人們常說，醫者仁心，其實不獨醫者，所有與生命有關的行業中，都需要仁心一顆，製藥、售藥，亦是如此。仁者愛人，愛自己，愛父母，也是愛他人，愛眾生。
齊魯製藥銷售總公司商零事業部總經理王慶剛，這個踏踏實實、兢兢業業的醫藥人，其言其行，一路走來，堪稱「仁者」。
仁慈從業
王慶剛不會想到自己的生命會與醫藥緊密相連。大學畢業後，完全可以成為一個小公務員，抱著鐵飯碗安穩度日，卻沒想到一個小小的故事改變了他的整個人生。當他聽說一個家境貧寒，身患癌症，無力醫治的悲慘故事。「當時，真的被這個故事觸動，死生大矣，勞勞碌碌一生連病都看不起，這難道不是生命之殤，社會之痛嗎?」正是這個故事，震動了王慶剛的仁慈之心，悲憫情懷讓他走上了醫藥行業這條道路。
仁孝回歸
因為心底一剎的震顫，王慶剛毅然獨身一人前往人生地不熟的四川。在那裡他先後供職多家知名醫藥企業，從底層的業務代表開始，區域經理、大區經理、全國KA經理，一路晉升到全國營銷總監、全國銷售總經理，一路高升。
13年的異鄉醫藥路，王慶剛走得頗為成功，但是因為仁孝，王慶剛一直覺得遠遊他方，愧對日漸衰老的父母。2011年，一個莫大的機會，成全了王慶剛的仁孝之心。當時恰逢山東處方藥巨頭齊魯製藥有意大力拓展OTC市場，為此在零售市場經驗豐富的王慶剛與齊魯結緣了。一個是業內赫赫有名的巨擘企業，一個是業內冉冉升起的銷售之星，一個有意拓展市場，一個有心回歸家鄉，王慶剛覺得似乎冥冥之中註定了自己要從四川回歸齊魯大地，他說：「當時自己很想回山東，齊魯製藥拋來的橄欖枝真的像是一場及時雨。」
仁愛製藥
當時，作為處方藥的巨頭品牌企業，齊魯製藥卻在OTC市場上裹足不前。王慶剛在齊魯製藥的起步可謂異常艱辛，但是他並沒有氣餒，身體力行，奮不顧身的奔走在銷售第一線。王慶剛表示：「當時的我們的OTC部門存在很多問題，我選擇以』丁克』系列為突破口，帶領團隊儘可能地參與舉辦或者承辦行業活動，像國家級行業會議，各省級聯盟會議，同時也為連鎖企業提供如門店培訓、終端促銷、陳列POP等各種活動項目。這些活動的落地和執行，對我們齊魯製藥的行業知名度具有重要意義，同時也拉動了連鎖企業的銷售提升。」的確，正是王慶剛讓齊魯製藥發生了意想不到的變化，從2011年到2013年業績成倍增長，齊魯製藥的銷售業績完成了一次完美的「三級跳」。每年3至5倍的快速增長，簡直堪稱業內奇蹟。
王慶剛能有如此驕人的戰績，得益於他以仁愛之心對待製藥行業。他表示，面對中國醫藥市場出現爆發式需求，面對市場的變化，醫藥人要更多地面向消費者，面向普通人。所以王慶剛制定了產品+渠道=市場策略，在保證多品種、高品質藥品滿足消費者不斷變化的需求基礎上，也提出了OTC領域的模式創新：通過拓展網上藥店合作，增加零售終端渠道。多年來，王慶剛仁愛之心不變，始終立足於患者病症，重視產品質量，強化產品信譽，才有了今日如此不凡的成就。
仁義經營
王慶剛總是謙虛地表示，能有此成就，不是他一個人的事，是整個團隊的共同努力。但殊不知，打造經營這樣一個團隊，王慶剛付出了許多許多。初涉其中，當時的部門人員工作能力參差不齊，工作分工不明確，產品單一，這些因素嚴重製約了發展。對此，王慶剛積極建立高效團隊，從業務能力到綜合素質進行了全方位、高強度的訓練，他建立了獨具特色「西埔·特訓營」，延續至今已成功舉辦了十二屆，逐漸成為商零事業部的一種文化。在圓滿完成銷售任務的同時，大家集思廣益、突破創新，深化融合事業部思想，助力員工健康、穩定的發展。團隊的精煉最直接的成果表現在了效率和業績的提升上。
而在管理經營中，王慶剛始終以仁義之心對待身邊的每一人，真誠、友善、平易是團隊中所有人對王總的統一印象。每年中秋節，王慶剛都親自帶隊，無論路途多麼遙遠都親力親為的到員工家裡慰問。把關愛送給一線員工，把溫暖送給每一位員工父母。真誠的舉動打動每一個身處其中的人，但是大家似乎很少想到，這些都是他犧牲自己休息，對此他顯得很淡然：「孰無父母，孰非子女，他們是我的員工，更是父母的子女，讓他們的父母免去擔心，是我能為他們做的事。」此外，在王慶剛的大力倡導下，齊魯製藥連續兩年斥資百萬舉辦孝道大使評選活動，呼籲醫藥行業及全社會加入到敬老、愛老的行列中來，成功喚醒沉睡在藥店人內心深處的孝道意識，獲得業界同仁及社會的高度關注和一致認可。
2015年11月，原OTC事業部與原普藥事業部正式合併成商零事業部，王慶剛擔任商零事業部總經理。至此，在王慶剛總經理的帶領下，商零事業部整裝蓄勢，銷售網絡涉及連鎖、商業、基藥招標、第三終端(單體藥店和診所)，團隊人數達300人。仁慈、仁孝、仁愛、仁義，王慶剛的人生之路，以仁為指引，不斷前行，一往無前。醫藥事關生命，只有懷抱仁心，愛己愛人，才能如仁者王慶剛一般在醫藥行業中撐起一片仁善的藍天。