賈伯斯走了，庫克來了。
幾天前，蘋果公司董事會宣布，CEO史蒂夫·賈伯斯辭職，蘋果前營運長（COO）蒂姆·庫克接任CEO，賈伯斯被選為董事會主席。
掌管全球市值第一的公司，庫克有何過人之處？他能帶領蘋果繼續前進嗎？
忘掉賈伯斯不容易
「我很期待在世界上最具創新力的公司當CEO的這個機會，加入蘋果是我做過的最好的決定，能為蘋果和賈伯斯工作13年是我一生的榮耀……我們期待賈伯斯作為董事會主席繼續指導蘋果的前進和創新。」
這是著名科技博客Ars Technica日前公布的蘋果公司的一封內部郵件，是蘋果公司新CEO蒂姆·庫克寫給全體員工的。
不過，全球市值第一公司CEO的寶座並非那麼舒服，庫克面臨的，也並非如他在信中所說的「在賈伯斯的指引下繼續前進和創新」那麼簡單。他必須帶領蘋果在沒有賈伯斯的情況下依然正常運轉，保持蘋果在業內的優勢，進而讓人們忘掉賈伯斯。
這不是件容易的事。
蘋果公司開發的產品，用一張小桌子就能擺得下，但這些「時尚且有品位」的產品，讓全世界的粉絲趨之若鶩。
如此輝煌的業績與賈伯斯的努力密不可分。要讓人們忘掉「喬幫主」那張瘦削的臉，庫克就得做得比賈伯斯更好，至少要跟他持平。這當然不容易。
曾為賈伯斯短期「代班」
在這次「長期代班」之前，庫克有過幾次短暫「代班」的經歷。
2004年，賈伯斯因患一種「罕見的胰腺癌」——胰島細胞瘤——而進行手術，當時負責蘋果公司全球銷售與運營的庫克首次替他管理公司。2009年，或許是因為腫瘤發生了肝臟轉移，賈伯斯接受了肝臟移植手術，他病休期間，又是庫克挑起了公司日常管理的大梁。在庫克的帶領下，蘋果連續兩個季度業績刷新紀錄，成功發布了iPhone3GS、新款iPod，並保證了iPhone4和iPad的開發進度。庫克獲得了80萬美元的年薪和500萬美元的獎金，以及7.5萬股蘋果股票，總金額高達5910萬美元。
今年1月17日，賈伯斯再次因病休假，庫克第三次「上位」，表現依然很出色。他甚至一改往日的溫文爾雅，炮轟Windows系統產品「又大又重又貴」，「用戶不會感興趣」；Android平板電腦只是「大號智慧型手機」、「怪異的產品」。
雖然有評論稱，庫克幾次「代班」表現出色，是因為市場和投資人士堅信賈伯斯能夠回歸，因而對蘋果公司有信心，但不管怎麼說，賈伯斯肯3次把公司交給同一個人，足見他對這個人能力的肯定。
不過，獲得賈伯斯的肯定，和帶領蘋果不斷發展是兩回事。庫克長期負責運營事務，不像賈伯斯那樣總是充滿奇思妙想，外界對蘋果公司的此次變動充滿疑問。美國《華爾街日報》的報導指出，如果蘋果充滿傳奇色彩的創新發動機最終熄火，競爭對手的某款產品就可能把蘋果變成平板電腦市場的諾基亞——後者在智慧型手機市場的份額已由2007年的50%下滑至如今的15%。
美國Caris & Co投資公司分析師桑迪普·阿格沃爾表示：「我並不擔心iPhone5的上市，也不擔心（蘋果公司）今後12到15個月內發布的任何產品。我擔憂的是，兩年以後蘋果公司能否用新產品激起人們的興趣，能否持續保持過去10年的創造力和創新手段。」
不顧勸告加盟困境中的蘋果
1960年11月，庫克出生於阿拉巴馬州羅伯茨代爾地區，有一個哥哥和一個弟弟。父親是船廠工人，母親是家庭主婦。1978年，庫克進入奧本大學。
大學時的庫克因好學而聞名。奧本大學工業工程名譽教授薩義德·馬蘇德魯說：「他非常謙虛，非常專注……總是安靜地學習。」
大四時的一次校園活動中，庫克被提名為「傑出工程畢業生」。此後，IBM邀庫克加盟。1982年，取得了奧本大學工業工程學士學位的庫克加盟「藍色巨人」IBM。
IBM前高級生產業務經理雷·梅斯透露，在IBM，「蒂姆總是第一個開始工作，最後一個離開，而且是會議上最有見解的人」。庫克迅速進入IBM年輕管理者「極具潛力名單」，接連升職。
庫克在IBM呆了12年，1994年出任電腦經銷商Intelligent Electronics的COO。
1997年，庫克跳槽到康柏擔任副總裁，負責採購和管理產品庫存。
1998年，蘋果CEO賈伯斯通過獵頭找到庫克，勸其加盟蘋果。當時的蘋果正處於風雨飄搖中，遠不能與康柏相提並論，因此親友們都勸庫克不要跳槽。但與賈伯斯會面不到5分鐘，庫克「就拋棄了所有警告」。
「iPad的盈利能力令人難以置信，這主要歸功於蒂姆·庫克」
庫克剛加盟時，蘋果公司規模很小，專注於個人電腦的生產，運營一片混亂，1997財年的虧損高達1億美元。
庫克關閉了蘋果的工廠，將所有生產業務外包給亞洲的供貨商。那時的庫克成了「空中飛人」，奔波於全球各地，與供貨商會面，向他們提出各種要求，以確保蘋果的產品盈利。
通過嚴格的成本控制與供應鏈管理，蘋果整個產品線的利潤率大幅提升，在1998年扭虧為盈。
分析師和投資者認為，賈伯斯的想像力加上蘋果工程師和設計者的努力，讓一款款蘋果產品面世，但若沒有庫克在生產終端的努力，蘋果公司今日的輝煌將大打折扣。以iPad為例，能在面世9個月內在全球發售1500萬部，迄今已帶來96億美元的收入，產品本身的優異是一個重要因素，但不應忘了庫克在背後的默默奉獻。
美國投資銀行伯恩斯坦的分析師託尼·薩科納吉說：「iPad的盈利能力令人難以置信，而這主要歸功於蒂姆·庫克。」
憑藉出眾的業績，庫克贏得了賈伯斯的尊重。更為重要的是，他專注於賈伯斯不甚了解的領域，因此幾乎從沒和他產生過分歧。
後來，庫克接管了蘋果Mac電腦部門的銷售業務，在2007年出任COO。
2010年5月，庫克在母校奧本大學演講時稱，加入蘋果，和天才一起工作，共同讓一家偉大的公司復活，是他做過的最重要的決定。
每天凌晨4點半給下屬發郵件
對庫克接替賈伯斯一事，美國《紐約時報》網站刊文稱：「即便是在矽谷這種見慣了大人物職務更替的地方，也從沒見過這樣的轉變。」
賈伯斯與庫克在個性方面差異很大，在矽谷，賈伯斯和庫克被稱為「截然相反」的兩個人。賈伯斯能言善辯，有激情，易衝動；庫克溫文爾雅、彬彬有禮，被人稱為「南方紳士」。在工作上，賈伯斯專注於蘋果產品的每一個細節，庫克專注於蘋果在運營過程中的每一個階段。
但這兩人也有共同點。和賈伯斯一樣，庫克也是個工作狂，他每天凌晨4點半給下屬發郵件分配工作，幾乎每天都是第一個到公司，最後一個離開。在IBM工作時，他還主動要求在聖誕節和新年加班，並希望其他人也加班。
庫克甚至同樣擁有重病的經歷。1996年他曾被誤診患有多發性硬化症。
雖然一口和緩的南方口音和紳士風度能消除下屬的壓抑感，但庫克毫無疑問是個嚴厲的領導。有一次，他逼著一位負責亞洲運營的主管從加州總部直奔機場，連換洗衣物都沒時間準備。
在閒暇時，庫克喜歡健身、騎車、慢跑等，環法自行車賽冠軍蘭斯·阿姆斯特朗是他的偶像，民謠和搖滾樂歌手鮑勃·迪倫也是。
50歲的庫克至今單身，有傳言說他是個同性戀。庫克對此沒有正式表態。
這樣一個人能帶領蘋果繼續前進嗎？一位不願透露姓名的蘋果前高管說：「庫克不可能成為幻想家，但這沒關係，因為他周圍還有其他具有聰明才智的人。」