通信世界網消息（CWW）近日，由人民郵電出版社主辦的「2017第四屆中國國際大數據大會」在北京新世紀日航酒店舉辦，本屆大會以「數據驅動，智能引領——共享數字經濟新機遇」為主題，聚焦大數據全產業鏈創新與發展，務實推進大數據在各行業的落地應用，深化產業交流對接，引導產業與行業的融合合作，助推大數據產業務實健康發展。戴爾專家餘晨在大會中介紹了戴爾是怎麼實現數位化轉型的。
演講實錄
餘晨：下面跟大家分享一下REALIZE數位化轉型，大家都知道去年戴爾完成了最大一起科技業的併購案，現在成立了戴爾科技集團，今天跟大家分享的就是為什麼要花這麼多錢，當時，花這麼多錢幹這麼件事情商業邏輯在哪裡？我們現在做了一年，這樣一年過來以後我們現在真正的實踐經驗怎麼樣，根據這個實踐經驗我們怎麼做的。
有一個報告現在很清楚，就是說在10年之內，40%恩左右的世界500強公司將不再存在，整個數位化的衝擊對整個商業模式有很強的衝擊。現在數位化的統計，或者剛才講的整個業務模型的數位化，要麼基於數字驅動，很多新的商業模式很快滲透到有壁壘的行業當中，這樣很快會造成行業壁壘的存在，原來的競爭優勢也不再存在。
現在調查中來講，78%的大公司，他們最主要的競爭對手將數位化初創企業視為當前或未來最大的威脅。62%認為數字科技使新的競爭對手進入。數位化轉型的推動力量：56%客戶，46%競爭對手，41%高層決策者，39%職能部門負責人。
什麼是數位化轉型呢？有三個方面：第一個方面是客戶。業務上面能不能給客戶帶來新的商業模式和客戶價值。第二個是你怎麼做。能不能做到IT轉型，這裡面包括第一個企業是不是實時企業，這個實時企業可能就是說現在從數據分析角度來講，不僅僅傳統分析企業，能不能把這些數據及時對業務流程做出反映，這是新一代大數據快速決策和高效管理的要求，這是真正實現IT轉型的關鍵。第三個怎麼保證員工，全體員工達到生產力轉型，達到這三個方面。
完成三個方面實際上相對應的，我們來講包括三個方面的工作要做：第一個是我們認為你的業務戰略是否非常清晰，有沒有一個完整的清晰的數位化的業務戰略。第二個就是說能不能應用創新的IT手段，包括雲計算、大數據和物聯網等。第三個員工生產力，怎麼能夠保證員工能夠用到。
戴爾收購DELL就認為整個完成端到端技術架構搭建，需壓整合成一個新的公司，這裡面有軟化的硬體廠商和EMC，還有很多的軟體廠商，VMware基本上是軟體的籠統，也是搭建新一代的軟體數據中心，Pivotal是我們作為PaaS平臺，大家會發現大數據和基礎軟體上，因為大家現在常用的軟體都是在他們公司往裡加的。RSA是最傳統的所有密碼群的開山的一個公司，他是掌握網絡安全的，這麼多公司組合成了現在的戴爾集團公司。
經過一年以來，一般來講公司的併購是一個非常難的事，尤其想達到目的，現在業績上來講戴爾公司做的還不錯，終端業務上來講連續17個季度在份額在增長，伺服器兩位數增長，WMare現在達到了70億美元，財年來將已經增長了10%，全球來看增長了46%。因為業績的增長，完成了當時大家認為很難完成的業績。
全方位的全球數位化轉型合作夥伴，戴爾科技集團，我們還在不斷的堅持，同時不斷的改進，包括伺服器存儲等方面都在做，同時在傳統的技術軟體上來講，雲軟體和基礎架構方面我們排名第一，在軟體定義數據中心，軟體定義存儲和網絡這方面的基礎軟體也是排名第一，在最新的技術上來講做融合架構這種基礎軟體和基礎架構設計排名第一，在平臺即服務的基礎軟體上也是排名第一。可以說平臺機構微服務架構，基本上採用新的軟體，包括除了咱們現在用到傳統的網際網路的公司以外，很多傳統工業企業開始產生，像GE現在自己正在從傳統的硬體公司轉變成軟體公司，它的基礎軟體就是基於戴爾的這種。
戴爾集團公司大家形成了相互配合的一種方式，在基礎的架構上，也就是軟化硬體戴爾EMC做IT基礎架構，在虛擬化和S層有WMware提供基礎軟體，在不同行業，不同的應用，不同的層面，在PaaS應用層提供了基礎軟體，這個基礎軟體可以開放給行業，有一個非常便利的開發，在安全方面RAC提供了它的基礎安全軟體和基礎安全服務的保證，這就達成了整個科技集團能夠實現端到端的服務。
在國內我們會怎麼做呢？我關注於幾個方面，第一個是在業務本質上，我們希望把我們客戶打造成實時企業，這裡面有幾個手段，一個是物聯網，物聯網內部根據不同的應用場景劃分成非常複雜的模型，應對複雜的模型，我們也推出了相應的物聯網的解決方案，從工廠機房上工業化嵌入式的PC到後臺平臺一系列的過程，大數據解決方案，一些大數據的基礎平臺，包括大數據的服務，一些基礎軟體。對於人工智慧我們和中科院推出了網際網路人工智慧平臺，可以靈活的調用計算資源和框架，針對不同的應用場景給合作夥伴進行開放，儘快的達到能夠使用的應用效果，現在可以說我們在做下一代的產品開發，包括ORTP交易式的都可以來應對。
第二個我們提供業務轉型商業模式，從戰略到管理，從應用到業務，從基礎到架構整個方面跟我們合作夥伴，能夠為我們客戶提供完整商業模式的轉型，這就是這個IT轉型企業級解決方案。本地會建立四個生態系統：第一個生態系統叫做人工智慧生態，通過提供融合的可調計算資源和計算框架的匹配，和中科院配合推推各行各業人工智慧的方案，因為這個生態包括醫療、製造都是非常複雜的，這完全不是一到兩個公司來做，這可能需要數百個公司才能完成的一個任務。
第二個生態就是智能製造的生態，智能製造不僅僅是數位化工廠的時代，需要達成這個產業鏈條，這裡和地方政府和大的企業進行合作，要把它的前端的客戶營銷體系、供應鏈體系和融資體系一起納入進來，從用戶的發起到它的最後供應商提供的物料等等完成協同化的生態體系。
第三個生態是VR生態，VR和AR可以說是未來人機互動界面，無論採用大數據還是新的應用服務產生了很多的應用，如何讓機器更好的來適配，這樣VR是一個非常重要的方面。這裡面我們不僅僅包括VR的一些所謂的前端可視化的東西和後端的計算，同時還要考慮到整個運用到行業裡面的應用框架怎麼來搭建，這裡面不僅僅是我們遊戲或者傳統的培訓，甚至到可視化生成等等。
最後一個生態就是我們做的相對來說案例比較多，也相對來說比較成熟的生態就是雲聯盟，有的提供安全，有的提供跨領域應用等等完成一個複雜的雲生態。
最後，戴爾人工智慧實現之路，人工智慧我們和中科院自動化所共同成立人工智慧與先進計算聯合實驗室。2016年與中科院自動化所共建「諸葛深知」企業級深度學習應用於服務平臺。業界領先，經過實踐考驗的深度學習部署能力，集群管理，多GPU並行處理機制，深度學習IT平臺解決方案，參考架構及交付服務。
最後，感謝廣大客戶的支持，我們現在雲戴爾有廣大的客戶群和合作夥伴，我們希望大家一起把這個市場做起來。謝謝大家！