作者: 企業信息
（房互網母公司百乘金科鄒洋：形成開放的普惠金融服務生態圈）
隨著國家對普惠金融的倡導推廣，越來越多的金融機構擴展了普惠金融業務。房互網作為不動產融資服務平臺中的領軍品牌，也一直在大力推行普惠金融服務。不過目前來說，普惠金融想要真正做到「惠」，還需要跨過幾座大山。房互網深知惠普金融受益用戶面臨的痛點問題，創新實踐金融科技，共同助力普惠金融可持續發展。
本月14日，由鳳凰Wemoney主辦的「第二屆新金融·普惠實踐峰會」在京召開，房互網母公司百乘金科聯合創始人、高級副總裁鄒洋與眾多普惠金融企業代表共同探討普惠金融的發展之道。在本次會議上，科技助力普惠金融從普到惠，尤其是支持中小微企業融資成為熱點話題。
會議中，房互網母公司百乘金科聯合創始人、高級副總裁鄒洋表示：「在普惠金融上，很多『惠』的價格無法降下來，不單因為風控相對複雜、抓手較少，更多的是因為在目前的金融形勢下，不可獲得性和稀缺性都使得資金價格、服務價格超出了正常定價範圍。」
（房互網母公司百乘金科聯合創始人、高級副總裁鄒洋認為普惠金融有三大難題）
與此同時，針對傳統普惠金融難以逾越的三個痛點，鄒洋也為現場嘉賓分享了自己的一些看法：
其一，效益低，借款金額比較小，但所要覆蓋的客戶、接觸的數據比較大，通過人工去解決效率很低；
其二，成本高，做同樣一項業務，從獲客到風控，再到最後的放款流程，像一個億，或是一萬兩萬，單筆不同金額都是同一套流程，普惠金融由於它的單筆金額特別小，相對成本較高；
其三，風控難，比如很多小微企業的內部管理系統、財務系統、稅收體系等不完善，它可以給金融機構提供的傳統金融機構的風控抓手非常少。
專業為中小微企業主提供抵押經營貸的房互網深知目前普惠金融面臨的這些問題，始終踐行運用金融科技來使風控技術不斷完善。通過人工智慧及大數據的運用打通線上線下，迅速將小微企業主的資金成本下降了70%。正在逐步解決此前橫在普惠金融前面的三個難題。
房互網是服務於小微企業主，他把自己的房產拿出來抵押進行公司經營性貸款服務，在2015年我們房互網剛進入這個領域的時候，這個領域資金提供價格是超乎大家想像的，2015年小微企業主即便是想把自己的房產拿出來進行企業經營貸款抵押，他的選擇是極為有限的，一方面雖然銀行的利率相對較低，但是當時各大銀行，國有銀行、股份制銀行他們的審核效率相對有限，一到兩個月。另外一種選擇民間金融機構小貸公司、典當行等民間機構，他們的借款利率基本上是在月息兩分到月息三分，大家說的年化24到36，有房產，而且有質押，風控條件下房產是相對安全的資產，在當時的市場它的資產定價是極為扭曲的，就是因為它的稀缺性、不可獲得性，傳統金融機構沒有覆蓋到這塊細分領域，小微企業主拿到手的資金成本是特別可怕的。
房互網成立之初便深知中小微企業主這一痛點。房互網進入這個領域以後，通過大數據，通過網上輕資產的獲客能力，包括線上+線下機器審核輔助人工審核整個的風控體系迅速把這個行業進行了整合，而且使小微企業主的資金成本下降了70%，逾期45天以上我們內部稱作壞帳，壞帳率是1%，最後這些有房產抵押不會產生壞帳，最後都可以在市場上進行流通。
房互網現在整體來說累計協助貸款金額266億元，累計服務小微企業主14000多家，合作渠道經紀人達到60000多個，平均為企業主降低了融資成本70%以上，合作的持牌機構30家以上。
相信未來，房互網會在目前現有的業務板塊上不斷的進行全面提升，要實現全面自動化、風控智能化、資金資產匹配多樣化，個性化以及去中心化服務，特別是最後一個目標，目前房互網正在逐步落地研究區塊鏈的技術應用，在徵信方面，在去中心化方面的探索嘗試，用於服務平臺的的普惠金融業務。