[導讀]除了繼續強調設計、移動和嵌入式營收模式外，Square還將會成為一個令創業公司迅速盈利的平臺。隨著越來越多的矽谷企業開始在華爾街淪陷，Square強調營收的模式勢必將得到更多初創企業肯定。
騰訊科技訊（湯姆）北京時間11月12日消息，據國外媒體報導，國外知名科技媒體CNET特約撰稿人本-帕爾（Ben Parr）日前撰文表示，剛剛獲得咖啡巨頭星巴克戰略投資的初創公司Square，有可能像其前輩谷歌(微博)和Facebook一樣，改變當前初創公司的生態系統。
以下是文章主要內容：
美國行動支付領域初創公司Square同其他任何初創公司都有所不同，而它的快速成長所帶來的影響力和規模將不可避免的引領其他創業者和風險投資機構改變其現有商業模式。
毫無疑問的是，得益於咖啡連鎖巨頭星巴克的戰略投資，目前的Square正處於加速發展階段，公司營收和估值也將隨之飆升。或許，這正是許多業內權威人士將Square稱為「矽谷下一家偉大公司」（Silicon Valley's next great company）的原因所在。值得一提的是，包括英特爾、蘋果、Facebook和谷歌等公司之前也曾擁有過這一頭銜。
對於這一點，我完全沒有異議，因為我認為包括Twitter、Pinterest、Dropbox、Uber、Foursquare、Tumblr和SpaceX這些同樣頗具潛力的公司（部分公司並不位於矽谷地區）均不具備Square走向成功的三大元素，即一個有遠見的創始人、可擴展的商業模式和巨大的市場潛力。
Square的以上這三大要素，對於那些正在尋找下一個十億美元級別創業公司的投資者而言十分重要。安德森-霍洛維茨（Andreessen Horowitz）公司已成功躋身歷史上最頂尖的風投公司之一，其部分原因在於它將創始人變成了公司CEO，並聽從其一切命令。而包括Facebook、Zynga和其他基於廣告盈利科技企業目前所面臨的困境，則恰恰說明了可擴展的商業模式比以前任何時候都更具價值。
除此之外，Square的成功也證明了越來越多創業公司所採用「移動為先」戰略模式的正確性。美國風險投資公司Greylock的喬什-艾爾曼(Josh Elman)認為：「Square幫助每個人看到了『移動為先』這一概念的價值所在。因為『移動』不僅僅是一種消費現象，更可以幫助小企業在這個領域獲得成功，並做大做強。」
來自風險投資公司Norwest Venture Partner的喬什-戈德曼(Josh Goldman)則認為：「Square的成功證明了公司創始人傑克-多西(Jack Dorsey)將產品設計與實用性放在第一位這一戰略的正確性。」
「Square這一產品的使用體驗非常具備革命性，無論從消費者還是商家的角度出發，該產品的實用性都得到了巨大飛躍，因此而吸引了消費者的巨大興趣。」戈德曼如是說道。
谷歌幫助我們改變了網際網路廣告業，為新一代基於廣告營收的初創公司的湧入鋪平了道路，這些初創公司通常將公司增長放在第一位，而把營收數據放在次要位置。作為這類創業公司的典型代表，Facebook已經成功將社交作為今天大部分創業公司(包括Pinterest、Tumblr和Zynga在內)發展的引擎，尤其是在2008年推出了Facebook Platform後。
那麼，Square在創業公司生態系統中究竟扮演了一個什麼樣的角色呢？
我認為，除了繼續強調設計、移動和嵌入式營收模式外，Square還將會成為一個令許多創業公司迅速盈利的平臺。尤其是在Square成功「接管」其他初創行動支付公司，並簡化世界範圍內的支付流程後，Square的平臺效應將更加明顯。
此外，隨著越來越多的矽谷企業開始在華爾街「淪陷」，Square強調營收的運營模式勢必將得到更多初創企業的肯定。
責任編輯：Laosu