（創客貓專訪韓坤）
「他太過簡單，甚至可以說沒有『色彩』，但又不是那種透明的存在，這讓人很難想像在他背後是一個龐大的色彩斑斕的視頻帝國。」芭莎男士這樣評價韓坤。
熟悉韓坤的人或許都知道他不善言辭、不喜交際、不愛採訪，可是看起來憨厚老實的他卻是秒拍、小咖秀、一直播等眾多爆款產品的幕後推手，且由他主導的每一款基於移動端的視頻產品幾乎都能精準地打到風口之上，成為改變業態的航標；而另一方面大隱於市的他卻又能收穫眾多娛樂圈的明星高管為其產品站臺，比如一下科技擁有如趙麗穎、賈乃亮等當紅明星作為副總裁，近來又籤下TFBOYS的三小隻入職擔任TFO，以及還有黃曉明、任泉、李冰冰這樣的明星投資人......與各大明星的互動也使得韓坤頻頻被聚光燈推到舞臺前面。
任泉談到韓坤時說：「韓坤為人比較大氣，和他溝通順暢，沒有說不行的，有時他還會吃點虧，他有大胸懷，不會太計較眼前利益。」
而在與韓坤認識了十年的一下科技的投資機構KPCB（凱鵬華盈）中國區合伙人周煒的眼裡，韓坤也是那般的不善言辭和實在，專心在技術工作上。「但韓坤周圍總有一些人從不曾離去，即使是在韓坤最為困頓的時刻，也有人願意陪他一起守望孤寂，等待雲開月明。」
從旁人的評價中多少可以獲悉一下科技及韓坤成功背後的秘訣，簡單、專注、堅持、大氣、真誠、願意吃虧......
近日，這位始終都不是很外向和健談型的創業者罕見地出席了由明嘉資本與創客貓在廈門主辦的中國影視文化投資論壇——2017廈門國際投資貿易洽談會系列活動，談及了一下科技在移動視頻領域的最新進展及短視頻與影視方面可以結合的機會。據悉此次韓坤來廈也是為一下科技在短視頻領域的布局尋找好的投資項目和渠道。而創客貓也得以在會後採訪到了已甚少接受媒體訪問的韓坤，為你揭秘這位移動視頻教父的創業心經。
為什麼韓坤會被冠以移動視頻教父的名號，成為移動端視頻的引領者？為什麼秒拍、小咖秀、一直播等產品一經推出就廣受用戶和資本的熱捧？一下科技為什麼能讓眾多明星為其產品站臺？公司在啟用明星高管時有什麼考量因素？下一步一下科技的戰略重心會放在哪裡？......以下為創客貓的解讀。
每年一個爆款的背後
時間扭轉到2011年，彼時還是長視頻的時代，視頻市場也是優酷、騰訊和愛奇藝的天下，版權大戰甚囂塵上，而當年還在酷6的韓坤已經意識到在PC端上做視頻沒有什麼機會了。從早期的UGC到後來的版權大戰，帶寬成本不堪重負與盈利模式單一很長一段時間讓整個視頻網站領域「看上去很美」。但另一方面移動視頻、移動端、智慧型手機的普及，帶來了一個更大的戰場，唯一缺的就是一個先行者。
執著於要繼續做視頻的韓坤復盤長視頻時代的經驗教訓，將目光鎖定在移動網際網路領域。「移動網際網路潛力巨大，人們碎片化的時間越來越多，除了手機遊戲之外，手機視頻成為人們消磨碎片化時間的主要需求。這樣的需求必將帶來新的網際網路格局。」
於是對新事物非常敏銳的韓坤果斷地離開了自己創辦6年的酷6網，開始了再次創業。這一次他選擇了短視頻領域，並精準地抓住了短視頻的社交屬性，希望做出更適合移動網際網路的視頻產品。
從2011年到現在，一下科技成立6年來，見證了中國移動視頻行業從無到有，從沉默到爆發的全過程，並且每一次突破都站到了關鍵節點上。
2011年一下科技推出Vitamio，幫助安卓手機用戶解決視頻的流暢播放問題，很快就成了全球最大的多媒體開發框架。
2012年，一下科技與新浪聯合推出移動視頻應用拍客，進入視頻媒體領域；
2013年，一下科技率先推出十秒短視頻應用「秒拍」，並與微博建立戰略合作，成為微博官方獨家短視頻應用。
2014年，一下科技在中國發起「冰桶挑戰」，秒拍開啟全民短視頻時代。
2015年，一下科技推出了對嘴視頻應用小咖秀，掀起全民對嘴的時代，成為中國2015年最火爆的移動應用，也是2015年最大的流行文化事件之一。
2016年，一直播橫空出世，成為中國最具影響力的手機直播應用。
不僅如此，從成立到現在，一下科技已經收穫了5輪融資，其中不乏新浪微博、紅點創投、凱鵬華盈、StarVC、紅杉資本、韓國YG娛樂、晨興資本等國內外頂級投資機構。而在最近的一輪融資中（2016年11月），一下科技宣布完成5億美元E輪融資，該融資也創下了國內移動視頻行業的單輪融資金額最高紀錄。據悉，此輪融資後，一下科技估值已達30億美元。
問及幾款產品一經推出就頗受廣大用戶的喜愛和各路資本追捧背後的緣由時，韓坤認為，一方面是因為自己和團隊在視頻領域有多年的經驗和人脈積累，並能夠堅持在一個領域裡深耕。韓坤最早是做個人網站出身，後來去了搜狐負責多媒體、視頻、音頻領域，隨後又創辦了酷6網，在視頻相關領域工作多年的經驗，使得他在自己擅長的領域裡積累了一定的資源。
而在他看來創業者一定要做自己擅長並且有一定資源積累的事情。當有了一定的資源積累之後，還要看你的產品做得是否足夠好以及能不能堅持下來。
一下科技正因為一直在自己擅長的視頻領域堅持深耕，因此遇到了機會就能及時抓住。「有些創業者總是抱著一種投機的心理，一直在尋找機會，今天發現一個風口就立馬追逐，明天發現另一個風口，又生怕跟不上，這樣即使機會來了也不懂得去堅持，那麼這個機會也不一定屬於他。」
另一方面，在他看來，一下科技的產品正中年輕化、娛樂化的屬性，在移動視頻當道的時代，提前抓住了風口，進而直接在大的行業領域裡迎頭趕上。因此一下科技能有今天的成績也算是一個天時地利人和的結果。
而於韓坤個人而言，他表示，每年一個爆款的背後，並不是他有什麼非凡的能力，只是能夠更加專注在產品上面，在自己擅長的領域內去建立壁壘。「今天做短視頻的平臺也挺多的，但是能做到和娛樂、明星相關聯的，以及還能結合品牌宣傳的平臺，除了一下科技，還沒有其他的公司。」
韓坤告訴創客貓記者，不管是秒拍、小咖秀還是一直播，商業模式其實都非常簡單，但現在很多創業者本末倒置，一味追尋虛的商業模式，卻沉不下心去好好打磨產品，這才是很多問題的關鍵所在。「先把最基礎的東西做完善，並好好地打磨產品，然後再進一步去琢磨商業模式的事情。」
從明星中來，到網紅中去
韓坤把一下科技受明星青睞的原因歸結於兩個方面，一個方面是產品本身好用，為了打磨產品一下科技招徠眾多明星入職，產品研發迭代過程中始終都與明星進行溝通來提高產品的使用體驗。另一方面，微博的綁定使得明星的粉絲都直接沉澱在一下科技的產品上，「明星在這兒，因為他們的粉絲在這兒」。
同時在韓坤看來，啟用明星高管一定程度上已經形成了一種模式，明星在一下科技的平臺上不僅能夠非常方便地與他們的粉絲進行互動，同時還能形成一些商業化的效益。比如企業直接在一直播或秒拍平臺上投放某個明星的廣告會比單純地邀請某個明星去代言來得更加精準，因為其粉絲就在這個平臺上，這也是目前一下科技的一個優勢，迎合年輕人的趣味，讓用戶用碎片化的時間去體驗更多娛樂化的內容。
而在選擇明星高管時，韓坤表示一般會考量三個因素：
首先人品一定要好，這是第一要素；
其次，明星個人與平臺的屬性保持一致，雙方可以產生共鳴。比如趙麗穎在一直播上的人氣很高，當她在平臺上直播時不僅能夠增加自己的粉絲，但同時也給平臺帶來了新用戶，這種相互的關聯性很強。
最後，當然還要保證是超一線的明星或擁有超強大的人氣，這是一個基礎的條件。
不過在韓坤看來，明星是一個流量入口，但真正把用戶穩固下來的卻一定不是明星。在韓坤的規劃下，一下科技旗下產品體系的內容結構包括明星、網紅、PGC生產者們，明星自帶流量，擴充平臺的流量，網紅則依靠流量逐漸壯大，並在這個過程中生產出好的作品。而當明星順利完成了「頂部引流」的使命之後，接下來的重任將交付給網紅們。
韓坤表示，希望不止明星在一直播平臺上進行直播，而是所有的用戶都能來平臺上直播。比如做電商的可以通過直播去售賣商品，老師可以通過直播去授課，或者也可以只是純粹為了在直播平臺上去分享身邊美好的事物......從而將用戶的商業價值最大化。同時他也希望從這些素人網紅中挖掘出一批又一批新星。
「過去的明星都是從科班出身的，但是現在很多科班生的路已經走不通了，一下科技的平臺又提供了一條通道，讓他們有通向舞臺的可能。」
一下科技的下一個小目標？
韓坤曾在不止一個公開場合表明過想做中國版YouTube的初心。在他看來，中國一直缺乏一個YouTube，它不是去購買現成的版權內容進行分發，而是去培養新的內容、新的生產者，並以此為基礎構建新的商業邏輯。然而YouTube主要還是寄託於PC端的長視頻內容，韓坤更想打造的是一個專注在短視頻領域的、移動端的YouTube。
「YouTube屬於PC時代的視頻，一下要做移動視頻領域的YouTube。」
韓坤也正朝著這個目標一步步前進。去年下半年，一下科技宣布拿出10億人民幣來做短視頻領域的投資布局、用戶分成和內容引進，全力扶持中國的移動視頻創作者們。同時，還聯手國內100所高校，正式啟動大學生原創視頻扶持計劃，成立專門面向在校大學生的高校原創視頻扶持基金。
如今一下科技的秒拍和小咖秀，覆蓋超過40個垂直領域的10000+個內容創作者，同2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作，入駐秒拍的明星已經超過3000人，所有明星粉絲累計達到20億（包含重複粉絲數），入駐的媒體、自媒體、PGC創作者超過35000家。
秒拍、小咖秀和一直播已經形成了三位一體的產品矩陣，內容和用戶都在這個矩陣中有序流動。韓坤表示，一下科技區別於其他公司的地方在於，一下的移動視頻矩陣裡無論是小咖秀這樣的短期爆款還是一直播這樣的直播產品，最終都能將內容沉澱至秒拍，尤其是和微博強強聯合之後，又構成了社交優勢突出的移動視頻聯合體。這使得一下科技旗下的單品不會像其他平臺一樣出現曇花一現的結果，同時讓內容價值更大化。
在韓坤的預想裡，未來視頻會成為一個標配，而在信息爆炸的年代，有選題策劃的內容會更節省用戶的時間，獲取他們想要的內容；另一方面娛樂是人的天性，因此「平臺PGC給用戶帶來觀點上的價值」和「社交」會是移動視頻未來兩個主流的方向。
不過在韓坤的心裡，儘管一下科技具有很強的娛樂屬性，但還是一家偏技術型的公司。因此下一階段一下科技的重心一方面還是要加大其在技術和產品方面的投入，另一方面把現有的娛樂和明星的優勢做得更大。
「一下科技的下一個小目標就是要發展出更多的用戶。很多人聽說過秒拍、小咖秀、一直播，但手機裡卻沒有安裝，我們的下一個小目標就是希望越來越多的人都在用我們的產品。所以我們也在迎合這個領域的趨勢去做相應的準備。」
活動現場Q&A
未來娛樂和消費的結合是大勢所趨，一下科技的產品，比如一直播、秒拍、小咖秀如何與影視文化領域相結合？
韓坤：電影的題材和創作的IP，還有電影的內容在逐漸變多，這使得人們對內容的需求也產生了變化。我自己本身也是視頻網站的創始人，我們做酷6網的時候，當時的商業模式就是買帶寬，把電影電視劇搬上去。當時一開始大部分都是做盜版，很多時候電影院還沒開始放映，在我們網站上就可以看到一些電影了。
過去視頻網站收入模式主要是在電影、電視劇前面加廣告，現在有些前來付費的會員已經超過了廣告的收入，我了解到幾大視頻網站基本上是一半對一半的收入，也就是說投入有產出了。相信未來的電影市場，只要有投入，就一定會有大的作品產生。
另外一方面，現在都是到電影院或者是在視頻網站上看電影，還有很多很專業的人，過去在為電視播出和電視創作服務的人，現在都轉做短視頻和移動視頻。就拿秒拍來說，我們看到一些短電影的播出量也是非常大的，我覺得影視文化的發展也要把網際網路，特別是移動網際網路視頻結合考慮進來。
對於短視頻在未來可能出現的往影視文化的布局是怎樣的思考和判斷？
韓坤：我們的平臺雖然做短視頻，但是非常娛樂化，上面有三千萬個粉絲通過平臺進行互動。國內只要有新的電視劇和電影出來，一定把秒拍和一直播當做最重要的宣發平臺。我們公司的收入中，影視劇的宣發收入是一個主要的收入。我舉一個早一點的例子《煎餅俠》，在早期看也是一個爆款，當時還沒有上映的時候，合作方就把裡面能夠傳播的內容放在網絡上，而通過秒拍和微博進行二次傳播，當時閱讀量就達到300多億次。所以短視頻在影視方面的優勢之一就是宣發的優勢。
另一方面，比如說過去想成為一名明星，可能只有考電影學院、考中戲這樣的一個路徑。但現在不管一直播平臺也好，秒拍平臺也好都成為很多電影選拔新人的首選平臺，我們也打造出來很多的網紅明星。
所以不管從宣發上，還是從資源，再到原有的商業模式，我們一定會往影視方面做。但我們可能只是作為一個參與者的角色，因為我們的主營業務還是想把現有的產品做好。我們可以在宣發上、選拔藝人上或是資金上做一些考核，但具體拍攝任務還是交給專業的人來做。
短視頻的終極目標是什麼？是服務影視行業還是有更光輝的前途？
韓坤：一個是高緯度發展，從文字到圖片再到視頻，視頻的展現能力是最強的，但是製作難度也是最高的。中國是直接過渡到DV時代的，原來電視臺的人掌握了拍攝的技巧，但是所有的工作都是為電視播出服務的，到優酷或愛奇藝上發的都是些邊角。但是現在視頻網站給了更多人機會都可以參與進來了，就會使中國視頻內容會越來越繁榮。
另外一個現象是智能移動端的崛起，移動端就是碎片化的，碎片化時間也恰巧需要移動端的內容，在未來看這是非常大的市場。現在做社交、播出平臺的基本上都遇到瓶頸了，但如果往垂直內容發展，比如與娛樂、資本一起配合，未來視頻會成為一個標配，而在垂直內容方面將來會突破更大的市場。
文丨林翠瓶