文：小夢聊職場
圖：6/網絡，字：1000，閱讀時長：1分鐘
老闆：公司沒完成任務，周末假期取消，全體加班衝刺；
員工：我完成任務了，不用加班吧；
老闆：你是完成任務了，可公司沒完成任務；
員工：最近胃病犯了，我約了醫生檢查了（撒謊）；
老闆：、、、、、、、、
上面情景你是否遇到過呢，感覺很熟悉的有沒有？
公司經營業績上不去，老闆縱是精力旺盛，畢竟沒有三頭六臂。
看著員工一副恨鐵不成鋼的樣子暗暗嘆息，怎麼就招了這些不思上進的人。
可更好的人才招不來，難道就這樣安於現狀？
向來自信要強的你馬上搖搖頭，將消極的想法揮走，陷入沉思。
很多用人單位招人用人的方式方法簡單粗暴，缺人就招，招來就指望著派上用場，發揮作用，為單位創造利潤。
興致來了就搞一搞所謂的企業文化學習，以為這樣就可以凝心聚力了。
哪有這樣簡單。
員工招聘到公司，還有這些工作要做？
一、營造歸屬感，人人都是當家人。歸屬感來源於價值認同，一方面企業要營造與員工共榮辱的制度環境和人文環境，另一方面要努力提高企業的經營管理水平。
管理者要搭好企業價值文化與員工價值觀統一的橋梁的作用，強化價值認同，提升歸屬感。
能充份發揮每一個員工的主觀能動性，在面對同樣的問題，企業員工都會作出最有利於公司的決定，實現人人都是「當家人」。
二、幫助員工獲得「成就感」，提升工作效率。
成就感釋義:指一個人做完一件事情或者做一件事情時，為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺，即願望與現實達到平衡產生的一種心理感受。
成就感來源於成長和突破。
幫助員工獲得「成就感」就是幫助員工獲得成長和突破。
企業搞得好一定要有「傳幫帶」的傳統。老帶新，熟帶生，傳授經驗心得，幫助成長。
新人成長了帶新人，新人不懂問老人，生生不息。
這樣的企業人文環境何愁員工不好管理。
一個員工可以獲得「成就感」的地方，可能不需要領導要求加班，而是員工自覺加班，工作效率自然提高。
三、培養職業自豪感，讓工作變得更加有意義。有人會問，一家小企業的員工，需要什麼自豪感？幫老闆打工，月底結工資，賣的是勞動力，哪裡來的自豪感？
那是你沒有將員工的自豪感與工作聯繫起來。
當你將國家夢企業夢和個人夢聯繫起來，你會發現工作會變得有意義。
幫助員工樹立職業自豪感的方法，值得每一位企業管理者追尋和探索。
比如：成立「決策委員會」讓員工參與企業的經營管理，薪酬制定的多元化讓員工參享受到企業的經營成果，支持創新共同破解發展中的難題等等。
幫助員工樹立職業自豪感你有哪些想法，歡迎評論區討論。
員工不願意加班，反映的是表象，考驗的是管理者的能力。
當下90後逐步走上管理崗位，更多的95後00後步入職場，這些在互聯覆蓋下成長起來的職場人，呈現的職場肖像值得管理者研究。
勞動力就是生產力，要在當前激烈競爭中保持發展創新，在尋求制度方法之外，關注人的因素，將企業辦成一個有歸屬感，實現成就感，有職業自豪感的地方。
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