絕大部分成功的企業,不僅僅是技術的進步和對用戶需求的把控,更多的是得益於自身獨特的商業模式,但其商業模式的核心卻都有一個共性---「利他」。基於移動社交的創新智能營銷平臺趣享付的走紅,便是「利他」商業模式成功的鮮活證明。
趣享付抓住社交「利他」屬性,打造營銷生態閉環
心理學家馬修·利伯曼曾指出,有一個隨時能見的好友,相當於年收入增長十萬美元,有一個熟悉的鄰居,相當於增加六萬美元收入。大多數人痴迷熟悉「連接」的維持,這源於人類的「社交天性」,而這種社交連接,往往是舍己利他的。現如今,我們所有人都生活在一張巨大的社交網絡之下,微信、微博等社交軟體幾乎成為必備的溝通工具。社交行為,在網際網路時代經過高效率工具的輔助被迅速放大,人們在自帶「利他」社交網絡中交換更多信息、獲取更多價值成為常態。
鼓勵分享互動的移動社交成為當代人生活的「剛需」,趣享付正是看準了這樣的趨勢,決定在移動網際網路廣告領域進行深耕。趣享付創始人齊冰軒認為,未來十年,是社交廣告流量的黃金時期,未來千億市值的公司必定會在社交廣告中誕生。趣享付構建平臺將廣告主與流量主連接在一起,通過大數據等技術,去實現廣告主需求在流量主社交圈的精準傳播。提高營銷效率的同時,也讓每一個用戶通過社交分享獲得實際收益。
趣享付的出現,為很多中小企業打開了營銷新思路。近日,隨著趣享付APP新版本的發布,平臺為百萬流量主加入了更多社交玩法,也為平臺近萬的廣告主更加提高了營銷效率。那麼,趣享付是如何通過「利他」模式設計,驅動營銷生態運行呢?
雙向「利他」設計,趣享付讓分享更有價值
沒有需求,就沒有利他一說。趣享付創始人齊冰軒表示,做「利他」的商業模式,就是把產品設計建立在用戶需求之上。將產品定位為「基於移動社交的數位化智能營銷平臺」之後,趣享付根據社交營銷的參與群體——廣告主、流量主,來構建雙方互利的平臺模式。
低成本高效實現流量到銷量的轉化,是每一位廣告主最切實的需求。趣享付平臺在實踐中整合廣告行業面臨的痛點,依託社交分享,抓住社交高信任、高參與、高精準、快傳播的屬性優勢,以精準數據智能匹配廣告主的需求,大大降低了投放成本,讓營銷扎紮實實地激起水花、看見效果,這是對廣告主的「利他」設計。
而對趣享付流量主---平臺用戶來說,不僅僅能在APP內看到新聞和各種有趣的內容,用戶只需要「動動手指」,將自己喜歡的趣文(廣告主任務轉化而來)分享到朋友圈即可獲得現金收益。朋友的每一次點擊閱讀,都讓分享用戶輕鬆獲取收益,極致貫徹「讓分享更有價值」的品牌理念,這是對流量主的「利他」設計。
蔡女士是一位全職媽媽,每天有大把的零散時間可以支配。蔡女士了解到,通過趣享付APP分享內容到微信朋友圈能賺錢,每當有空的時候,她會在趣享付平臺看看趣文,並經常分享一些有用、有趣的育兒文章到自己的朋友圈。蔡女士的分享行為,也實實在在地為她帶來收益,至少一天的菜錢有了著落。與此同時,母嬰類廣告主投放的營銷內容,通過蔡女士的分享,更加精準的觸達「母嬰」人群,讓廣告的轉化效率大大提高。
趣享付平臺抓住商業成功的核心,在這個高效、快節奏、透明的網際網路環境下,為網際網路營銷注入更多活力。有句話特別經典:利他,就是最好的利己。任何獨善其身的事情最終只能走向死路一條,唯有懷抱實現共贏的態度才能讓自身走的更遠。成功的商業模式多種多樣,而「利他」永遠是成功的核心。
編輯：PL