湖南出版投資控股集團轉作風惠民生破難題促發展
湖南出版投資控股集團以釘釘子精神抓整改、轉作風，為鑄造出版航母注入強勁動力。1—9月，集團實現營業收入103.2億元、利潤9.2億元，同比分別增長13%、36%；中南傳媒總市值穩居全國同行業首位，成為我省唯一入選上證180指數和上證180公司治理指數的上市公司。
列出清單銷號整改。圍繞落實「兩方案一計劃」和19項專項整治任務，建立並嚴格執行半月報告制度、臺帳制度、情況通報制度和職工群眾評價制度。對已完成的整治項目實行動態銷號管理，做到一改一銷、不改不銷。所屬各子分公司將整改項目匯總分類、列出清單、建立臺帳，做到任務明確、責任清楚，並及時通報整改工作進展情況，自覺接受群眾監督。截至9月底，集團總部「兩方案一計劃」 44項整改任務已完成23項、34個制度建設計劃已完成19個，集團領導班子成員293項整改措施已完成149項，下屬34家直屬單位黨組織「兩方案一計劃」總計1258項整改任務已完成791項。
解決問題惠及民生。去年，集團黨委就對職工群眾反映比較突出的「內退」問題進行深入調研，在上面沒有明確政策解決方案的情況下，拿出了涉及4000多人和20餘年歷史的「內退」問題解決方案，贏得絕大多數「內退」員工的認同，為開展教育活動打下了堅實的群眾基礎。今年來，圍繞職工群眾反映強烈的突出問題，陸續完善職工收入增長、多渠道晉升發展、困難職工幫扶等機制，進一步改善職工工作環境，彰顯人文關懷。深入開展「三進三解三提升」和「雙聯雙幫」活動，集團領導和總部部室對口聯繫18家單位、幫扶18戶困難職工家庭，共解決實際問題35個，落實幫扶資金12.8萬元。
強化管理提升效益。重新修訂「四個一」（明確一種身份、堅定一個立場、嚴守一條紀律、劃定一批禁區）的導向管理體系，組織報、刊、網、臺等各內容生產板塊健全和完善編輯委員會章程、價值觀表述等相關導向管理制度19項。重新梳理重點文化工程，改進選題策劃生成機制，推進事業部改造，集團整體圖書市場佔有率躍居全國第二，科普、作文等6類圖書板塊位居全國細分市場第一。湖南人民出版社年初出版的《今天我們怎樣走群眾路線》獲中宣部五個一工程獎。湖南文藝出版社出版的《正能量》、《大清相國》在圖書市場受到熱捧，銷售均逾百萬冊。集團旗下數字出版、動漫、圖書、期刊、新媒體產品參加文博會、書博會、刊博會等展會，深受讀者歡迎和資本市場關注。
多措並舉破解難題。圍繞影響和制約企業發展的重點難點，著力解決發展理念不新、併購投資能力較弱、考慮長遠發展不深入、急功近利、重速度重規模、輕質量輕效益等問題，在把握現有資源特徵的基礎上，遵循媒體融合規律、新聞傳播規律、市場發展規律，對「十二五」規劃的39個項目進行中期評估和相關調整。在傳媒融合的大背景下對「十三五」規划進行前瞻性調研和戰略布局，重點從搭建更強數字平臺、整合更多內容資源、謀求更大金融支持三個方面持續發力：一是以資訊傳播、數字教育、老齡大數據服務、在線非成癮性娛樂四個數字平臺為基礎，打造擁有龐大用戶群體的全媒介、全流程的新型文化消費生態圈。二是變內容資料為數字資源，變讀者資料為用戶數據，變單一版權經營為全版權經營，以大資料庫為整合平臺，倒逼內容信息的解構和建構，促進即時傳播和深度解讀相結合，使內容資源「一次聚集、多次分發、多媒介使用、多頻次增值」。三是以全國文化行業首家財務公司為基礎平臺，建立基於大數據挖掘、服務龐大客戶群的網際網路金融平臺，整合社會金融資源，增強文化產業戰略投資能力。加快對目標大數據公司、視頻網站、遊戲平臺等新型公司的併購，持續推進傳統媒體、傳統資源與數字媒介、數字平臺的全方位整合。今年前三季度，集團傳統產業同比增長31%，新媒體產業同比增長158%。
湘潭鋼鐵集團以認真態度抓整改確保取得實效
湘鋼集團以認真態度紮實推進教育實踐活動，確保活動取得讓群眾滿意的成效。活動開展以來，集團幹群關係逐步融洽，內部環境日趨和諧，克服全球金融危機和鋼鐵行業嚴重供大於求的不利因素，穩步走出虧損困境。1—9月，企業實現利稅、利潤同比分別增長10%和300%。
開展專項整治。一是規範領導職務消費。明確公司領導不再配置專車和專職秘書，公務用車由辦公室統一調派，辦公用房按標準面積配備一處；公務接待原則上安排在職工食堂，確因工作需要在外安排就餐的，一律安排在指定酒店；取消領導專用球館，領導打球需按規定付費；取消中高層幹部話費和汽車用油補貼。二是遏制商業賄賂、違規招投標、虛報浮誇、做假帳、為親友謀取私利等行為。通過內部媒體公開中高層幹部收入、績效考評方案和月績效考核結果、公司年度幫扶基金收支情況、年度職工健康休養指標、公司戰略投資項目、設備備件年標及定向採購方案、物資採購獨家議標情況等26個方面的信息。清理科級以上管理人員及親屬與湘鋼發生業務往來情況，將自查申報情況在《湘鋼報》進行公示，19名公司管理人員主動上交紅包及購物卡7.9萬元。三是整治文山會海現象。嚴格會議審批制度，從嚴控制會議數量、會期和規模。從嚴控制各類文件，防止以信箋頭、「白頭」件等變通做法代替「紅頭」文件。今年以來，集團內部發文同比減少30%，會議同比減少20%。
解決民生問題。一是加強節能減排。樹立「碧水藍天，綠色湘鋼」的環保理念，以「兩型企業」建設為契機，大力發展循環經濟，推行清潔生產和節能減排，投入1.4億元實施1號和4號高爐幹法除塵改造、三燒脫硫改造、廢鋼集中切割改造等項目。二是強化後勤保障。針對職工反映家屬區線路損壞、水管爆裂、物業管理滯後等問題，建立「馬上辦」服務職工直通車，成立服務小分隊，實行24小時上門服務。投入6000多萬元改造職工食堂、澡堂、休息室、衛生間和四水站，解決職工洗澡和餐飲用水問題。今年以來，共解決職工反映強烈的生活後勤問題200多個。三是關愛幫扶職工。建立健全「雙關愛」工作機制，實行「公司級、廠級、車間級」三級幫扶，對困難職工實現常規幫扶每半年一次、突發事件及時幫扶。今年以來，共慰問生活困難黨員137人，幫扶困難職工5571人次，落實幫扶資金427.6萬元，安排近700名職工療養和休養。
促進企業扭虧。一是堅持項目帶動戰略。深入開展大獻策活動，依靠職工集體智慧，紮實推進各工序、各系統挖潛創效。今年來，職工上報挖潛項目3000多個，實現降本增效4億多元。如圍繞配煤配礦、一罐到底、熱裝熱送等400多個項目，實行跨部門、跨單位協作，使噸鋼成本比上年再降89元，年累計降低工序成本3.4億元。二是著力攻克關鍵技術。完善產銷研一體化攻關體系和配套制度，引導職工落實「深耕行業、區域主導、領先半步」的營銷戰略，推進集成產品開發和營銷服務體系建設，品種結構調整和攻關創效取得較好成效，線、棒、板材產品在區域市場逐步形成差異化的競爭優勢，預計全年創效可達2億元。特別是板材產品進入神華寧煤、內蒙伊泰等國家重點煤化工項目，中標阿聯阿布達比國際機場、越南火電等多個海外項目，進軍俄羅斯、韓國等市場，確立了在該領域的領先地位。三是切實提升工作效率。出臺《關於深化改革方案》及相關配套制度，重點深化三項制度改革，實行企業辦社會職能分離，實現幹部能上能下、員工能進能出、收入能多能少。今年以來，交流中層管理人員11人，免職3人，誡勉談話2人，優化精簡勞務派遣工100餘人。強化績效導向，發揮績效崗薪製作用，適當拉開分配差距，對完成任務較好的單位和員工給予獎勵，對完成不好的單位領導班子進行約談批評。