近兩年客棧民宿市場迎來了爆發式的增長，從業人員已達近100萬人。預計到2020年，國內客棧民宿行業營收將近400億元。
然而，幾家歡喜幾家愁。今天帶大家一起來聊一聊在當下一窩蜂而上的客棧民宿市場，如何用低成本地開一家的民宿客棧。
扎堆兒搞民宿客棧，喜也？憂也？
數據顯示，目前民宿客棧中實現盈利的僅兩成！民宿客棧硬體維護等成本卻一直存在甚至逐年攀高，經營與旅遊淡旺季關係緊密，盈利能力不穩定且周邊同行激烈競爭。
造成了這些問題的原因是什麼，下面小編給大家分享一下。
1、光有情懷是不夠的
開民宿客棧的有兩種人：第一種是具有情懷。最初建設一家客棧是為了追尋詩與遠方，以為客棧的生活就是有茶有酒有朋友。但是真正開始經營才發現，現實與理想之間有著巨大的差距。
2、光有資金是不夠的
第二種人是有一定資產，看中了客棧民宿市場的火爆，認為這是一種暴利行業，便草率投資。殊不知，從裝修設計、團隊管理，到品牌宣傳和營銷等等，到處都是技巧和學問。要做好民宿客棧，就要一開始把它當做一個企業品牌去策劃和經營。
3、光有地方是不夠的
很多客棧產品周邊環境不成熟，晚上一片漆黑，沒有地方可供休閒娛樂，留不住客人，自然經營也就舉步維艱。
民宿定位上應力求「獨而強」而非「泛而全」
每一個民宿產品，都應有一個主攻方向，並在形態上力求「精而美」而非「大而廣」。從本質上講，民宿客棧重在特色空間打造、優質服務、當地自然資源以及由此形成的特定場景體驗，並在此基礎上對原有情懷和品牌故事進行延伸，讓場景體驗得以凸顯，並最終形成民宿客棧的獨特優勢。
另外，既要突出核心產品，也要有模式創新。同時，還需要形成策劃——團隊——情懷——推廣四維一體的民宿客棧整體產業鏈。
客棧民宿打造，必須緊扣：特色、舒適、休閒、情懷，這五個特點。因此，客棧品牌設計必須緊緊圍繞這五個特點展開，才能是真正的量身訂製，而不是盲目的拷貝或複製。
圍繞這五個特點，總結了以下幾點：
1、一個精準的品牌定位
（1）人群定位：
細分市場確定目標人群很關鍵。住客都「是誰」？他們從哪裡來？消費能力在什麼水平？有怎樣的興趣、愛好與價值觀等等，都需要做出調研和定位；
（2）地域定位：
喜歡並認可的區域很重要，最好的不一定是最合適的，一個合適的選址就是成功的開端。
（3）品牌定位：
民宿客棧不能沒有「主人」，沒有對生活和人生價值觀的詮釋，再好的設計不貼近這個，就如同人沒有靈魂。
2、一個符合定位的選址
選址非常的重要！它決定著你家客棧的產品屬性、市場幅度、收益水平和可持續發展能力。
3、一個高效優質的團隊
用人是民宿客棧的難題之一，民宿客棧雖小，但也要打造一個優秀高效的團隊。這個團隊需要包含的人員有，懂民宿客棧設計、懂營銷、懂人員管理優秀人員。
4、一個可持續的情懷故事
有人說，住民宿客棧,其實是住在主人的情懷裡。民宿客棧之所以越來越熱，是因為都市人們宿於鄉村、隱于田園、歸於慢生活的訴求和情懷越來越濃。
5、一個引爆市場的營銷
民宿客棧需要傳播出去，就需要有力的事件營銷和網絡傳播。
在中國大力推進供給側改革的當下，放眼望去，同質化的酒店成片，同質化的民宿客棧成堆，要想成為No.1，就必須要有清晰的品牌,設計以及在此基礎上的圈層連結和底層運營。
圖文來自網絡，侵刪