Jake Burton對Burton公司新CEO和公司未來的評論
是什麼理由讓你把掌權的任務交給Mike的，為什麼是現在？
先說一些前情提要，很多年前我創建了這個公司，然後是TomMcGann，他現在在
SPYder掌舵。他成為了公司主要領導者，我退居二線成為主席。然後是LaurentPotdevin成為了他的繼任者。
在經濟不景氣和整個2008到2009的所有賽事之後，我真正感覺到我應該像Donna一樣退居二線了。這個計劃本來是用六個月到幾年的時間，我在做回主席的工作之前繼續做CEO的工作。我還需要繼續工作，但不是去做那種每天都要負起很大責任的工作。計劃就是在六個月到兩年的時間裡繼續工作，但前提是我沒有檢查出癌症－但事實上我確實得了癌症，因此我用了四年的時間。
當我回到這裡的時候，我有一個很長列表，列出了公司的歷史，產品，為零售商們做更多事情，控制住我們的產量，和控制住冬季運動產品產量過剩這個問題。要解決這些問題，我每天都要花超過八個小時去工作，並且依然做不完。但現在，哪怕一天只有14個小時，我都不知道我要具體做些什麼。我要試著去適應現在這個角色。我依然對產品有著很大的熱情－今天早上我就爬了Stowe山來檢測一些產品，這種做法我一直沒變過。
對這兒的很多人來說，這個改變不是什麼大事兒。工作還是和以前一樣的。Mike已經適應了他的角色。他是公司金融管理方面的專家，因此我覺得他應該獲得這個成為CEO的機會，而我們這個公司也值得獲得更過的工作熱情。我對於
單板滑雪，這個品牌和這項運動的熱情是荒謬的，但為了每天腳踏實地的運營這家公司－讓它變得更加牢靠和獲得更多機會－我覺得是時候用這種好的，自然的方式進行改變了。
從Mike2008年進入公司以來，他最大的貢獻是什麼？
他之前在Jarden還有K2這些公司做過，但他真正的經驗來自於VF和國際上的一些公司的工作。但Burton和VF不一樣，我們不是一個公共的公司，我們不用擔心下個季度需要去賺多少錢。我們只是想要運營好的我們這個私有公司，照顧好我們自己的員工，讓這個公司運營的儘可能長久。儘管他那些經驗都是來自那些公共大公司，但當他走進我們這裡時，他馬上就愛上了這裡。
他的的確確看到了在一家私有公司工作的好處，然後帶領著我們度過很多艱難的時期。我們持續不斷的賺錢－我們沒有長期貸款，但我們會從銀行借一些幾個月的短期貸款－這種關係，在經濟蕭條時期受到了很大的挑戰，但這種做法的效果出奇的好，我們的信用也變得前所未有的穩固。
當然也有很多突發事件－加州少雪的冬季，全球變暖，和人們對於單板運動的不解－很多的時候都給我們的業務造成了很大的不良影響。但他的很多決策和對金融方面的管理，讓我們從沒有錯過一次機遇。
我覺得所有人－和所有決策層的人員一樣，像JohnLacy，GregDacyshyn和我的妻子Donna一樣－我們都信任這個人，我覺得這種最基本的。
他不會每年花超過100天去滑雪，他也不會裝著去成為這樣的人，但他也不是一個完全對滑雪不感興趣的金融管理者。他在周末也會出去滑雪。他了解人們對於運動和單板滑雪的熱情。前些天他還和我一起去爬山。他不會裝作成為一個不是自己的人，但他欣賞我們的所作所為。他明白並且尊重這種熱情。他知道是什麼讓我們這些人來到這裡做著這樣的工作。
對於Mike你還有什麼想說的麼？
你知道，他和我是完全不同的兩種人。我是那種注重細節的人，而他卻喜歡縱觀全局。他在這兒很受大家歡迎。你可以問問任何人。從決策到實際操作，這些都是無縫連接的。每個人都會被安排好要做什麼。他是一個直來直去的人－沒有廢話，並且為人很好。我覺得每個人都會很欣賞這種領導方式。
在你看來Burton需要面對的最大挑戰和機遇是什麼？
我們單板滑雪業務的核心是板子，雪服，手套和Anon的雪鏡－現在也做的非常好。我們從各個方面都有收益。Mike知道什麼是我們的重中之重，這些是我們需要重點保護的。
同時，我們也在發展我們的箱包業務，現在已經變得很具潛力，還有我們的服裝業務，也已經變得非常重要。我覺得我們在未來幾年會得到更大的發展機會。我們不會把寶都壓在這些領域，但現在在這些方面的機會已經越來越明顯了。我們和別人一樣，知道注重產品的質量，我們也知道如何把東西做的漂亮。他認為我們的未來很光明，這很合情理，但錯過了就沒了。他是一個會設定目標並且為了實現它們而努力工作的人。
你認為對於單板運動來說有哪些挑戰和機遇？
首先，一些主流媒體在這些年對於這些運動的錯誤引導，例如市場老化。
我在世界各地滑雪，這些都是廢話。單板滑手們都是年輕人，這是事實，但年輕人有財務上的問題。單板比前兩年賣的更少了，一些人去買了
自行車，一些人重新回去滑
雙板了，這些雙板科技很多是從單板上面學來的。但我還是覺得這些運動還處於一個很有利的地位。當我去滑雪的時候，我能感受到他們能從單板運動上獲得的快樂，更多的女孩和小孩子開始滑單板。我就是喜歡單板。奧運會上的單板項目棒極了。
我覺得這項運動還是處於一個很有利的位置的，所以我們會繼續做我們的工作。像我們這樣的公司，有著很好的傳統，有著對於滑雪產品的純粹熱情－這就是我們應該抓住的機會。
我沒產生歧義把？我覺得很多
衝浪產品公司玩的有點兒太大了。我和Mike都沒興趣那麼做，但我們可以延伸我們的品牌，而事實上我們也確實決定要這麼做了。
這些年是什麼給了你動力以及靈感？
我不知道，但我確定不是錢。如果我回想曾經的那些渴望。。。相當重要的一個追求是想讓我的名字出現在產品上，這會讓我覺得我做了對的事情。。。。運動組成了我的生活，所以我對它有難以置信的受恩惠的感覺。這裡工作的人們十分的酷，我對他們以及我的家人有責任。他們都是這個公司以及運動的信徒還有粉絲。
提及有關於公司的銷售方面，我不確定我是否可以相信我自己——我很有可能會在沙發上一坐就是一整天然後變的十分的懶惰和肥胖。我喜歡擁有一份工作。我十分熱愛我的工作以及我的同僚們。
在過去的幾年裡你得到了什麼有價值的經驗嗎？
我剛剛學到了我們不能覺得一切都是理所當然的。你需要嚴謹得經營，不是一時的嚴謹，而是長久的堅持下去。要在現在的經濟市場獲得成功你需要確保每一個環節。
這是我們現在正在做的。我們現在正在通過這樣的運營模式盈利——這是相當棒的但是人不能坐吃山空。每一分鐘都不能放鬆。我覺得成功應該是這樣的。我們這些年都是這樣做的，我覺得這是十分成熟，有趣並且可以讓事情簡單化。說這些我並沒有在抱怨。
Jack burton下一步的打算是什麼？
我曾經想過這個問題——在我成為主席的時候——並且我曾經與兩個十分優秀的人一起探討過，但是我不想再擔任CEO的角色了。
我不會永生。我們都應該為我們的工作考慮接班人。我希望我是一個可以公正恰當的做這件事的主席，但是我想放開對一些日常瑣事的管理然後投身於我熱愛並且擅長的事情上去。我喜歡設計功能性外衣的細節，雪鞋，和固定器。我還是想深入的涉入到有關雪板測試的領域。我希望可以擴大對這些的探索才會感覺有成就感。我是個注意細節的人，但是長遠的想我想領導這個公司的未來。我認為Mike是一個完美的夥伴去實現我的構想。我們互補互足，我十分相信他。
Burton品牌簡史：
1977年單板滑雪運動創始人之一的JakeBurton(譯音：傑克。波頓)在
美國維蒙
德州的伯靈頓市創建了世界上第一家單板品牌公司「BURTON」及單板生產工廠。初期主要是為了單板愛好者設計及生產單板，經過30多年的發展BURTON已近發展成為旗下包括四個不同品牌的世界第一單板滑雪品牌。經營範圍也從之前單一的單板製造商變為包括單板、固定器、雪鞋、滑雪服、箱包、功能性戶外服飾及功能性休閒服飾等各個領域。
在現階段的全球單板產業鏈裡BURTON是不可忽視的主導品牌，目前為止BURTON這一個品牌的市場佔有率可以達到全球單板產業的70%。所以稱BURTON為世界第一單板滑雪品牌毫不為過。
Burton贊助的國家隊包括：
美國、
加拿大、中國、
日本、
澳大利亞、
俄羅斯、芬蘭、挪威、
瑞典、
瑞士等。另外BURTON還會單獨贊助很多世界各地的知名單板滑雪運動員。以今年冬奧會為例，男女子單板滑雪U型槽和單板滑雪障礙技巧這兩個項目中取得前十名的運動員都有BURTON提供的相關產品贊助。