周鴻禕的二次手機創業今天算是揭開了概念面紗，一次老友聚會式的發布會，「奇酷」面世了，好奇心成為品牌的主打訴求。
按照周鴻禕的說法，「網際網路圈最有好奇心的四種人「設計貓、產品狗、程序猿、工程獅」這四種人我都是，我要做手機優先考慮的也是讓你們滿意，我不是要給這四種人做手機，我是要和這四種人一起做手機！致敬好奇心！和所有好奇者一起做一部屬於自己的手機，我們堅信:好奇心改變世界！從現在開始，好奇者聯盟誠邀您的加入！」
如果說小米Note頂配版玩的仍然是高性能配置發燒、性價比的話，奇酷的玩法顯然有所不同，人類的好奇心大多在現實中被抹平，或許好奇心擊中用戶心中的最原始的探索欲與共鳴。一句「好奇心改變世界」顯得煞有格調，但同時不得不說的是還有一句老話叫好奇害死貓。奇酷的「好奇心」在智慧型手機紅海中能否取得一席之地呢？
從今天（5月6日）的發布會看，至少有四點好奇之心等待「奇酷」去解開：
好奇之一：智慧型手機還有多少好奇可以繼續？
智慧型手機發展至此，幾乎已經處於裸奔狀態。硬體參數軍備競賽式的比拼，發售工程機的參與感兜售，手機從一個黑盒子一步步被剝光。
晶片商從幕後走向前臺，屏幕、攝像頭、存儲、材質等一個個技術參數成為營銷比拼的參數，高配低價的硬體配置比的是誰對自己更任性狠一點，材質選擇從塑料、仿皮到全金屬，工藝設計比拼從金屬拉絲到XX道工序打磨千錘百鍊的認真，供應鏈管理從到XX器件缺貨與壟斷的比拼、從期貨泛濫到現貨成為競爭力，人人都學網際網路後的BOM成本清單撕逼大戰，各類評測、PK……這一切的一切，是國產手機競爭的血淚史，更是一部智慧型手機用戶的教育開化史
智慧型手機已經被扒的底褲都沒了，還有多少讓人窺探的欲望？希望奇酷可以延續消費者對智慧型手機的好奇心！
好奇之二：奇酷是年輕人的嗎？奇酷來了，酷派咋辦？
「奇酷」品牌，貌似沒有更多的詮釋，或許這是留待後面的新品發布會，讓產品詮釋吧。如果最簡單粗暴的理解是就是奇虎360+酷派。如果拋開這層解讀，奇酷之「奇」：新奇、奇特，當然還有好奇；奇酷之「酷」：炫酷、酷派。看起來是個面向年輕群體的品牌，雖然今天到場背書的大佬都是老年人。
對於周鴻禕而言只有一個」奇酷」，對360而言，難以承受第二次失敗，如若再敗將不會有翻身的機會。對於酷派而言，現在有了酷派、大神、奇酷、ivvi，該如何運作，才能讓酷派號進入TOP5行列屹立不倒，又是一個外界好奇的話題。奇酷顯然更多是打上了周鴻禕的烙印，酷派的基因或許更多體現在產品的內秀了，紅衣主教對華為技術的推崇是對酷派兄弟的鞭策嗎？奇酷是時下熱門的「手機網際網路+」吧，是網際網路圈與手機圈兩種思維、力量的碰撞與融合，需要小心駕駛方能渡過險灘。
好奇之三：奇酷處女機到底啥樣？
今天是奇酷品牌的發布會，沒有發布新機不能說不遺憾，靠一張嘴說道總讓人感覺少了點什麼。好在還是透露了一些新機的信息，從中可以窺探奇酷處女機的面目，同時致敬蘋果，老老實實做機的心態值得肯定。
奇酷手機首批將有三款，是一款機型的旗艦版、標準版與Mini版還是三款機型不得而知，從精品運作角度前者可能性更大些。
1、奇酷手機到底賣多少錢？
肯定不是5000元，但有5000元級別的品質，是否免費待定，以手機成本價出售。在小米帶領下大家都說自己是按照成本價銷售了，小米如是說、樂視這麼說，奇酷也這麼講。其實即便是成本價也隨時間、規模而不同的，同時不同廠商的供應鏈談判能力是不同的。
按照之前的微博暗示，奇酷手機很可能在視頻、拍照等方面有些黑科技。但不得不說是對於一些黑科技提高點溢價是應該的，比如喧囂的無邊框，比如續航痛點的解決，比如更專業高大上的拍攝與視聽體驗，但是對於新興品牌而言，定價需要節制，不宜誇大黑科技的溢價能力。更多時候價格不是源於設計、功能等有形之物而是源於情感訴求表達等無形之神。
2、軟體可卸載：不過是個基本要求
包括自家的360安全衛士，貌似貼心到極致，自己的王牌應用都可以幹掉，但其實這是工信部對第三方手機軟體預裝管理的基本要求。
3、安全被拋棄？拍攝、自拍是最重要的功能？
360、酷派的安全基因在「奇酷」發布會不見了蹤影，或許意味著「奇酷」品牌對於安全概念的挖掘並非特別熱衷。
拍攝現在是廠商比拼的焦點。Nubia的專業拍照相機模式可以用「群」來描述，專業拍照術語洶湧而來目不暇接。蘋果卻一直停留在800萬攝像頭，不能否認某些特性上確實不足，至少不能拍星星，但從綜合體驗反饋來看，蘋果仍是首屈一指，追求的體驗優化，隨手一拍的最好體驗。在自拍領域，美圖手機也算是做的小有名氣，如果奇酷也打自拍牌，「秀秀」是否要驚出一身汗了。在同一天雷布斯在小米note頂配版品鑑會上也在大秀親民玩自拍嗨到停不下來。奇酷的拍照賣點更傾向於哪個方向，值得關注。
好奇之四：奇酷的運作會再次改變手機界嗎？
紅衣主教向來是以行業舊勢力破壞力驚人著稱。如果說之前的360特供機是個失敗的嘗試，那麼這次奇酷呢，有什麼新招？
舊招不新鮮但是必然選擇：走網際網路模式運作，放棄期貨模式。
其實這個並不令人吃驚。周鴻禕是網際網路營銷力僅次於雷布斯的人，當然做手機還是要繼續網際網路模式。消費在位者顯然是其中一個選擇。登臺後就模仿雷軍的英文，不停地擠兌雷軍，甚至連現場WiFi的名稱都是areyouok。即便是加上地產大佬的捧場，除了增加現場娛樂感外個人認為也不過是過眼雲煙，消費在位者能夠產生知名度卻難以形成口碑美譽度。
至於放棄期貨模式也算是與時俱進吧，其實期貨模式已經被詬病僅剩臭名，放棄實屬必然。但其實，如果產品足夠優秀或者確實受上遊器件供應鏈的制約，搶槍也無妨，不必一幫子打死。
新招令人好奇值得關注：眾籌股權模式。
周鴻禕的one more thing就是新合資公司將發起股權眾籌項目，讓用戶有機會參與手機的製造並成為股東，成為奇酷的天使投資人。眾籌對於網際網路圈而言不是個新鮮招兒，在手機圈兒貌似是第一家，也算是網際網路+的一個案例吧。奇酷的眾籌股權是在資金還是用戶？拿出來眾籌的股份是多少，如何運作目前都尚未交待，這都是後面品牌持續運作的伏筆。
寫在最後
2015.05.06周鴻禕的「奇酷」號手機好奇之旅正式起航，那些曾經吹過的牛、許過的諾言未來是被打臉還是超預期兌現已經不遠了，這個麻煩製造者是否真給手機圈添堵，這本身就是件令人好奇的事情，Just等待奇酷新品吧，最終還是要靠產品說話，靠銷量確立江湖地位！
【鈦媒體作者：程貴鋒gui 微信公眾號：貴鋒談 2015.05.06寫於廣州】