靠譜的可行性報告實際上是挺難寫的。一般在專業諮詢管理公司，可行性研究報告通常是由專業團隊來職責分工進行，許多人承擔技術性一部分，許多人承擔現行政策和市場調研，許多人承擔財務分析……那樣的分工負責再加調查剖析和頭腦風暴的能量，作出報告通常長達百葉，篇幅在三萬之上，多的有十幾萬字，所涉及到的深層和深度廣度是一般專業技術人員所達不上的。
一、籤定委託合同
可行性研究報告編制企業和委託企業就新項目可行性研究報告編制管理的範疇、關鍵點、深層規定、進行時間、成本預算和品質規定交換意見，並籤署委託合同，進行可行性研究各環節的工作中。
二、制訂工作規劃
內容包含科學研究工作中的範疇、重中之重、深層、進展、人員配置、成本預算和可行性研究報告編制大綱，並與委託企業交換意見。
三、從調查報告中搜集數據信息
各專業依據可行性研究報告大綱開展現場調研，搜集整理相關資料，包含:銷售市場和社會調研、製造行業主管機構調研、新項目所在城市調研、新項目涉及到的有關公司和企業調研、建設項目和生產製造需要的信息內容和數據採集經營。
四、設計方案和提升
在所述科學研究和材料搜集的基本上，編制工程規模和商品計劃、場所計劃、技術性計劃、設備計劃、工程計劃、原料供貨計劃、總平面布置圖和運送計劃、公共性工程和輔助工程計劃、生態環境保護計劃、組織架構設定計劃、執行進度計劃表、投資項目和資產籌集計劃等。並對候選計劃方案開展論述、較為、挑選和提升，以搭建新項目的整體強烈推薦計劃方案。
五、可行性研究報告的編制
歷經安全工程論述和提升後，由各專業編制新項目可行性研究的各專業計劃方案。項目負責人協調綜合性小結後，明確提出可行性研究報告原稿。
六、與委託企業交換意見
可行性研究報告原稿產生後，將與委託企業交換意見，改動健全，產生宣布的可行性研究報告。