博學而儒雅，這是賈鵬翔和樂居財經一行交談後留給大家的第一印象。除了陪伴家人外，這位博士兼職業經理人的剩餘閒暇時間總是優先分給第一愛好閱讀，其次才是遊泳、跑步等其他事項。
目前擔任遠洋集團華東華中事業部總經理一職的賈鵬翔，加入遠洋集團已有8年，管理著上海、南京、武漢、南昌、蘇州、杭州、無錫、寧波、長沙等城市公司。在他的帶領下，遠洋集團華東華中事業部年銷售金額超250億。
多年的專業經營能力與管理經驗的積累，緊跟時代步伐不斷學習的能力使得賈鵬翔能很好地駕馭發展與穩建經營之間的關係，並從中找到最佳平衡點。面對任何市場環境時都能從容應對，這也讓他與遠洋集團可持續發展的理念越發契合。
11月14日，樂居財經一行來到遠洋集團華東華中事業部，聽賈鵬翔講述遠洋集團的「合理科學速度」。
穩健前行
經過逾二十年的發展，「穩健」已成為遠洋集團對外的一個標籤。早在2014年7月，當時還稱為遠洋地產的遠洋集團就已首獲標準普爾、穆迪、惠譽三大國際評級機構「投資級」評級結果，並獲「穩定」的未來展望。
賈鵬翔眼中的遠洋集團，會追求穩定的現金流，這是企業安全的底線；會追求適當的利潤，這是長久發展的要求。在這些前提下，它可以來追求適當的規模。
公開資料顯示，遠洋集團2007年9月在香港上市，為內地在港上市房地產公司十強之一，資產總值2000多億元，年銷售額超過700億。業務分布於國內40餘個城市，遍布中國內地高速發展的一、二線城市，以及美國、澳大利亞、香港等地區。
「我們並不是一味的追求規模的最大化，但確實希望這樣一個品牌能夠有更長久的生命力。無論是在市場形式好，特別是在形勢不好的時候，這個品牌的生命力才顯得特別的重要。」
他指出，想要在房地產行業裡長足立足，實現可持續發展，提高客戶的滿意的同時把品牌認知提高到一個新的高度，需要滿足三個條件：第一，心中要有理想，發自內心的為客戶創造一個好的產品；第二，要有精工出細活的工匠能力；第三，口袋裡要有捨得投入的錢。
在不少房企奉行「唯快不破」的當下，賈鵬翔強調，遠洋會追求運營生產的效率，也會追求一定的速度，但這個速度的前提是保證品質、保證滿足國家規章、規範的要求。
「在這種情況下，平均來講遠洋的運營效率或周轉速度在行業裡是中等略為偏上一點。肯定不是最快的，但是我們覺得這是一個合理的科學的速度。」賈鵬翔說。
「四三二一」戰略
隨著粗放、高利潤的房地產黃金時代落下帷幕，市場格局逐步從賣方市場轉向買方市場，遠洋也逐漸開始轉變戰略視角，構建適應未來產業競爭、個性化的多元業務格局，追求有質量、可持續的穩健發展。
公開資料顯示，2018年8月，遠洋集團再次入選2018年恒生可持續發展企業基準指數成分股；2018年9月，遠洋集團首次參評全球房地產可持續性評估指標，獲四星級領先評級。
賈鵬翔介紹，遠洋從兩、三年前開始進行戰略轉型，在集團內部有個「四三二一」的分類。
他進一步解釋，所謂四，是40%的資源投向傳統住宅。遠洋集團追求一個可持續的、有品質的健康建築；三，是30%的資源投向不動產，包括寫字樓與商業。遠洋的寫字樓為整個上市公司創造了非常穩定的租金回報，也為整個集團將來的若干年創造了非常穩定的現金流；二，是20%投向遠洋資本。它主要投向一些大健康，大物流，大數據，包括一些股權投資。這些投資基本上還是圍繞地產相關的一些產業，能夠與地產產生協同效應，這是遠洋戰略轉型的重要方向；一，是10%投向服務。包括業、長租公寓、養老等都是遠洋後續戰略重要投入的一個方向。
2016年6月，遠洋地產更名遠洋集團，實現新戰略下的品牌煥新。賈鵬翔指出，這個改名的動作就暗示了一個戰略轉型的開始，也是為遠洋在若干年以後一個新的騰飛做準備。
目標完成率達80%
當前，長三角一體化已進入快速發展階段。而遠洋集團自2007年10月進入杭州市場，至此開始進軍長三角。賈鵬翔直言，遠洋集團一直看好長三角一體化以及長三角一體化給房地產帶來的機會。
目前，在長三角區域，他所管轄的華東華中事業部主要圍繞杭州、南京、蘇州、無錫、常州等長三角地級一層的城市進行投資。他指出，會在這類城市採取深耕戰略，但不會再進一步去縣級城市投資。「這樣既可以解決我們的規模化，也解決了我們在發展時在一個地市的品牌聚焦，不會把戰線拉得特別長，同時也是防範一些市場波動時縣城裡面的一些風險。」
賈鵬翔有非常高的風險預判和管控能力，前瞻性的戰略布局以及風險管控使得遠洋華東華中事業部已完成今年80%的銷售目標。
對於餘下的20%銷售指標，他顯得信心十足。「我們管轄的還有十來個城市，每個城市都有1-2個項目就在11月份、12月份開盤，目前整個開盤前期準備工作都已經完成，也接近達到銷售截點。」
「得益於我們所屬的這個區域，相對來說整個市場購買的潛力不錯；我們產品也是適銷對路，定位正確；同時我們的產品這幾年積累的品牌的效應也是得到了客戶的認可。」賈鵬翔表示，整體來說，開盤去化率都在預測範圍之內。
對2019年下半年持樂觀態度
在房地產行業馳騁了數十年，賈鵬翔回憶起很多痛苦並快樂的時刻，令他印象最深的還是2012年杭州樓市的「冬天」。
「儘管那時樓市下行，房價下降得很厲害，我們還是堅持了給客戶承諾的品質，也堅持了當時營銷時給客戶的所有承諾。」自此賈鵬翔更加提醒自己和團隊，越是經歷房地產困難的時候，營銷一定要實事求是，這樣才能度過任何困難時刻。
雖然近期房企都在喊「過冬」，但賈鵬翔對房地產市場還是持樂觀態度。他分析基於三個原因作出這樣的預判。第一，中國的城市化率還有10-15年，甚至20年的時間要往前走；第二，遠洋投資的城市淨人口、經濟的增長都是對房地產的需求有非常大的空間；第三，每一輪調控政府都是希望房地產市場穩定發展。
「也許接下來的三個月、四個月、五個月範圍之內，是一個比較嚴峻的時候，但是我對2019年的下半年還是持樂觀的態度。」賈鵬翔說。
以下為樂居財經與賈鵬翔精選對話：
樂居財經：您如何看待長三角一體化？
賈鵬翔：我們非常看好長三角以及長三角一體化。從幾個維度來講，第一，自古以來，長三角從地理、人口上來講，就是非常適合人居的地方；第二，長三角是經濟活力非常強大的一個城市群。這個城市群不是一個城市一個城市，幾乎每個城市聯動起來了，也許我們在放眼十年、二十年來看，這些城市群會連成一個城市帶；第三，特別是最近幾年，從國家的層面，提出長三角的一體化。從政府的協動層面，它推動的力度更大了。這個更大的力度會讓整個城市帶的發展，或者城市帶的發展活力更加強大。
樂居財經：您認為作為房地產「匠人」，該具備哪些條件？
賈鵬翔：我們覺得匠人精神我們從三個方面來理解。第一，心中要有這份理想，來為客戶創造一個好的產品，發自內心的來做一個好的產品；第二，手上要有精工出細活的工匠的能力；第三，口袋裡要有捨得投入的錢。
樂居財經：目前遠洋採取什麼樣的土地獲取策略？
賈鵬翔：遠洋主要聚集於這些核心城市，原則上不會往城市的邊緣地帶去走。基於兩個原因：第一，在核心城市的地段有它的安全邊際，特別是市場形勢不好的時候，它有安全邊際；第二，因為我們做的是中高端的產品，所以在特別邊緣的地方，做那種極致的成本也不是我們最擅長的。因為我們要做健康建築，要做中高端的特別是裝修這塊，那樣的產品，成本的投入與產出效率比不是我們最擅長的。
樂居財經：您覺得作為專業的職業經理人需要具備哪些素質？
賈鵬翔：職業經理人這個名詞我把它拆分開來講，職業與經理人。第一，這個從業者需要有非常高的職業素養、職業道德，非常透明、乾淨的職業素養，讓一個人在這個行業，在這個社會裡形成他自己可信賴的口碑；第二，經理人要有很好的經營能力、管理能力、專業能力、不斷學習的能力，適應這個行業的發展，才能為這個企業，為這個行業貢獻自己的一份專業的力量，管理的力量。這是我對職業經理人的理解。
（文章來源：樂居財經）
(責任編輯：DF207)