關於水利工程管理，對於老水利人可能都知道，這是各級水利部門都最初設立的基本職能科室，承擔著對已建水利工程的運行管理，對水管單位工作隊伍提供必備的業務支撐與基本政策落實。但歷史遺留原因，多數人還是有如下多種疑惑：
縣局部分同志：先前我們設立這個科室的目的是什麼？水利工程管理的內涵到底是什麼？我們究竟幹到什麼程度才能算是真正的好？我們覺得已經做的很好了，可為什麼一逢檢查，仍舊沒有十足底氣、怕還有所自己尚不知道的瑕疵？每一項工作我都認真傳達給水管單位了，他們也認真反饋了，我好像也不便再改什麼？已經對全縣水利工程好像統計的很明白了，但因現場去的頻次不夠導致某些事實出處又解釋不夠清楚。
水管單位部分同志：我們每天在忙忙碌碌，也一板一眼按照規範化做了，但似乎總有隱患，總有各種不達標，為啥？各種制度、臺帳都已上牆了，甚至有各種管理規範化的證書了，上級還要我們再繼續幹什麼？至今任何事故沒發生，我們也認真履行了，為什麼還要反覆強調安全生產？
針對如上疑問，惠民水利人也集中討論多次。比如：我們為什麼會懼怕領導，其實並不是我們懼怕具體的人，而是因為對我們對自己業務能力和知識儲備量的不自信造成的恐慌，時刻總擔心無心的失誤會造成追責。假如能做到上級要求的任何一個細節，我們必然會自信坦然交代任何一項工作任務。若我們對政策精準傳達到，自己掌握的基數又明晰，落實又到位，出現突發事件又順利解決，自然面對誰也會自信滿滿。實事求是的說，惠民水利人一直有任勞任怨的幹勁，但長期以來，又真的一直苦於沒有找到一個關於工程管理的具體可操作標準。
直到2019年末，幸福閘因建設質量過關、管理相對完善，「被」市水利局推選為省級水利工程標準化管理試點單位，此刻惠民水利人才恍然大悟，得到了明確答案：原來把水利工程管理工作做好其實很簡單—那就是「標準化管理」！水利工程標準化管理涵蓋了工程管理的全部精髓，並且祛除了昂繁模糊的條條框框，管理結果能用數位化直觀的表現出來。同時我們不必要擔憂的是，專家與領導們肯定都能理解合理性缺項（比如山區水庫與平原水庫的標準不是完全相同）。
現狀惠民縣河道管理所（幸福閘水管單位）也是基本做到了，但也曾讓他們感受到了前所未有的壓力，自去年末列為省水利工程管理標準化試點單位以來，這個集體一直在不斷的突破、完善、提升，而標準化創建的過程，也更是個人業務能力提升的一條捷徑。目前縣河道管理所根據《山東省大中型水閘工程標準化管理評價標準》正在對自己一對一的全面檢驗，信心滿滿的待省級驗收。
類比情況是，在今年10月，惠民縣重要的水管單位-李莊水庫申報為第二批水利工程標準化創建單位。他們如同惠民縣所有水管單位一樣，開始了從規範化向標準化邁進的步伐--水利工程管理工作不僅要做的好，而且要有理有據、經得起層層核查與事實考驗。
惠民水利人已徹底領悟到，一個水利工程管理結果讓人眼前一亮，把複雜的事件簡單化數位化處理、讓昂繁的工作能一目了然，任何工作的過程與結果都能有相關人員負責擔當，並且最終保證民眾利益，這就是水利工程管理標準化管理的脈搏精髓。（劉洪濤）
【來源：市水利局】
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