「老闆什麼都管，但是看起來像個打雜的」注意無效管理的3個表現
不知道大家有沒有遇到過這類型的老闆，無論是工作和生活，他們都面面俱到。但就是管理不到點子上，反而不像老闆，像個打雜的。比方說領導每天叫你們開會，會議上說一些言之無物的東西，除此以外，還要求員工每周交周報，但是他自己也從來不看。
那被這樣管理的員工自然就會覺得，這個老闆不靠譜，看起來像個打雜的。好像什麼都做了，但其實什麼都沒做。這就說到了點子上，也就是老闆的管理出了問題，他一直在對我們進行」無效管理「。什麼是無效管理？也就是領導的管理沒有起到作用，無法讓團隊成員凝聚起來，也無法激發他們的競爭力。如果你是領導，那你就要注意，自己的管理是否出現這樣的表現，那你就要改善自己的管理方式，避免無效管理。如果你是普通員工，發現自己公司管理層有這樣的表現，那你就需要做好隨時離開的準備。
一、非專業化管理
第一個表現就是：非專業化管理，也就是用不專業的人做不專業的事情。很多領導被提拔上來，可能是因為領導能力強或者是其他因素，但是有些東西是需要專業化管理的。比方說你們公司是做設計的，但是領導絲毫不懂設計，他只能根據自己的審美判斷，這個是好還是壞。那這就會出大問題，要一個不專業的人，來管理一個專業性極強的部門，那麼無效管理就會出來了。
但凡是採用非專業人士管理專業部門的公司，這個部門的成員肯定會對領導不滿。無論是專業度還是各種管理手段，都是非常不符合規定的。甚至發生領導讓成員的設計稿打回重做的事情，這也是無效管理，要用專業的人採取專業的手段來管理專業性比較強的部門，他們的管理方式才不會造成無效管理的局面。
二、注重形式化的東西
第二個表現就是：過分地注重形式化。比方說無窮無盡的會議，還有每周都要寫的周報等等。會議和周報都是有效的，會議可以讓我們更快地討論出方案，集體進行決策。周報可以讓我們反思這個星期工作上的成功和失敗，可以讓我們對自己進行反思。但是會議是需要用東西可以討論的時候，才適合開的。如果開會就是為了討論晚餐吃什麼，這還有意義嗎？周報交上去無人檢查，沒有人對你的周報做進一步的評判，還有意義嗎？
過分地注重形式化的東西，並不是有效的管理方式，這只會讓很多人陷入更深的迷茫。作為管理者，少去使用這些無效的管理技巧，多做實事，會更受員工的歡迎。
三、重視態度大於能力
第三個表現就是：重視態度大於能力。在職場，到底什麼最重要？我認為是能力。公司不是靠你的態度吃飯的，即使你態度再好，能力是公司倒數第一，那麼根據末位淘汰制，你肯定是要淘汰出局的。而那些在職場上鼓吹態度的領導，打壓那些有能力的下屬，就不得不讓人思考對方的用意了。是否因為懼怕有能力的下屬將自己取代，從而去關注這些態度好的人。
作為管理者，你更應該重視的是能力。能力強才能給公司帶來效益，你鼓勵態度，只會給公司帶來更多「閒人」，這就造成了你的無效管理。管理應該是讓好的變更好，差的慢慢進步，在整個團隊中利用個人特質進行綜合管理。
總結：在職場，無效管理是非常失敗的一種管理方式。如果你的公司有以上三種表現，那你就需要好好思考了。
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