快到雙11了，林氏木業舉行了一場新產品與新戰略的大型發布會。這種很商業的發布會，地點卻選擇在廣州琶醍，呈現的場景是不夜城裡的年輕人歡聚——俊男靚女、時尚街區、音樂、酒、美食、街舞、玫瑰花，洋溢著青春濃鬱的荷爾蒙味道。
林氏木業2007年進入家居行業，創業12年盈利12年，去年的銷售收入達到了50億元，今年仍然將以超過20%的速度增長。這在傳統的家居行業裡，是一道非常特別的風景。
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從伴隨家庭到伴隨一代代的年輕人
這次會上，林氏木業發布的新品牌定位是：年輕人第一次購買家具的首選品牌。林氏木業全渠道中心副總裁崔傑慧的說法是：我們的目標用戶永遠是25-35歲的年輕人。
家具一直依託家而存在，而家是一個籠統的概念，由家裡的每一個人構成，所以會有各種各樣的家庭。而林氏木業的獨特眼光只鎖定了這一個年齡段的群體：25-35歲的年輕人。他們可能剛買房，也可能在租房，可能單身，也可能婚戀，也可能有下一代，但他們年輕、活躍、有個性、有自己的生活態度和審美觀，同時還沒多少錢。
因為這樣的市場定位，林氏木業品牌部總監李承澤說：我們不希望把我們的品牌局限在家居行業領域，我們希望把快銷企業、時尚企業作為我們的學習榜樣。
圍繞年輕人的家具消費，他們發現了很多重要的切入點。第一個是便宜。
李承澤介紹道：節省已經是現代年輕人的哲學、生活方式和生活美學。一個10-12平方的小屋，可以配上林氏木業的五件套，包括床、桌、椅、衣櫃、沙發要在內，市場售價只要1699元，便宜到讓人驚叫。
林氏木業讓產品保持便宜的秘訣是：深度研發、保證爆品（爆品率達78%）、全球採購（保證產品質量、成本和周轉速度）、快速配送（發貨周期從2015年的37.34天降到今年的13.58天），在每一個環節都有極致的追求。
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從低頻消費到高頻消費
作為耐用消費品的家具，消費周期長達8—10年，消費頻次低一直是行業的共同難題。家具在人們的心目中，是一直伴著家但是被忽略的存在，除了新裝修和出問題的時候。所以傳統的家具商盯緊的都是購房和重新裝修的商機。居然之家的新嘗試是，將賣場出租給盒馬鮮生，引進兒童樂園，做休閒娛樂廣場，都是希望用高頻消費來帶動低頻消費。
林氏木業找到了將家具由低頻變高頻的嶄新路徑：將家具作為時尚品來打造。娛樂化、體驗化，是目前年輕人消費最主要的趨勢。盲盒銷售的大熱，可見一斑。再配合極致低價，年輕人可以喜歡就買、不好就扔。
文化多元、年輕多變，家裝風格也越來越花樣百出，快速更替。年輕人希望有更多風格的家具選擇，並能自主搭配的自由。為此，林氏木業的產品開發速度可以做到從接到需求到產品開售最快30天，每月可以提供全新SKU達225款，每年全新SKU達2703款；一年的產品系列高達210個。
有數據顯示，當前年輕人的家居購買頻次在逐年提升，復購間隔逐漸縮短，同時越來越追求有品質的生活方式。美家消費，對年輕人來說，不僅僅是消費需求升級，更是一種生活時尚。
林氏產品市場中心副總裁鍾沛恆認為：只有能夠同時滿足風格多樣、設計精美、價格經濟的產品，才能被更多的年輕人接納。
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從線上到線下到消費一體化
作為一家做網際網路電商起家的企業，林氏木業網上銷售10年來都名列家具行業第一。2009年天貓開始第一個雙11，林氏以999元/套的價格單日賣出2000套，到後來多次蟬聯雙11銷售冠軍。
2014年開始，林氏開始轉戰線下。到現在線下銷售已經佔比4成，而且更重要的是，線下的銷售增長高達40%-45%。
是不是因為馬雲的新零售戰略導向呢？崔傑慧說：不是，馬雲提出新零售的概念是2016年。那是因為家具行業注重線下體驗、線下消費、物流成本高、配送服務重的原因嗎？崔傑慧依然說不是。他說：「當時指導我們行動的就是消費者在哪裡我們就去哪裡，線上的客戶達到高位了，而線下還有大量客戶沒有被開發。」
林氏木業天貓店當前的粉絲數為：732萬，獨家佔有同行業線上流量的33%。當這些可怕的數據導向線下時，林氏的加盟商享受了暢快的流量雨，業務增長十分強勁。到現在林氏木業在全球擁有線下門店252家。崔傑慧說，目標是明年新開店300家，後年400家，三年達到1000家。
林氏木業提出新零售的「五同」體系，即同貨、同價、同質、同活動、同服務，打造出門店在形象、服務、流程等方面絕對的標準化運營方式，實現了線上線下數據的全鏈路、全流程打通，做到更高效、更精準的供需匹配。林氏木業線上的引流成本是147.16元/人，而新零售線上線下打通後的綜合引流成本為98.55元/人，大幅降低。
這種新實踐，也是行業內絕無僅有的。
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從做產品到品牌到做需求滿足
如果說從做產品到做品牌是一個提升，但現在林氏木業的做法更進一步了：做目標人群前瞻的、深入的需求挖掘和需求滿足。
林氏木業非常看重的，除了全渠道的銷售能力，應該就是產品的開發能力了。林氏產品市場中心副總裁鍾沛恆介紹的「林氏極致產品方法論」包括三個方面：極快、極準、極高。
「極快」是說開發速度，從需求確定到上市最快30天，但是快速上市後要保證滿足市場需求的「極準」，讓上市後的產品爆品率達到78%，不是一件簡單的事。後面要達到「極高」的性價比，則是供應鏈的管理能力。但是如果不能爆，銷量上不來，就無法支撐高性價比。
鍾沛恆說：一切都是量，沒有量就沒有一切。
對他來說，最為重要的是把準消費需求，把不準就不會爆，不爆就不會有量。
對於市場需求的洞察、年輕人消費心理的把握、消費場景的深度理解、年輕人生活方式的變化，必須準確全面地變成一個個產品，然後交給市場。鍾沛恆說：「當然，渠道部門全力的推廣，用各種方式引爆市場也非常重要。」這兩者的結合，才是爆品的關鍵。
對消費需求看得見、測得準、抓得住，才是林氏木業一直增長的原動力。
今年的家具市場這麼冷，林氏木業有受到影響嗎？崔傑慧說：「沒有。市場不好，我認為是千載難逢的機會，對我們來說，全國的市場都是空白，我們要趕快搶佔。」
在發布的規劃中，2023年林氏木業年收入要做到100億元。他們的上市輔導已啟動，準備2022年衝擊上市。