來源：時刻頭條
1月11日，運動科技公司Keep宣布完成3.6億美元F輪融資，而這距離上次E輪8000萬美元融資過去還不到一年。據了解，此次融資由軟銀願景基金領投，高瓴資本、高都資本跟投，GGV紀源資本、騰訊、五源資本、時代資本以及BAI資本等老股東繼續追加投資。截至目前，Keep8次融資累計數額超過6億美元，這次也將繼續鞏固Keep在運動科技領域的獨角獸地位。
一、從健身工具轉型平臺，Keep明確階段性目標
追溯Keep的發展史，建立之初的它被定義為健身工具APP，其創始人王寧遵循70分用戶原則：即：針對某個部位的塑形、減肥降脂、或者僅僅是為了穿衣服好看一點，將個人需求和大眾運動痛點結合制定運動方案，經過早期的數據沉澱和用戶運營，在初始階段為Keep累計了不少用戶，截止2017年註冊用戶量已達到1億。
這又帶來一個新問題：當用戶量足夠多時，Keep又該提供怎樣的服務來滿足用戶不斷升級的需求？期間，Keep不斷進行新嘗試。
2014年創立之初，Keep很快明確了專注成為一個健身工具的階段性目標，創始人王寧暫時拋卻了所有花哨、酷炫的想法，讓Keep成為一個簡潔、樸素、專注內容的教人健身的App：進入App首頁便是鋪滿屏的醒目的訓練課程，此外僅有「發現」、「關注」和「我」幾個tab；課程視頻中放棄了講解的過程，打開就是陪伴式的訓練；這些課程也經過了更加系統的規劃，把10個動作組合成訓練，再將三組訓練組成一個計劃，以幫助用戶更好地體驗和進入。
到了2018年，億級用戶量前提下，Keep又面臨新方向：線上流量變現還是建立多場景閉環？王寧的選擇是後者，Keep嘗試包括但不限於開辦線下空間Keepland，推出智能跑步機，2019年推出運動手環、Keep健走機、輕食以及Keep智能動感單車等。
但儘管如此，Keep還不能完全稱得上是一個平臺，更像是它在為過渡到平臺做準備。
二、平臺型Keep，為行業帶來新商機
2020年，疫情的限制讓人只能局限於家中，在家健身的需求與日遞增，Keep得以發揮自己在網際網路領域的優勢，也讓Keep的業務更加向家庭場景和線上服務聚焦，構建平臺型產品終於有了實現的可能。
首先表現在Keep的基礎業務——課程內容上。這一年，Keep在自研課程體系的基礎上，加大了對第三方內容的引入，最具代表性的動作是在2020年5月，Keep正式與國際健身內容品牌Zumba達成戰略合作；8月，健身女王帕梅拉又宣布入駐Keep，推出超過80套運動課程。所有這些都包含了Keep角色的轉變——不再只是單一的內容提供方，而是開始多扮演了一層運營方的角色，成為連接內容生產者和用戶的橋梁。
Keep作為運營方，運營的除了內容，還有更多服務。2020年7月，Keep推出了單車直播課、瑜伽、操課在內的36種直播課程，以「打造專屬於自己的直播內容生態新模式」。而在此前，Keep上的所有課程均為錄播。直播是Keep的新服務，更是Keep對基礎設施的極大完善。以此為基礎，Keep得以連結更多健身行業的參與者，比如教練。
此前有媒體報導，Keep內部人士透露其正在對既有教練團隊進行優化迭代，並給正在招聘的直播教練開出了一系列具備吸引力的優厚條件，比如體系化的培訓、多渠道流量加持等等，還推出了與教練籤訂「經紀合約」的籤約方式，要把教練「朝著網紅、明星的方向去培養」。
所有這些，也都是Keep以平臺思維去布局業務非常直觀的表現。未來，Keep仍將繼續深入此類服務，將自身向平臺打造。