PRD你可能寫過很多，那麼，針對AI硬體產品的PRD有什麼不一樣嗎？
關於產品需求文檔（PRD），我在轉行初期也經歷過一段糾結時光。不知道怎麼寫比較好，也曾在格式、文檔軟體這些表面的東西上糾結。
經過幾個月與研發磨合，終於明白，保持一個樸素的目標清晰的傳達產品概念、產品需求就好。
所以，我們用 word、Excel 或者咱們企業內部的協作軟體都可以。
我個人喜歡用 Excel ，一個 Excel 文件包含多個工作簿，這樣方便管理/查看。因為研發工程師、市場、運營等部門他們都會用這個軟體。
當然也可以用其他軟體，比如 Axure 等，文件分享不方便其他部門打開文件；像 Axure 可以分享連結，但是不方便保存以及打開速度較慢或者有些瀏覽器根本就打不開。
如果您公司有協同軟體那挺好，直接可以在上面編輯、權限管理等；如果沒有協同軟體，我們作為產品人需要考慮所有使用者的觸點，方便團隊所有人使用。
以上，只是想說工具不重要，重要的是準確的傳達產品需求。
產品文檔（PRD）包含哪些？
如圖，我將產品需求文檔（PRD）分為三大類文檔。
如果您對技術不是很了解，《硬體需求》和《軟體需求》這兩個文檔可以裁剪掉。但是其他的一定要詳細描述清楚。
我們開產品評審會議時，主要講解《產品功能列表》《業務及功能流程》和《產品功能需求》。
這三個文檔詳細描述了，我們的產品需要哪些功能、產品涉及的相關業務方和流程、產品具體的功能/性能要求。
囉嗦一句，關於文檔命名的事情，我發現很多同事不喜歡將文檔命名，找起來好麻煩，也不方便管理。一定要養成規範命名的習慣。
我自己的命名方式：產品需求文檔_XX 產品_V1.0.1_20191210，包含文檔屬性、產品名稱、版本、時間。
文檔信息類
文檔類別包含《文檔信息》《項目規劃》《change list》，分別描述項目的歸屬、整體計劃、產品修訂信息。
《文檔信息》
這個表格表述的是整個項目的概況，方便一目了然的了解整個項目。特別是在公司項目很多的時候，這個概述很重要。
《項目計劃》
這個表格表述的是項目預研以及研發設計的整體時間規劃，公司項目少的話，可以不需要這個。一般我們做項目管理的時候有一個公司所有項目時間分配的匯總表。
《change list》
產品文檔關於產品決策的每次變更均需要詳細的記錄在案，並發送到業務相關方。防止相關業務方開發出現信息錯位，同時保證自己隨時查閱相關產品狀態。
當然，產品變更項目經理會出具會籤的《變更申請表》，但是作為產品需要記錄產品完整的研發路徑。無論是作為產品回溯還是作為以後的經驗參考都具備重要的意義。
產品需求類
《產品信息》
這份文檔從全局表述了產品的形態、規格參數、包裝等。產品信息全覽，方便項目組成員快速了產品信息。
例如：硬體工程師看一眼就是知道，這個產品人機互動層面包含電源開關、什麼類型以及幾個功能按鍵、什麼類型以及幾個指示燈、是否有功能埠、是否有其他交互附件。根據規格參數選擇什麼樣的傳感器等元器件。
再例如：ID 工程師一看就明白外觀上有哪些組件，以及產品 ID 概念。
所以，這份文檔極大的方便項目組成員了解產品整體信息。
《硬體需求》
如果您對硬體不熟悉，可以不用出具這個文檔，參與到硬體團隊中，慢慢的就能學習到很多東西。待硬體工程師選型完成了，匯總到這個文檔上就好。
這個文檔的目的是規劃產品各功能模塊，產品經理在設計產品的時候，可以通過這個預估硬體成本。產品經理雖然出具這個文檔，但最終還是要與硬體、系統部門工程師深入溝通最終確定這些關鍵元器件。
《軟體需求》
這份文檔是系統及系統應用、算法等軟體按照模塊的匯總。簡明扼要的產品軟體需求，並不像功能需求那麼詳細，做到邏輯性以及無遺漏即可。
《產品功能列表》
這份文檔的目的是幫助我們梳理產品功能，與軟體需求的區別是這份文檔只包含功能，功能底層的支持軟體不體現在這兒。
故此，您也可用思維導圖來表達。
產品評估的時候會拿出來與研發團隊評審，需要全面、無遺漏的描述產品功能需求。
產品測試時，可根據此文檔總結開發時產品功能是否有遺漏。
《業務及功能流程圖》
業務流程圖是表達產品的業務流向。
功能流程圖是表達產品功能關係/流向，信息流等。
我喜歡用 Axure 這個軟體來做，我覺得很好用。其實用思維導圖軟體 Xmind 以及 office Visio 都可以。
《產品功能需求》
根據之前我們梳理過的《產品功能列表》《業務及功能流程圖》製作《產品功能需求》。
包含功能描述，清晰無歧義的描述功能；功能的前置條件（觸發機制）以及輸出（例如執行某個動作或功能跳轉）；並且詳細描述功能的性能要求。
上圖舉例中，需求描述我做了很多裁剪。
我們在產品設計的時候，一定要反覆的邏輯推演，將自己置於產品使用場景中反覆推敲，確保功能能真正解決問題。這塊很重要，很容易發生功能衝突等狀況，所以邏輯思維能力、同理心都很重要。
想想我們自己在使用某個產品過程中，是不是抱怨這是什麼傻 X 設計。原因就是，沒做好前期設計或者沒想到那個使用場景。
我有時候想不清楚的時候，我將這個《產品功能需求》列印出來，然後裁成一個個小紙片貼在牆上，然後用線連接起來，逐步分析。
類似電影上警察分析的那張地圖。
在這些產品需求類別的文檔中，《產品信息》《產品功能列表》《業務及功能流程圖》《產品功能需求》非常重要，不能省略不寫。工程師是根據這幾份文檔作為設計指導文件，不然沒法開展工作。
網際網路平臺類
這類產品文檔，網上很多，大家可以多搜索形成自己的方式。
我個人將這類文檔做了裁剪，因為智能硬體產品 App 工具屬性很重，我覺得相對比較好處理。
下面簡單介紹我自己的方法。
《App 功能列表》
因為在做硬體產品的時候，已經將 App 融合進來考慮很久了，所以我直接就上了 App 的功能結構、頁面結構、信息結構等，然後用原型圖做補充。
《雲平臺》
這個需要我們根據產品屬性來考慮，比如雲端需要消息轉發、雲儲存、音視頻通訊、設備管理等功能需求；並且需要我們具備一點兒技術知識。不然不知道雲端具體該怎麼處理。
如果想學習這塊兒知識，從我們的後臺管理需要哪些功能入手進行反推，可能學習起來容易點。
小結
產品需求文檔（PRD）格式可以千變萬化，唯一不變的是將產品目標清晰的傳達給項目組的的每一位成員。
作為產品經理設計產品的時候，用結構化思維將產品拆解成各個模塊，然後用邏輯思維去編織關係。
例如，我們在分析產品需求的時候，通過思維導圖慢慢的羅列功能，然後根據功能需求反推硬體需求以及 ID 上有什麼交互組件。
一步步從上到下，從整體到局部，再深入細化，最後收斂驗證。
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