姚佳威:生態產業扶貧讓惡性循環變成良性循環

  8月21日，由《中國經營報》主辦的「2018中國企業社會責任高峰論壇」在北京舉行，億利集團品牌中心傳播總監姚佳威在論壇上表示，億利集團經過30年的探索，在內蒙古庫布其沙漠探索出了一條生態產業扶貧道路。

  《中國經營報》記者獲悉，在30年前，庫布其沙漠腹地的億利集團前身是一個鹽場，環境惡劣，草木稀少。由於沙漠裡面青草很少，當地的農牧民生活困苦，就把牲畜放到沙漠裡面吃草，由此形成了一個惡性循環。姚佳威表示，從企業角度而言，為了維持生存，就必須要治沙，必須在沙漠裡面植樹、種草。

  「為了把惡性循環變成一個良性循環，我們首先的一個抓手就是以生態為先，培育甘草產業。」姚佳威如是表示。據悉，甘草是一種經濟作物，產業化了之後可以做成藥品，是醫療健康產品的原料。

  因為種甘草需要大量的勞動力，億利集團和當地的老百姓實行「三到戶」，由企業提供甘草的種苗、種植技術、銷售渠道，讓當地農戶通過就業和銷售甘草來脫貧致富。同時，甘草是豆科植物，它的根部可以把沙漠的沙土慢慢變成土壤，土質改變後，沙漠就可以種植瓜果、蔬菜。

  在此基礎上，庫布其沙漠慢慢衍生出新的產業，比如蔬菜、水果的種植，有機農牧業，以及太陽能光伏產業。姚佳威表示，「我們發展這些產業的一個重要出發點就是為了改變當地人們的生活，把惡性循環變成一種良性循環。」

  在姚佳威看來，當地生態變好之後，農牧民嘗到了甜頭，思想境界也會慢慢提高。如今，這些農牧民選擇購買飼料而不是把自己的牲畜放到沙漠裡面去吃草。「因為他們知道只有沙漠環境好了之後，旅遊等各種產業才會慢慢地發展起來。否則的話，風沙一來遮天避日，任何產業都將化為烏有。」

  「從內蒙古的庫布其沙漠，到西藏、雲南、甘肅、新疆，每到一個地方，我們集團主要的業務就是生態修復、治沙，我們會把這套模式複製到全國各地。」 姚佳威表示，中國現在待扶貧的人口有三分之二生活在生態惡化、交通閉塞的地區，生態方面的因素已經成為制約他們脫貧致富的最重要的原因。而億利集團的最重要抓手就是把改善生態和脫貧相結合，用產業化的手段實現綠起來和富起來相結合，通過這種方式實現良性循環，用產業化破解返貧問題。

  在姚佳威看來，庫布其模式的精髓主要有四點，分別是政策的支撐、企業產業化投入、當地農牧民的市場化參與、科技的持續性創新。據悉，30年來，億利集團在探索庫布其模式過程中，一共投入的公益治沙資金就達30多億元。