億元打造的度假區、明年開業的傣秀；國際市場上，公司還籌劃了一些新動作，「這些項目足以支撐萬達在2015年仍然保持高速增長」。
而王健林給萬達集團定下的未來戰略目標是，在2020年，萬達集團的整體營收爭取達到6000億元，其中，至少有20%營收來源於海外市場。目前，萬達集團已在美國、澳大利亞、英國、西班牙等國尋找合適項目。(21世紀經濟報導)