中國航空報訊：航空工業昌飛零件驗收分廠駐4車間檢驗班組秉持「精心是態度、精細是過程、精品是結果」的工作要求，立足產品質量提升，不斷夯實班組基礎管理，加強班組建設，用實際行動積極踐行航空人的初心使命。
夯實基礎管理 助推班組進步
為提升基礎管理水平，班組長帶領全員深刻剖析，通過對近3年來班組發生的各類問題進行梳理、統計，找出當前存在的薄弱環節並進行改進。
推進看板管理，提升管理效率。為提升班組成員的自我管理能力，班組設立了SQCDP可視化看板。內容包括班組信息、生產計劃、成員績效、生產準備、質量警示、6S管理等，直觀反映了班組各項信息，促進了班組自主化管理水平的提升。
推進定置管理，提升工作效率。班組工作涉及大大小小近萬個零組件號，如何控制好現場多餘物、避免零組件磕碰損傷，尤為重要。結合車間實際，班組大力推進定置管理。從開始的平鋪擺放到桌面定置，再到如今的專用周轉箱定置，生產現場整齊規範，有效杜絕了零件丟失和多餘物，避免零件互相磕碰，既保證了產品質量，又提高了工作效率。
推進關、重件防護，提升產品質量。班組採用塑料防護網套、塑膠套等材料，對零件進行有效防護，防止零件周轉運輸過程中磕碰損傷，有效保證了產品質量。
聚焦顧客關注 實施量化考核
為及時了解顧客關注點，提高顧客滿意度，班組堅持開展顧客滿意度調查，與顧客開展座談。對顧客提出的問題進行分析、改進，對顧客提出的需求納入班組年度質量目標進行閉環管理。
班組堅持以「創建全國質量信得過班組」為目標，結合零件驗收分廠2020年度質量目標和班組實際情況，制定班組年度質量目標。確保「人人頭上有指標」，KPI指標可量化、可考核，方案措施針對性強，責任明確、節點清晰。
聚焦關鍵點管控 精準精細化管理
注重特殊過程關鍵點管控，加強交接檢查。班組嚴格執行交接檢查，確保缺陷不傳遞至下道工序。班組針對前期交接檢查要求不明確、不細緻的情況，積極發動全員，提出合理化建議，細化了各部件交接檢查要求和執行標準，有效提升了交接檢查的可操作性。
時時注意安全，處處預防事故。為加強設備維護的及時性和全面性，班組將所有設備的定期檢查、校驗工作匯總成冊，按不同單元編制設備工作記錄本，做好日常點檢，確保設備保養、檢查、維護到位。嚴格貫徹落實「三體一標」管理模式，將其中的每個安全環節落實到具體管理執行人，並嚴格督導、檢查，納入績效考核，確保設備設施及人身安全。
班組全體成員不懈努力，落實落細強管理，聚焦客戶關注，熱處理廠等級品率顯著提升，有效保證了產品品質。