五大連池市深入實施幹部「八項工程」,著力優化年輕幹部成長路徑,在發現儲備、培養鍛鍊和選拔使用年輕幹部上狠下功夫,精準打造年輕幹部成長鏈。
精準儲備,分類分級建庫管理。嚴抓精準儲備年輕幹部基礎性工程,先後兩次組織開展了五大連池市年輕幹部綜合能力測試工作,經量化指標、細化標準對全市年輕幹部進行政治審查、部門聯審篩選,全市共有521名符合條件的年輕幹部參加考試,經過綜合素質筆試、結構化面試和跟蹤式調研,先後有143名年輕幹部脫穎而出,進入優秀年輕幹部人才庫。同時結合全市發展定位、幹部結構、和部門需要,將年輕庫幹部分類別、分行業、分領域進行建庫管理,並根據日常表現和能力水平進行動態調整。
精準培養,人崗匹配搭臺鍛鍊。堅持以「急、難、險、重」工作考驗鍛鍊年輕幹部,根據幹部個人素質表現、崗位需要,緊盯幹部的問題短板,有針對性地抽調年輕幹部到脫貧攻堅、重點項目、急難險重任務等一線,進行「火線」鍛鍊培養。同時將缺乏基層工作經驗的市直單位優秀年輕幹部,選派到基層鄉鎮歷練成長,根據個人能力和崗位需要,選拔優秀年輕幹部擔任鄉鎮領導班子成員,加速成長周期。兩年來,從市直單位選派14名35周歲以下優秀年輕幹部到鄉鎮領導班子任職,提拔重用29名鄉鎮基層一線優秀年輕幹部。
精準識別,專項考察靶向選拔。在精準培養年輕幹部的基礎上,通過人才庫幹部專項考察、重點任務一線考察、深入剖析年輕幹部的德能表現,並結合日常考察和年度考核,
建立年輕幹部成長檔案,將年輕幹部的基礎信息、能力專長、日常工作表現、考核評價和獎懲等作為選拔任用的重要參考依據。堅持因事擇人、人崗相適、人事相宜原則,對成熟的年輕幹部靶向選拔,成熟一個使用一個,切實打破隱形臺階。同時,對未成熟幹部堅決調整,防止拔苗助長,確保選的好用的準。年輕幹部人才庫建立以來,共有44名優秀年輕幹部人才庫幹部得到提拔使用,佔庫內總人數的35%。(姚遠)
作者/來源:五大連池宣傳
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