企業的核心高管團隊有六O組成，分別是CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO，他們作為企業發展的中堅力量與中流抵柱，是企業戰略定位、執行系統導入的支持者與實施者。只有擁有戰無不勝的系統化高管團隊，才會有高效的企業團隊，企業才會基業長青。
一、CEO-執行長
負責企業戰略規劃、執行等職責。
1、完成企業戰略性指標，負責制定企業戰略和目標並做出決策、制定預算、組織合作夥伴，聘用一支高水平的管理隊伍來帶領全公司向著既定的目標前進。
2、負責分司管理系統建設，創立企業系統。一個好的系統能夠吸引也能留住人才。
3、負責其它O及關鍵人才的培養。通過傳達將要實現的戰略思想來確立工作的方向，戰略思想組成工作目標。
4、負責戰略市場及戰略產品的經營。是人權和財權的負責者。
二、COO-營運長
負責企業內部各項工作正常運作。
1、對企業的生產有計劃權、建議權、否決權、調度權。
2、對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權。
3、對下屬各職能部門的經理工作有指導權和考核權。
4、對總經理的決策有建議權。
三、CSO-首席營銷官
負責企業營銷戰略規劃與目標實現達成。
1、建立科學的營銷戰略，確保市場營銷幫助企業經營戰略實施。
2、制訂整體營銷計劃，並時時肩負監督、控制的責任。
3、密切關注市場變化，並適時調整競爭策略和營銷通路。
4、負責組建高效的營銷團隊，並激勵團隊主動的開拓市場。
5、嚴格控制營銷成本，促進營銷利潤最大化。
四、CTO-首席技術官
負責企業產品戰略規劃、研發與標準化建設。
1、參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案。
2、組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃。
3、管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案。
4、及時了解和監督技術發展戰略規劃的執行情況。
5、主持新產品的開發。
五、CFO-財務長
負責企業錢、稅、帳等財務安與利益平衡的管理
1、確保公司財務業務進行有效管理，確保所有對外報告的完成和對外義務的履行。
2、建立控制制度，確保公司財產的安全。
3、確保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率。
4、履行所有報稅和納稅義務。
5、尋求降低公司稅務負擔的機遇。
六、CHO-首席人力資源總監
負責企業人力資源管理的各項工作
1、CHO是企業首席人力資源總監，需要從戰略的高度構建高效的人力資源管理系統。
2、成功選拔人才，建立科學的考核的激勵機制，最大限度的發揮人才潛能。
3、創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化。
4、推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。