世鋁網訊：7月15日，東方希望重化工業召開降本增效半年工作總結視頻會議。會議由董事總經理曹穩主持，總部降本增效領導小組及督導分組全體人員、各子公司降本增效領導小組等幹部出席，董事長參加會議並發表主題講話。
董事長從當前的經濟形勢談起，並以「鋁產業鏈半年來在行業持續低迷的情況下，仍取得較好的經濟效益」為案例，充分肯定了自開展降本增效工作以來所取得的成績。無論是精益求精、達產達標，還是降本增效，其總體目標是一致的，就是要創造企業的相對競爭優勢。無數事實證明，這些工作方法對提高核心競爭力尤為有效，因此，降本增效活動要長期堅持下去，並在發展中要不斷完善和創新。
在談到降低成本的具體方向時董事長指出，降本增效的主要方面是「眼睛向內」，向工廠內部管理的各個環節，深挖潛力，並按照「先算後幹」、效益優先的理念，大力開展各項經濟技術指標的對標和攻關，經努力優化指標而降低的成本，如果做得好，一般來說就不太容易升上去或劣化；同時，「眼睛向外」抓經營也是降本增效的有效組成部分，通過各種渠道和嘗試，相對有效地提高產品售價和降低原材料的採購成本，這種在經營上所取得的成績，也值得肯定。向內和向外相結合，便形成合力，成本降低也就自然而然。與之配套的核算、考核體系也要根據情況進行調整，比如在進行「眼睛向外」成績核算時，要把市場自然變化的部分剝離出來，這樣才能更加客觀和真實，真正強調人的主觀能動性。
董事長在對各片區公司的降本增效主要著力點進行逐一分析時指出，做降本增效，做各類指標的降低時，不能一味追求形式上看似先進，最關鍵的是指標的經濟性，所以叫經濟技術指標。在開展「走出去、請進來」的對標活動時，要抓住問題的主要方面和核心，並制定有力措施加以改善。在實施改善的過程中，過分強調「設計」、「前任」方面的原因，無益於問題的解決，真正需要思考的是，作為「現任」的我們，通過怎樣的糾編措施來完善和預防問題的再次發生，這是最要緊的。只有通過不斷地發現問題和解決問題，幹部員工的能力才能得到有效提升，隨著解決不同問題能力模塊的增加，自然地為自身在集團的發展儲備了能量。而在所有激勵方式中，事業成功、上升空間的激勵超過任何短時間單純增加工資的激勵，來自於未來發展的激勵，才是對員工的激勵，而東方希望就能持續地給大家提供這樣的激勵。董事長在講話結束時，再次強調了降本增效是企業在複雜、困難的大環境下，取得生存和發展的重要法寶，所以更要長期堅持。
總部降本增效領導小組組長賴林軍首先對取得降本增效階段性成績的包鋁電廠等單位表示祝賀，隨後，著重對首次開展降本增效「節點問責」的處理情況進行了通報。節點問責是今年推行降本增效工作以來，作為目標允諾的一項重要保障機制，相信會對全集團各級管理者今後如何更加科學、合理地制定目標和踐行承諾，帶來一些新的思考。
總部降本增效領導小組執行組長劉衍順對2013年上半年的總體工作進行了回顧和總結，並對下半年各公司降本增效工作的開展提出了新的要求。隨後，包鋁電廠總經理王強向與會人員介紹了相關經驗，各片區總經理分別就本單位降本增效的總體情況進行了總結，同時提出了建設性的意見，這將作為降本增效工作體系不斷完善的重要組成部分。（世鋁網新聞中心）