我也常常思考，基礎設計崗位的出路在哪裡？任何一樣設計，都會逐漸普及成標準化作業，作為一個職場4年多的設計人員，往上拼不過人家學歷和資歷，往下比不過人家激情和鬥志，我們摸爬滾打4年的技能，如同蝸牛的貝殼，既是遮風擋雨的壁壘，也是前進的阻礙。
一、四年工作經驗這個時間點，如何考慮帶人問題？
在職場的我們都清楚，所謂的帶人僅僅是為了培養一個能替換自己的人而已。但崗位是金字塔形的，並不是所有人都可以帶著團隊一起往上晉升。而且帶人會出現明顯的、高度相似的工作能力問題，同一個導師培養的學生，在能力和認知上，也會趨於高度相似，僅僅隨著個人努力和天賦對知識框架理解會有點差別。帶人造成職位競爭是必然的，在我們決定帶的那一個時刻，就基本決定了競爭的結局。
其次，行業的發展也註定了我們抱著一畝三分地也是一條死路。信息的獲取、新知識的更新、能力的成長都需要大量的時間和精力，沒有可靠、可信、可用，且與我們高度一致思維模式的人，很難讓我們抽出大量的時間。親力親為也會讓我們重複著過往的經驗，坑可以守住，但挪出坑也會更加困難。
作為這個階層的人，不帶人，希望你理解，我們也會有私心，我們也有你們不了解的壓力，也會對未來的不自信，因為再過3年，我們就是同齡人；
作為這個階層的人，帶人，希望你尊重，這或許就是拿著自己的飯碗去培養你的飯碗，這樣的犧牲請你理解，請你珍惜。
談談我自己對這個問題的看法：
帶一個人，是需要長期準備的，而不是給一個人把會的交給他，我個人認為這一點很重要。如果你想帶其他人，那麼首先得完善自己的知識框架，從已有的知識框架中剝離出一塊進行指導，這樣你既可以保持自我，也可以騰出更多的時間。其次，工作內容和中心的逐漸轉移，你需要將你擅長的東西轉化成可以監督掌控的東西，而不再是強調個人能力突出或者親力親為。最後一點，情意很重要，不是短期內那種奉承，而是一個人內容那種狹義和善良，這一點我也比較看重。
最後一句，這是我經常勸我自己的一句話：或許有些東西特別來之不易，但那個來之不易的過程已經饋贈你足夠的回報，不必太在乎自身過往經歷的苦難，多看看當前自己及未來自己需要的東西。
二、四年工作經驗這個時間點，如何定位自己的方向？
剛工作的時候，總得給自己準備一個3年規劃，5年規劃，感覺自己是一個有目標的人。工作四年後發現，其實這樣明確知道自己想要什麼的人，並不能成為公司喜歡的人，個人的目標與公司的目標兩者總會相互衝突，矛盾總在相互妥協中產生和爆發。
所以，這裡就涉及兩個點，你是為自己這份職業活著，還是為了這份工作活著的問題。
對於大多數人，公司的目標就是自己未來的定位方向，這時候的目標和方向就是講公司的項目踏踏實實執行下去，確保每一個環節不出問題，其次就是在公司可能或缺的重要職位方向努力，慢慢靠近下一個職位。當然對於那些經常跳槽的人來說，他們更需要一個清晰地自我定位和規劃，彌補自己的不足，不斷或許下一薪資的籌碼。
目前我看到更多的是不願意以公司的目標作為自己的方向，同時也不具備自我定位與規劃的能力，然後在抱怨與迷茫中漸漸平庸。
三、四年工作經驗這個時間點，如何定位新能源電機電磁設計這個職位？
對於這個問題，我至今任然記得我剛入研究生期間，導師給我們灌輸的思想，電機電磁仿真設計，是那些本科生玩的東西，研究生玩的是實驗，博士生玩的是理論，具體怎麼表達現在已經記不清晰了，但現在的我就漸漸明白，如果你會的東西僅僅是一個軟體的操作以及常規電機設計應用問題，那麼遲早被本科生代替，以後或許僅僅是一個算法或者新的軟體而已，如果你要區別自己與電磁仿真人員的差距，你需要積累大量的實際經驗和測試結果，如果你想更進一步，那就需要研究更深層次的理論問題。
所以，電磁設計崗位在目前是一個不斷貶值的職位，門檻會越來越低，要求會越來越高，最後成為行業人必會的一個工具而已，就如同現在office的普及。10年後，車間隨便拉一個人，可能就會簡單的電機仿真。
那出路在哪呢？我這裡僅僅從技術層面出發，談談個人認知：1、往系統設計方向轉換，這個需要大量的知識儲備和臨場的數據計算分析能力；2、往更深、更系統的電磁理論出發；主要負責帶領團隊攻克電磁相關任務，需要知識的寬度和深度，具備一定的領導力與問題解決能力；3、更專業化設計；就是在某一個領域做到小範圍極致，一般人達不到的深度，需要對問題執著和韌性；4、產品經理、項目經理方向轉，紮實的電磁理論功底可以更好地服務這兩個職位
以上僅僅代表我一個剛畢業不久的人在這個時刻的認知，歡迎大家留言評論。