在經濟全球化背景下，市場競爭日趨激烈，而各大企業價格上的競爭，本質上就是成本的競爭。企業要想提高經濟效益，就只能通過降低成本的方法來進行控制。這也正是加強成本費用控制的重要性所在。
當前企業成本費用控制存在的問題
1
缺乏清晰的成本觀念，忽視成本費用的作用
一些企業對成本觀念認識較淺薄。第一，企業在其他環節，如經營、技術等方面的成本管理則沒有加以控制，最終難以達到成本費用控制的目的。第二，在控制產品成本的過程中，並未嚴格按照產品設計的具體要求，憑藉主觀印象將產品成本均攤。第三，雖然制定了成本費用方法，但是只是為了應付相關部門的檢查和需要，並未在實際的經營管理中進行成本費用控制工作。
2
成本費用控制方法落後，缺乏競爭能力
企業還並沒有真正形成成本管理體系，成本控制管理工作未實現真正的科學化和系統化。其次從成本管理的具體方法來看，我國大部分企業仍舊使用品種法和分步法，這種方法已經難以滿足市場需求。而從世界發展趨勢來看，小批量多品種的生產方式將成為產品成本控制的主流發展趨勢。我國使用這種成品控制方法的企業比較少，企業忽視客戶個性化的產品需要。
3
缺乏對市場需求的考量，導致成本難以控制
生產成本是幫助企業有效控制成本，提高經濟效益的有效手段之一。所以很多企業在經濟發展過程中，一味地追求低成本。通常企業都是以擴大產品產量，降低企業單位分擔的固定成本。而實際上卻是企業生產的產量越大，造成的經濟損失就越大。在這種缺乏市場需求考量的情況下，成本必然難以控制。
4
成本管理機制存有缺陷，影響成本費用控制效果
第一，在成本費用控制管理中將更多的注意力放於生產成本的控制，而對供應過程和銷售過程的成本費用控制都不太注重。第二，過於注重產品投入生產後的成本控制，而不注重產品生產前的產品設計需要耗費的資源成本控制。第三，企業不注重經營控制，缺乏對成本管理事前預測和管理決策的研究。而企業做不好事前成本控制，勢必會讓成本預測和成本決策缺乏可靠的依據，進而導致成本計劃缺乏科學性，為企業帶來經濟損失。除此之外，在績效考核中，上級對下級的考核重心在於產值收益方面。在此情況下，導致成本費用的高低與效益高低對管理者來說壓力不大，承擔的責任也比較少，管理者自然就不會將成本費用控制作為工作的核心內容。
企業加強成本費用控制的對策
1
加強對成本費用控制的認識，重視成本控制作用
成本費用控制工作是一項系統性的工作，貫穿企業生產經營管理的各個環節當中，需要各部門員工的全體參與。因此，作為企業的管理者應該加強對成本費用控制管理的重視，深入了解成本費用控制的內容和方法，深刻意識到做好成本費用控制工作對企業經營發展的重要性。
2
創新成本費用理念，提高成本費用控制水平
企業應該創新成本費用理念，讓各個部門積極參與到成本費用工作當中來，從產品設計階段開始直到產品銷售乃至整個經營過程都應該進行成本費用控制。想要獲得蓬勃的生命力，始終在市場競爭中佔有一席之地，就必須要不斷進行創新。在掌握市場需求的情況下，進行成本費用控制方法的創新和生產技術的創新，尤其是新設備、新工藝和新材料的使用，能夠幫助企業降低產品成本，讓企業在競爭中更佔有優勢。
3
健全成本費用控制體系，創新成本費用控制方法
第一，設置成本費用控制組織結構。第二，制訂成本費用控制制度。結合企業的具體情況，制訂適合本單位應用的成本費用控制制度，將成本費用控制制度深入貫徹實施下去。第三，完善成本費用核算制度。根據企業的生產經營特點，制定出適合企業應用的成本費用歸集程序、成本計算方法。第四，建立成本費用責任制度，將成本費用控制目標分解到每一崗位和每一員工身上，保證能夠問責到人。第五，制定成本費用考核制度，以成本費用控制的完成情況作為績效考核目標對相關人員進行考核。
4
充分了解市場需求，運用信息技術加強成本費用控制
21世紀全球已進入信息化時代，企業可以通過對網際網路信息技術的應用，充分了解市場需求。信息技術的運用，如融智天費用控制軟體的引用等能夠提高工作效率，幫助企業降低成本費用。第二，通過信息技術的運用，便於企業在第一時間內了解到市場變化情況和產品需求信息，有利於及時做出決策，規避風險。第三，通過信息技術對傳統產品業務流程加以改革和創新，減少中間環節，降低成本費用。
總之
在現代企業經營管理中，我們必須充分認識到成本費用控制的重要性。在結合企業實際經營情況的前提下，創新成本控制方法，加強企業的成本費用管理，推進成本費用控制方法的實施，提高企業的經濟效益。
編輯整理：融智天
版權歸原作者所有如有侵權請立即與我們聯繫