原本被創投行業認為可能成為「拐點」的2020年，被一場突如其來的疫情，打亂了節奏。
與此同時，創業公司普遍被認為「提前告別童年」，除了個別迎來風口，大多數苦苦掙扎，力求「活下來」。
但這些不一定全然是壞事——
穿越風暴，是對筋骨的錘鍊，也意味拐點之後的新開始。
新華日報財經客戶端正式推出「2020創投「時與勢」」特別策劃，深度對話中國頂尖創投機構掌門人，站在他們的視角，看清2020年中國頭部創投機構的投資邏輯，釐清真正的企業家精神所在，也見證新的傳奇誕生。
2020，在危與機中，在時與勢裡，堅韌、冷靜且有足夠耐心的創業者會在風暴中高飛，在山巔起舞，在危險中鍛造靈魂，最終，以真正企業家的身姿回來。
本期對話嘉賓：
銀杏谷資本總裁陳向明
如果說2003年的「非典」對於社會經濟有哪些「間接貢獻」的話，那麼無疑是促成了C端消費者對線上零售的無限想像。而17年後再一次突如其來的緊急狀況，則是讓企業端和政府端對於「在線生態」這樣一個新物種，形成了顛覆性認知。
作為持續聚焦數字經濟領域，同時在城市大腦、新零售、工業數位化、農業智能化等領域推進了一系列成功投資的資深創投人士，銀杏谷資本總裁陳向明認為，在疫情這樣的極端情況下，影響經濟的其他變量被弱化，「在線」的價值更加清晰。
銀杏谷資本總裁陳向明
對於「在線生態」，疫情是個「加速器」
這次疫情發生以來，以大數據、人工智慧、雲計算、移動網際網路為代表的數字科技站在了一線。越來越多的企業發揮線上經營、無接觸生產、大數據協同、雲計算的優勢，在疫情監測、居民生活保障、企業復工復產等多個方面發揮了至關重要的作用。
一些鮮為人知的新概念、新企業、新業態，走到了聚光燈下。
在線教育領域，致力於構建數位化學校的杭州學同科技有限公司（以下簡稱「學同科技」），用在線的思想構建學習場景，提出了「學校大腦」的理念，近期被各地校長們打爆電話，要求數據化教學資源。
數據協同領域，雲仰科技（杭州）有限公司（以下簡稱「雲仰科技」）憑藉成熟的經驗，耗時10天，助力工信部的疫情防控物資工業大數據公共服務平臺建設，搭建起了貫通口罩產業鏈供給側和需求側的數位化平臺，結合實時物流數據，為國家統一調度醫療物資提供助力。
與一般的創業公司正在面臨活下去的困境不一樣的是，學同科技、雲仰科技實現了疫情期間業務的快速增長。面對席捲全國的「黑天鵝」事件，這兩家銀杏谷資本投資的企業，大放異彩。
面對「黑天鵝」，為何有的企業能變危為機？
陳向明有這樣的答案——在線變成了企業應變危機的能力，線上數據變成了「生產資料」。
「突如其來的疫情創造出了『完美』的實驗環境，在這樣極端的情形下，『在線』成為企業應對危機的一項重要能力。企業效益好，究竟是因為運營提效、人員高產還是因為諸如數位化、信息化、智能化之類的因素？在疫情這樣極端的情況下，排除噪音的幹擾，很多人原來看不清的東西變得清晰。」他告訴新華日報財經客戶端。
陳向明舉了兩個例子，在零售業整體受到較大衝擊的時候，位於武漢的良品鋪子A股上市了，上市公司小熊電器業績保持上漲。像這兩家一樣憑藉數位化方式觸達C端客戶、善於運用信息化軟體管理客戶關係的零售商們在疫情中逆勢快進。
「機遇與挑戰從來都是並存的，」陳向明說，「數位化的趨勢是不可逆的，極端情況的出現短期有時可能打擊信心，但此次疫情對於『在線生態』這一新物種來說，顯然並未受到打擊而是助推『加速』。」
數位化轉型發展之路，「三駕馬車」將並行
過去十幾年，數位化對於中國經濟的影響是深刻和持續的——不僅改變了產業的技術基礎、企業的商業模式、居民的生活習慣，也不知不覺中滲透到了社會的每一個角落。
與此同時，數位化趨勢從倒逼政府和傳統產業轉型，到各地探索建設城市大腦、走「智造」路線，再到疫情下政府、社會和經濟主動擁抱前沿技術，數字經濟，這個新時代中國經濟增量的重要引擎已經被點燃。
在陳向明看來，未來的社會經濟發展一定是數字政府、數字社會、數字經濟三駕馬車齊頭並進。
這樣的趨勢，在資本市場已經初露端倪。
疫情期間，創業板指數表現強勢。根據新華日報財經客戶端計算，從節後開盤至3月3日收盤，創業板指數上漲21.03%，而同期上證指數和深證成指分別上漲8.97%、17.43%，其中漲勢最猛、持續最長的就是一些「在線生態」的企業。
市場對於從新經濟中派生出的科技企業的期待，更堅定了陳向明數字經濟領域的投資信心，「每次極端事情出現的時候就會發現初心是對的。我們雖然一直在大數據領域做投資，但是步子還是偏慢，還是不夠旗幟鮮明。2020年我們要加大投入，甚至可以更加激進一些。」
這樣的信念與大多數創投機構的2020年投資計劃截然不同。但這正體現了銀杏谷資本的特點，「投資機構要有核心競爭力，順應時代、先人一步。」
在他看來，這場疫情對於企業和行業來說是考驗，對於投資機構同樣如此。投資機構不論體量大小，決策是否具有前瞻性，是否能做別人做不了的事情，決定了這場疫情考試的分數。
從創業者到企業家，要學會攻守兼備
創業的門檻不高，但創業成功的門檻很高。
陳向明坦言，對於創業者來說，活下去，是疫情期間最重要的。但是，每次「黑天鵝」後都有更好的明天，經濟都會加速發展。在遭遇下滑時調整方向，冷靜思考如何加入到下一輪持續增長的大潮，順應經濟潮流，才是創業者該做的。
「企業家是一個稀缺資源。從創業者變為企業家，既要學會進攻，也要懂得防守。」
對於創業者如何成長為企業家，陳向明分享了他的看法，「在春花爛漫時，想清楚如何應對凌冽寒冬。檢討和修正已有的業務，探索更前沿或更具競爭力的新業務，正是企業家要思考的。」
對於銀杏谷資本這樣的投資機構來說，當下也正是審視所投企業競爭力的時機。「有生命力的企業往往才會有更好的未來。」
從創業者到成熟的企業家，天時、地利、人和缺一不可，疫情這一把「磨刀石」可遇不可求，倒逼創業者考慮前沿技術的應用，凸顯商業模式的缺陷，折射應變能力的不足。物競天擇，創業者在優勝劣汰中才能成長。
【來源：新華日報財經專題】
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