中國電力新聞網訊 通訊員 王維家 報導 發電運行管理是火電企業生產經營管理的重要組成部分之一，對火電企業的安全性、可靠性、經濟性的重要意義不言而喻。國家能源集團泰州發電有限公司創新引入「全要素」管理模式，從解決「要做哪些事」「怎麼去做」「怎麼能做得更好」三個管理方面基本問題出發，在運行班組間推行「全要素值際競賽」新模式，極大的提升了運行管理質量，實現了機組運行安全性與經濟性、職工成長成才、科技創新能力等方面的全面提升。全要素值際競賽開展近四年來，對運行管理質量全面提質增效起到了較好的推動作用，也為該公司創建世界一流示範發電企業起到促進作用。
一流管理帶來一流質量和一流效益，高質量管理是推動實現企業高質量發展的基礎和前提。發電運行管理是火電企業生產經營管理的重要組成部分之一，對火電企業的安全性、可靠性、經濟性的重要意義不言而喻。運行管理覆蓋範圍廣，涉及安全、經濟、環保、班組建設、科技創新等多方面；管理專業多，涉及鍋爐、汽機、電氣、化學、灰硫、燃料、熱控、節能等多個專業。在實際運行管理工作中，要把全廠運行管理工作管全、管細、管好，並不是一件容易的事情，需要系統、全局性的思考與謀劃。
為了實現運行管理質量的全面提升，以滿足世界一流發電企業建設要求，國家能源集團泰州發電有限公司引入「全要素管控」概念，在運行班組間推行開展「全要素值際競賽」，牢牢抓住「聚焦一流、全面評比、深化對標、力爭第一」的總體要求，開展全方位、全環節、全覆蓋的運行值際競賽，並將競賽與星級班組建設、科技創新、人才隊伍培養、質量管理和精益化對標活動有機結合，實現同向發力，互促互進，取得了紮實成果。
一、主要做法
突出一個「全」字 制定「全要素值際競賽」指標體系
高質量發展對企業的管理質量提出了越來越高的要求，這種形勢單一，思維和形勢相對僵化的傳統競賽明顯已經難以適應新時代、新形勢、新要求。該公司認真落實集團公司及江蘇公司提質增效的決策部署，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定信心、勇於擔當，全面實施集團公司「一個目標、三型五化、七個一流」總體戰略，紮實踐行「社會主義是幹出來的」偉大號召，堅持全面視野，引入「全要素管控」概念，在運行值間開展「全要素值際競賽」，在競賽方案制定中，突出了一個「全」字，做到了全領域、全環節、全覆蓋的全面考量，將對一個優秀、領先發電運行班組的評判標準有傳統單一的安全、能效水平強，擴充成為安全能效強、班組管理強、創新創效強、人才培養強等在內的全面領先和優秀。
2016年8月，該公司《全要素值際競賽方案》正式編制印發並執行，截至2020年7月底，競賽方案已經修正完善7次，以保證始終適應運行管理的新形勢、新要求，但一個「全」字，始終貫穿在競賽過程中。
突出主責、順應趨勢，建立全要素值際競賽指標庫
該公司堅持目標導向，按照「全面考量、追求卓越、價值優先、易取可比」原則，建立了全要素值際競賽指標庫，共包括安全生產、節能減排、技術培訓、精神文明4個大類、128項具體指標。其中安全生產，主要考核兩票三制執行情況、缺陷統計情況；節能減排主要考核電量指標完成情況、一二期負荷比、負荷精度、經濟指標競賽等；技術與培訓主要考核創新創效情況、專利、合理化建議、職稱評定、技術比武等情況；精神文明主要考核黨建活動、班組活動、工團活動、班組宣傳等情況。這套體系囊括了運行管理的方方面面，能較好的對運行管理工作水平做出全面、客觀評價。在分值的設定上，仍然是以安全生產管理及機組能效水平為主，突出了主業主責，也順應了發展方向，經過三年多的使用與不斷完善，其科學性和適用性得到了印證。
做好過程管控，緊緊抓住「精益對標」一條線
該公司緊緊抓住「對標」這條主線，以全面、深入、精益對標主導整個創建工作開展，通過「樹標杆、對數據、找差距、抓改進、促提升」，持續對標對表，實現該公司運行管理的全面品質提升和超越跨越。
每個班組都對當月的指標完成情況進行系統深入分析，按照要素指標完成情況進行了長處、短板、弱項辨識，形成清單化的「正負差」分析，並落實要素指標的「正負差」管控舉措。
通過持續抓好過程管控，深入開展對標活動，該公司廣大員工按照建標、選標、對標、達標、創標的規範管理流程，綜合應用PDCA等科學工具，對標看齊的意識得到鞏固加強，相關方面的工作能力得到加強，部門內比學趕超的氛圍進一步濃厚。
強化面面俱到，通過競賽推動管理提質升級
總體來看，安全、環保和能效水平的分值比重仍然是全要素值際競賽的主體，但經過合理的分值設置，各個板塊在值際競賽名次排定的過程中發揮的作用進一步均衡和科學，安全環保和能效水平工作突出是優勝的前提，各方面工作均較為突出，不存在明顯短腿，這樣的班組才有可能在值際競賽中取得優勝，這高度符合聚焦主責、順應趨勢、全面考量的評判標準，進一步推動了各班組在抓好安全環保和能效水平優化工作的同時，做好包括黨建、班組建設、科技創新、人才培養、群團活動在內的各項管理工作，從而實現整個運行管理質量的提升。
二、實施效果
全要素值際競賽開展近四年來，對運行管理質量全面提質增效起到了較好的推動作用，也為該公司創建世界一流示範發電企業起到一定促進作用，主要成果集中在以下幾個方面。
安全生產平穩態勢得到高標準保持
全要素值際競賽進一步推動該公司全體運行人員深入貫徹安全發展理念，嚴格落實安全責任和安全標準，科學實施「防+治」雙重防控機制，不斷提升安全管理水平。
同時，值際競賽中關於安全環保方面的評分佔比較大，進一步激發了部門員工「要安全、懂安全、抓安全、保安全」的責任意識。部門員工深入落實國家能源集團「責任落實年」工作部署，細化完善安全責任體系，制定覆蓋全員的安全責任清單。制定年度安全工作目標和保障措施，層層籤訂安全生產責任狀。建立領導人員安全聯繫點機制，該公司領導班子定期深入班組參加安全活動，帶隊現場督查，全面掌握現場安全管理狀況，及時協調解決重點問題。強化風險預控與隱患治理，構築防範安全事故的雙重防火牆。同時，運行部注重提升安全標準化管理水平，以現場管理為重點，提升標準化隔離和可視化管理水平，通過微信群每日檢查、每周督查、半年自評等方式加強現場文明整治。做好兩票三制執行，構建不敢違章、不能違章、不想違章的長效機制，提升安全管理水平。
運行參數不斷優化，保持行業標杆水平
該公司通過值際競賽，突出全要素管理，確定發電量、供電煤耗、環保排放績效、廠用電率、安全生產標準化、兩個細則考核與獎勵、機組無故障連續運行天數等關鍵運行控制關鍵要素，組織月度對標分析。運行部各專業、各值結合實際工作根據關鍵要素和關鍵指標，編制出包括除灰廠用電率、發電廠用電率、供電煤耗、凝汽器背壓、排煙溫差、脫硫廠用電率、再熱汽溫、制粉電耗在內的關鍵要素專項提升規劃，時刻關注，包幹到人，定期更新完成情況並分析落實措施。
2016年至2019年，在由中國電力企業聯合會組織開展的電力行業火電機組能效水平對標中，該公司1000MW超超臨界二次再熱機組連續四年獲得「全國1000MW級優勝機組AAAAA級」獎項。機組供電煤耗作為重點對標指標，該公司1000MW超超臨界二次再熱機組供電煤耗連續四年領先於國內同類型先進機組1.1-1.6克/千瓦時。
創新創效、人才隊伍建設工作有為有進
通過值際競賽，該公司運行部員工的安全理論水平、創新創效水平和人才隊伍建設水平得到極大的鞏固提升，部門內貫徹新思想新理念的自覺性進一步增強，推動高質量發展的效益進一步顯現，全體幹部員工擔當作為、狠抓落實的主動性創造性進一步提升，爭先進位、競相發展的濃厚氛圍進一步形成。
近兩年來，部門員工獲實用新型專利授權16項，在省部級及以上公開刊物上發表科技論文近200篇，《降低1000MW二次再熱塔式爐吹灰器故障率》獲國家能源集團QC成果二等獎和中國水利電力質量管理協會QC成果三等獎，近三年來在江蘇省電力行業協會QC成果發布中獲獎14項。
部門1名員工在2016年火電機組集控運行值班員技能競賽中榮獲1000MW機組個人第一名，並獲評中央企業技術能手，2018年部門1名員工獲得國家能源集團2018年火電機組集控值班員技能競賽1000MW級超（超）臨界機組競賽項目三等獎。化驗班2名員工分別在全國電力行業燃料化驗員職業技能競賽、江蘇省發電企業潔淨煤業務技能競賽中獲獎。
全要素值際競賽開展以來，對發電運行管理起到了較好的正面推動作用，同時經過持續的調整優化，該競賽的科學性、規範性得到了進一步提升，具備推廣的意義和價值。下一步，該公司將做好相關工作的歸納總結與提升，繼續發揮全要素值際競賽在推動該公司創建世界一流示範發電企業工作中的積極作用，並將其形成泰州公司特色和泰州公司品牌，推廣到同類型發電企業中。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿