/ 這是忍冬 2021 年第 2 篇原創文章/
大家好！我是忍冬，心中有火，溫暖你我！我們一起在人生旅途中打怪升級吧！
昨天我跟大家分享了 PDCA 高效工作法的好處，轉動小 PDCA，形成大 PDCA，改變人生！
很多小夥伴就問，要怎麼才能制定目標？
那麼咱們今天就來講講，PDCA 工作法到底是如何制定目標！其實 PDCA 工作法制定目標講究這麼一個原則：
制定計劃既要小心謹慎又需要大膽嘗試！
小心謹慎，為的是不要過於草率的制定計劃，導致計劃最後流產；
大膽嘗試，為的是在限制條件下，儘可能大膽設想，為之後的方案調整，提供不一樣的數據。
那我們直接切入正題，制定目標的八個步驟
步驟一、定量化目標管理（設定 KGI）
步驟二、找出目標與現狀之間的差距
步驟三、制定課題、提出解決方案
步驟四、將課題按照優先順序排列，鎖定三個主要課題
步驟五、課題的 KPI 指標化
步驟六、制定解決方案，達成 KPI 指標
步驟七、將解決方案按優先順序排列
步驟八、將計劃可視化
下面我們重點分析一下每個步驟的要點：
1.設定目標的截止日期，2.目標的量化管理，將所設目標以數字的形式明確固定，包括確定日期在內，這就是 KGI；3.儘可能將目標具體化
步驟二、找出目標與現狀之間的差距目標確定之後
接下來就要對目標與現狀之間的差距進行分析。
比如：面對目標，自己應當做出哪些努力？按照目前的做法，仍存在著哪些不足？
步驟四、將課題按照優先順序排列
鎖定三個主要課題分析我們對應目標的課題，應當遵循的標準有以下三點：整體下過、所需時間以及能否輕鬆參與；最後如何優先排序呢？1.至少選擇一個效果最佳的課題；2.選擇一個即使效果不明顯但在短時間內可以實現的課題；3.同等水平的課題並列，則以是否能夠輕鬆參與標準進行選擇。其實就是掌握輕重緩急。
在設定完目標的課題後，就要將這些課題數位化，KPI 化，可以讓我們客觀地把握課題進度狀態的指標。
確定了 KPI 指標之後，就是制定出解決方案，以確保 KPI 指標的達成。
其中，至少應當保留一到兩個可能導致「最優先 KPI 指標」達成的解決方案
可以使用甘特圖去表明關鍵產出及裡程碑
忍冬舉個例子，就比如說公眾號漲粉 10 萬，這就是我們的定量化目標管理，然後找出我們目標與現狀的差距，接著制定各種解決方案，最後就是選擇最優的一種，或者幾種去實施，最後的最後就是一切量化、可視化。總結：制定目標一定要量化，過程要可視化，那才是真正的制定目標，而不是空談。
我是忍冬，心中有火，溫暖你有，我們一起在人生旅途中升級打怪吧！
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