依靠大數據成功的Netflix商業模式三個關鍵點:Anyone,Anytime...

2020-12-11 i黑馬

依靠大數據成功的Netflix商業模式三個關鍵點:Anyone,Anytime,Anywhere!

2013-05-24 09:50 大數據 Netflix

接下來讓我以「anyone、anytime、anywhere」三大點和大家介紹,Netflix這個從出租DVD到推出自製影集《House of Cards》(紙牌屋)的公司,在玩的是什麼新的商業策略與模式。

?

韓劇迷,就算一周播兩次,你還是追進度追得很痛苦吧?

美劇迷,每次季中停播等新劇回歸時,你應該很想飛到美國逼劇組人員立馬開工吧!

但如果你們跟我一樣,看的是線上影片出租公司Netflix 推出的影集,只要24 小時不睡,就能看完一整季美劇了囉--因為他們自製的影集《紙牌屋》在推出之際,就史無前例地把一整季、13 集通通放??在網絡上讓人收看了!

不用追進度、等回歸的感覺,真是太棒了!

為什麼執導《紙牌屋》的名導大衛芬奇願意配合他們的玩法,難道Netflix 有什麼秘密法寶,可以保證這齣影集一定大賣,而且是一整季、13 集都狂賣?

他們早就知道人們一定會想看《紙牌屋》這種政治劇,也知道如果影集的導演是大衛芬奇,人們一定賞光;這一切都不是看報紙知道政治劇正夯或大衛芬奇很紅,全是Netflix 做了充足的Big Data 應用!

接下來讓我以「anyone、anytime、anywhere」三大點和大家介紹,Netflix這個從出租DVD到推出自製影集《House of Cards》(紙牌屋)的公司,在玩的是什麼新的商業策略與模式。

Netflix 一創立,就打破線上影片市場規則

Netflix原先是一家線上DVD郵寄出租服務的公司,於1977年成立於美國加州,隨著網際網路的發達與資訊技術的演進,Netflix的付費用戶達到2,920萬,超過HBO的2,870萬;另外,根據Sandvine市調公司研究報告,其下載量佔全美網絡下載量的32.25 %,以絕對優勢佔據第一名的位置。

現在的Netflix 不只提供線上影片出租與影片推薦服務,更是一家能夠推出自製影集的全方位娛樂公司,其商業模式主要有以下兩點:

1. 快速又便宜的線上DVD 郵寄出租服務:

打破原先的單片出租模式,改成創新的月租式服務,沒有到期日也沒有延遲罰款,消費者再也不用擔心還片的問題。線上選完想看的影片,幾天後Netflix便會運用其配送網絡,在一天內寄出。(此商業模式還申請了專利,並拿來控告百視達)

2. 線上影片推薦系統:

利用數據分析,根據消費者過去的影片評價,預測使用者接下來會想看什麼樣的影片,因此Netflix 發展出Cinematch 影片推薦引擎(video recommendation engine),運用Big data 和Data mining,為消費者推薦影片。

Anyone:Netflix 掌握所有用戶的行為與喜好

根據Salon.com,Netflix掌握所有用戶的行為與喜好,每一次的點擊、播放、暫停、快轉、回播、觀賞的時間、次數與周期,都會成為一個事件(event)。此外,每個影片都會加上不同的標籤,例如導演、演員、編劇、製片、類型,情節等,將以上這些記錄存下來,並把每筆資料匯入後臺進行數據分析。

根據官方公布的數據,75% 的用戶大都接受Netflix 的影片推薦。於是Netflix 藉由這樣的數據分析,向使用者提問,是否喜愛看政治劇(political thrillers)?喜愛看政治劇的人是否也喜歡看大衛芬奇執導的影片?透過簡單的假設提問,找出使用者的喜好比例,為自製影集《紙牌屋》找到有很大機率會收看的目標客群。(《紙牌屋》是一部美國政治題材電視劇,改編自1991 年首播的BBC 同名劇集,由Netflix 投資1 億美元製作,即將播出第二季。)

Anytime:透過行動裝置,人們隨時都在看Drama,不再苦守電視前

到底Netflix掌握了多少數據呢?根據Giga.com在2012年的報導, Netflix在全球擁有超過2,500萬的用戶,每日平均3,000萬次的點擊、播放、暫停、快轉、回播,400萬次的評價行為,300萬次的搜索動作。

在這些數據中,Netflix 發現使用者習慣正在改變,隨著網絡影音串流服務的流行,越來越多人在手機和平??板上觀看影片,人們不再苦苦守在電視機前等待影集的播出,反而喜愛一次看完整季的影集。

上述的行為正是「煲劇族」(binge viewing)的表現,根據marketingcharts.com的報導, 78%的美國人對於影片觀賞有自己的行程規劃, 62%的人會一次觀看多集,而binge viewing的行為在青少年間特別明顯。

看準了「煲劇族」正流行,Netflix 挑戰傳統電視的營運模式與宣傳營銷方式,一口氣推出整季的《紙牌屋》,更推出「免費試看」的服務。

根據TechCruch的報導,在100萬名試看的使用者中,只有不到8,000人在收看後取消服務;另外,有10%的Netflix用戶觀看了《紙牌屋》,並平均觀看了六集,而這部影集也吸引了更多的消費者訂閱Netflix的服務。

Anywhere:只要有可以上網的裝置,在哪都可以Drama

除了打開電視使用Netflix 的服務外,你還可以在PS3、Xbox、Wii、個人電腦、筆電、平板電腦、智慧型手機等不同設備上觀看影片。

Netflix的創辦人兼CEO Reed Hastings指出,網絡電視和App將會取代傳統電視,有線頻道的訂閱用戶將會不斷減少,消費者傾向使用不同的裝置,隨時隨地都能觀看影片,這樣的趨勢需建立於高速網絡上,因此高速網絡將是未來發展的重點。

而Netflix也發覺到雲端服務的重要,於三月時宣布將斥資10萬美元舉辦「Netflix Cloud Prize」全球競賽,期望透過競賽為使用者帶來更好的雲端體驗。目前已向全球的開發者發出邀請,並於GitHub上舉行。

此外,Netflix近期宣布將要停止發放API key,也不接受新的API申請,而這一切是為了將其重心放在用戶的觀賞體驗上,希望所有用戶都能在不同裝備上使用服務來觀看影片。

Netflix也將在今年推出《紙牌屋》第二季、《Arrested Development》等多部影集,並和DreamWorks合作推出動畫片《Turbo: FAST》。Netflix正朝著全方位娛樂公司的路線邁進,或許在明年便能看到他們的自製電影也不一定呢!


本文由「TechOrange?」與「i黑馬」聯合出品,原文地址:http://techorange.com/2013/05/23/netflix-use-big-data-to-find-what-user-wants/文章由TechOrange 撰寫。

[本文作者韋物主義,i黑馬原創。如需轉載請聯繫郵箱hm@chuangyejia.com授權,未經授權,轉載必究。]

相關焦點

  • 決定項目生死的關鍵:是商業模式,而不是成本
    商業模式包含哪些元素呢?克萊頓·克裡斯滕森的理解包括四個要素:客戶價值主張、贏利模式、關鍵資源和關鍵流程;通俗一點來說就是以下四點:第一,你能給客戶帶來什麼價值?第二,給客戶帶來價值之後你怎麼賺錢?第三,你有什麼資源和能力來同時能帶來客戶價值和公司盈利?第四,你如何能帶來這樣的盈利?
  • How to Talk to Anyone, Anytime, Anywhere
    To get you started, here are my six basic ingredients for learning how to talk to anyone, anytime, anywhere.   You Don’t Have to Be Quotable.
  • 談談Costco商業模式的「引爆點」
    先看它的經營數據:Costco在全世界擁有超過700家門店,人均單次消費額136美元,並且25%的消費人群客單價在100-200美元之間。Costco採用會員制,目前在全球擁有超9200萬會員。消費者必須繳納會員費以後才可消費,上海閔行店目前的年費是299元。2018財年年報數據顯示,全球會員續費率為88%。
  • 構建 Netflix 分布式追蹤(tracing)體系
    我們使用 Mantis (3) 來處理收集到的數據,使用 Cassandra 來存儲數據。分布式跟蹤基礎設施分為三個部分:跟蹤工具庫、 流式處理和存儲。從各種微服務收集到的 trace 數據以流處理的方式進入數據存儲中。下面的章節描述了構建這些組件的歷程。
  • 毛利高達80%的商業模式,讓Splunk成為第一家大數據處理的上市公司...
    大數據概念最早由全球知名諮詢公司麥肯錫提出,在2010年左右成為業界、媒體以及大眾中的流行詞彙,包括Splunk在內的一些主打大數據概念的企業也在這些年快速擴張,業務範圍覆蓋北美、亞太、歐洲、非洲及至中東等地區。2012年4月19日,Splunk在納斯達克成功上市,成為第一家上市的大數據處理公司,並在首個交易日以109%的漲幅撐開了人們對大數據的想像空間。
  • 朱宇:成功商業模式的兩個函數和三個不等式
    利用乘法原理總共形成了27個細分市場,所以想把這些市場全部覆蓋是一件不太可能的事情。在這樣的情況下,大多數公司初期只選擇某一個定位,壯大之後再去考慮其他定位。但這27個細分市場並不是每一個都值得去做,因為這些跟規模大小、壟斷性、持續性和一致性密切相關。其中最重要的是看商業模式是否合理,這關乎一致性和持續性的問題。
  • 大數據思維帶來暖通行業新「商業模式」
    制定「網際網路 」行動計劃,推動移動網際網路,雲計算、大數據,物聯網等與現代製造業結合。O2O模式或將顛覆暖通空調行業業態在聊網際網路思維之前,優能棧帶著大家一起了解一個名詞——O2O商業模式。就可以隨意砍掉經銷商環節,完全依靠電子商務來實現銷售嗎?答案是——肯定不行。優能棧,認為南北區域讓暖通行業產生了差距。周所周知,北方的暖通行業多為工程市場,工程市場需統一招標採購、需統一施工調試、工程市場涉及的項目規模較大、工程款數額巨大、項目背景複雜、負責人關係複雜等。
  • 安筱鵬:數據要素創造價值有三個模式
    他認為,數據要素創造價值有三種模式:資源優化(優化傳統要素資源配置效率)、投入替代(替代傳統要素的投入和功能)、價值倍增(提升傳統單一要素生產效率)。安筱鵬表示,數據要素創造價值不是數據本身,數據只有跟基於商業實踐的算法、模型聚合在一起的時候才能創造價值。數據和算法、模型結合起來創造價值有三種模式:一是價值倍增。
  • 商業模式創新的路徑:知識漏鬥
    文/張殿鎮 李志剛 劉振內容摘要:知識漏鬥模型的三個階段與商業模式創新的三個步驟不謀而合,知識漏鬥模型為探究商業模式創新路徑背後的邏輯提供了很好的理論工具與分析視角,知識漏鬥模型不但可以從整體上詮釋商業模式創新過程的全貌
  • 四組數據透視瑞幸咖啡真實的商業模式
    本文通過分析瑞幸咖啡的四個核心數據,來揭開瑞幸咖啡的真實商業模式。小結三、瑞幸的商業模式1、技術驅動的新零售模式2、瑞幸模式對比傳統模式3、瑞幸咖啡新的成本結構四、網際網路技術如何驅動瑞幸咖啡1、大數據推動的精細化運營2、高效的門店管理3、配送服務4、供應鏈管理5、大數據形成的熱力圖驅動門店拓展五、瑞幸的模式複製到其他行業
  • 商業數據分析應該怎麼做——搞清楚這6個問題是關鍵
    數據分析有多種類別,比如運營分析、產品分析、商業分析等。每個類別有自己框架和重點,同時也會有些許的交集。比如對通過用戶分層,看不同用戶的表現。運營分析、產品分析、商業分析大概都會用到這個視角。那麼我們今天就聊聊其中的商業分析,更準確點說是商業數據分析。
  • 聊聊那些在歐美很成功,Copy to China卻水土不服的商業模式
    創業是需要天時地利人和的,這才是任何商業模式在否在中國成功落地的關鍵。回溯中國網際網路前20年的商業模式,我們基本都是在Copy to China,說白了就是把歐美國家一些成熟的創業模式照搬到中國來。共享經濟在出行領域有鼎鼎大名的uber,在租房領域有Airbnb,還有共享單車等等,不過有意思的是,在出行領域裡滴滴借著Copy Uber大行其道時,同屬共享經濟鼻祖的租房領域獨角獸Airbnb模式,在國內卻無人跟進;為什麼在歐美很成功Airbnb在中國卻水土不服呢?這裡面的關鍵是「信任」兩個字。
  • 迎接大數據思維新模式--《智能時代》讀書筆記
    作者闡述了大數據科學發展的前因後果,概述了科學研究發展經歷的四個範式:一是描述自然現象的實驗科學;二是以牛頓定律等為代表的理論科學;三是模擬複雜現象的計算科學;四是目前的數據密集型科學。第四個範式是大數據時代的決定性因素,會與以前的每一階段工業革命一樣,給經濟社會帶來巨大變遷。
  • 談談Costco的商業模式-虎嗅網
    在零售行業,會員制運用最成功的典範應當是Costco。本篇對Costco的亮麗數據、成長路徑、商業模式特點做個分析。1.Costco的亮麗數據雷軍是Costco的忠實粉絲,他曾表示有三家企業的範例對他創建小米影響深遠:一家是同仁堂,讓他知道要堅守品質;一家是海底撈,讓他懂得口碑要超預期;而第三家是Costco,讓他了解如何能夠將高質量的產品賣得便宜。到底Costco模式有何不同,讓雷軍如此欣賞?它又是依靠什麼成為傳統與網際網路結合的新零售樣本?
  • 都市農業:9大經營模式、4個商業商業模式、10個案例剖析
    到2030年2億新增城鎮人口的約80%將分布在19個城市群,約60%將分布在長三角、珠三角、京津冀、長江中遊、成渝、中原、山東半島等七大城市群。中國未來有望形成長三角、京津冀、長江中遊、山東半島、成渝等5個人口億級城市群,10個以上1000萬級城市,12個左右2000萬級大都市圈。這只是常駐人口,不含移動人口的數據。按照消費計劃,城市消費至少在萬億級別。
  • Netflix 技術博客:如何優化註冊流程、提高用戶體驗?
    他介紹了增長工程團隊從代碼和數據層面優化了註冊流程,客戶體驗因此得以強化,最終讓Netflix取得更大的商業成功。每日有上百萬的網民瀏覽Netflix。其中既有付費用戶,搜索自己喜愛的電影與電視節目,還有的儘管不是會員,但為了解Netflix服務也會瀏覽網站。
  • 【藍象觀點】破解規模化難題:音樂教育商業模式升級6大方向
    音樂教育機構真的沒法做大嗎?並非如此,只是創業者不能局限在具體「打法」上,而要試圖在商業模式上尋找可規模化的機會。今天,我想通過這篇文章分析:音樂教育機構能通過哪些商業模式創新,進而獲得規模化的強大推力?有哪些好項目的好思路,為音樂教育的規模化提供較直接的借鑑可能?規模化難題:傳統音樂教育機構的「天花板」
  • 網際網路商業模式的三次進化:微軟、谷歌之後是什麼?
    這篇報告是回溯了他自己在微軟年代的一次重要的討論,這個討論最終改變了微軟的商業模式,「微軟復活了」。作者用微軟的視角分析了網際網路的商業模式的進化。2、網際網路的商業模式進化到今天,已經被商業驗證的商業模式只有三種:(1)直接銷售模式(Direct Sales)(2)廣告支持模式(Advertising Supported)(3)價值分享模式(Shared Value)
  • 科普 | 明星公司之Netflix
    有以下三點原因:Netflix佔據了超過1/3的網際網路下載的流量。Netflix沒有自己的hardware infrastructure(what?),全部依賴AWS。Netflix積極投入Open Source Community的大軍中,這點接下來我會詳細講。Netflix在Distributed System開源界到底有多火?
  • 中國未來的60個商業模式,每一個都是大機會!
    在大數據和網際網路的幫助下,你的行為推導出了你的信用值,然後以信用度是支點,能力為槓桿,人格為動力,聯合撬動的力量範圍,就是你的財富值,也是你所掌控世界的大小。10、中國人出名的方式,先後經歷了:公司包裝——參加選秀——成為網紅等三個階段。