文:小夢聊職場
圖:6/網絡,字:1000,閱讀時長:1分鐘
老闆:公司沒完成任務,周末假期取消,全體加班衝刺;
員工:我完成任務了,不用加班吧;
老闆:你是完成任務了,可公司沒完成任務;
員工:最近胃病犯了,我約了醫生檢查了(撒謊);
老闆:、、、、、、、、
上面情景你是否遇到過呢,感覺很熟悉的有沒有?
公司經營業績上不去,老闆縱是精力旺盛,畢竟沒有三頭六臂。
看著員工一副恨鐵不成鋼的樣子暗暗嘆息,怎麼就招了這些不思上進的人。
可更好的人才招不來,難道就這樣安於現狀?
向來自信要強的你馬上搖搖頭,將消極的想法揮走,陷入沉思。
很多用人單位招人用人的方式方法簡單粗暴,缺人就招,招來就指望著派上用場,發揮作用,為單位創造利潤。
興致來了就搞一搞所謂的企業文化學習,以為這樣就可以凝心聚力了。
哪有這樣簡單。
員工招聘到公司,還有這些工作要做?
一、營造歸屬感,人人都是當家人。歸屬感來源於價值認同,一方面企業要營造與員工共榮辱的制度環境和人文環境,另一方面要努力提高企業的經營管理水平。
管理者要搭好企業價值文化與員工價值觀統一的橋梁的作用,強化價值認同,提升歸屬感。
能充份發揮每一個員工的主觀能動性,在面對同樣的問題,企業員工都會作出最有利於公司的決定,實現人人都是「當家人」。
二、幫助員工獲得「成就感」,提升工作效率。
成就感釋義:指一個人做完一件事情或者做一件事情時,為自己所做的事情感到愉快或成功的感覺,即願望與現實達到平衡產生的一種心理感受。
成就感來源於成長和突破。
幫助員工獲得「成就感」就是幫助員工獲得成長和突破。
企業搞得好一定要有「傳幫帶」的傳統。老帶新,熟帶生,傳授經驗心得,幫助成長。
新人成長了帶新人,新人不懂問老人,生生不息。
這樣的企業人文環境何愁員工不好管理。
一個員工可以獲得「成就感」的地方,可能不需要領導要求加班,而是員工自覺加班,工作效率自然提高。
三、培養職業自豪感,讓工作變得更加有意義。有人會問,一家小企業的員工,需要什麼自豪感?幫老闆打工,月底結工資,賣的是勞動力,哪裡來的自豪感?
那是你沒有將員工的自豪感與工作聯繫起來。
當你將國家夢企業夢和個人夢聯繫起來,你會發現工作會變得有意義。
幫助員工樹立職業自豪感的方法,值得每一位企業管理者追尋和探索。
比如:成立「決策委員會」讓員工參與企業的經營管理,薪酬制定的多元化讓員工參享受到企業的經營成果,支持創新共同破解發展中的難題等等。
幫助員工樹立職業自豪感你有哪些想法,歡迎評論區討論。
員工不願意加班,反映的是表象,考驗的是管理者的能力。
當下90後逐步走上管理崗位,更多的95後00後步入職場,這些在互聯覆蓋下成長起來的職場人,呈現的職場肖像值得管理者研究。
勞動力就是生產力,要在當前激烈競爭中保持發展創新,在尋求制度方法之外,關注人的因素,將企業辦成一個有歸屬感,實現成就感,有職業自豪感的地方。
更多內容請關注[小夢聊職場],與您分享職場中的個人觀點與趣事。