實驗室的管理非常繁雜，要做好實驗室管理員這個工作並不容易，因為它牽涉到的方方面面要管的地方太多。但總體來說，實驗室管理涉及到兩方面，一個是「物」一個是「人」的管理。下面主要就從這兩方面給大家簡單來說說。
一、來說下「物」的管理
實驗室對於「物」的管理，主要包括：實驗室的布局、實驗室的儀器構成、設備配置、檢測內容、工作的環境、儀器設備的使用維護維修、耗材的管理等等。當你作為一個實驗室的負責人，對於實驗室「物」的管理就是關於實驗室的構建，實驗室的部門構成，對實驗室儀器設備也要有基本了解，知道需要做什麼試驗需要什麼儀器，儀器有什麼功用，會不會互相干擾試驗。關於試驗需要購買的儀器設備要做到心裡有數，且最好是做好記錄，不要購買大量使用不到的試劑或器材。買設備的原則是不求最好，只求最適用。
另外對於實驗室「物」的管理，更多方面還體驗在規章和制度上，因為只有嚴格遵守好實驗室的規章和制度，才能確保試驗的正常進行和成功機率。對於實驗室的試驗記錄以及相關儀器設備的購買、使用都要做好記錄，尤其要做好儀器設備的日常維護和清理工作。畢竟，實驗室的安全問題是頭等大事，對儀器設備沒管理好，很可能就會造成試驗失敗，嚴重可能還會危及到試驗人員的人身安全。
二、再說下「人」的管理
對於實驗室管理來說，「人」的管理主要包括員工招聘、人員配置、人員培訓、人與人之間的工作分配以及關係處理等。作為實驗室負責人，你需要對招聘來的試驗人員進行考察，看相關人員能否滿足實驗室檢測的需要。比如你公司是有機物檢測的，你招一個搞無機分析的人員肯定是不合適的，但除非真的招不到人了你可以湊合著用用。
相關試驗人員招好了，就需要對他們進行前期培訓。因為每個試驗人員可能以前的工作經歷都不一樣，既然進來你這實驗裡，那他們自然需要熟悉和了解相關試驗流程以及儀器設備的使用維護等。培訓時間可以根據公司情況來定，如培訓時間可以一周或者兩三周都行，培訓間隔可以選擇一年或者半年培訓一次。外面有好的培訓機構，也可以讓讓他們去專業的培訓機構好好學習。對試驗人員的崗位以及職責要分配好，不要到後來出現問題都相互推委。對人員要賞罰分明，任何人都可能出錯，只要在「誤差」和「統計」允許的範圍內，完全可以容忍和接受。
當員工之間出現了矛盾要及時解決，具體的解決方式也要根據實際的情況來處理。一定不能憑自己對某人的偏見而處理不當，注意用人不疑，疑人不用是很重要的。最後還要處理好各個部門人員之間的關係，如實驗室管理員與上級領導的關係。只有良好的關係，輕鬆的氣氛，才能進行愉快的試驗。
當然，要做好實驗室「物」和「人」的管理光靠傳統人工管理肯定效果不好，到最後可能還會出現吃力不討好的現象，這時候就需要藉助專業實驗室管理系統才能事半功倍。想了解更多關於實驗室管理及儀器預約管理資訊歡迎留言討論，謝謝！