2020年是變局之年，零售行業馬太效應愈發明顯，在激烈的市場競爭背後，是零售企業組織力、創新力的較量，同時也是各自數智化水平的一次大考。「九層之臺，起於累土」，企業的組織戰鬥力、商業創新力不是空中樓閣，必須根植於新一代的數智化基礎設施，依託新技術，拓展新渠道，構建新業態，激發新動能，最終逆勢破局，贏取市場競爭。
為了助力零售企業構建新一代數智化基礎設施，2020年10月16日，「百勝軟體E3+企業中臺全國巡講」在上海起航。歷時2個月，橫跨大江南北，全國巡講分別在上海、長沙、廣州、深圳、北京、南京、成都、廈門八大城市成功舉辦，上千家零售企業代表在巡講現場深度學習，與百勝專家團深入交流，為企業新零售發展謀篇布局。
12月18日，「E3+企業中臺全國巡講」收官之站在寧波隆重舉行。百勝軟體行業協會領導、頭部零售企業高管、百勝數智化專家團，為到場了零售企業代表帶來了一場思想的饕餮盛宴。巡講聚焦零售企業數智化轉型建設方略，從戰略引導、頂層設計、實戰方案三方面，幫助零售企業搭乘國家發展戰略，探索自身新零售未來道路，為企業注入新增長動能!
產品發布
巡講現場，百勝軟體董事長兼CEO黃飛宣布E3+2.0企業中臺正式發布。E3+2.0企業中臺是百勝軟體面向未來、賦能零售企業數智化轉型、推進數智新基建落地的重要戰略產品。
新書發布
百勝智庫發布新書《企業中臺實踐指南》，百勝軟體高級副總裁布連珍介紹了《企業中臺實踐指南》成書過程，凝集百勝智庫數十位零售行業公司創始人、董事長、CEO、總裁、總經理、CIO成員的思想結晶，解讀零售企業當下困境、數智化轉型趨勢，輸出企業中臺搭建策略、建設路徑、全渠道成熟度模型、四大零售行業轉型策略等完備方法論。本書注重「落地」及「實踐」，既夯實了理論基礎又提供了實踐方針，為探索中了零售企業提供了一整套數智化轉型升級方案
會議開場，寧波市服裝行業協會秘書長毛屹華致辭。
毛屹華秘書長從行業發展的角度，闡述了當下服裝行業產業升級的趨勢，指出當前服裝企業需要突破技術瓶頸，搭乘國家數智化發展趨勢，強化IT支撐體系建設，以信息系統升級為起點，打造更具包容性的服務體系，實現新零售戰略的落地，開啟新一輪價值創造。
百勝軟體董事長兼CEO黃飛進行《企業中臺E3+2.0 構建品牌數智新基建》演講。
黃飛指出數字經濟蓬勃發展，已成為國民經濟中最為核心的增長極之一。長期來看，「新基建」將為未來經濟發展和科技競爭鋪平道路，「新基建」將成為信息社會的基石、數字經濟的支撐，百勝軟體2020年發布「雲起計劃2.0」，構建品牌數智新基建，以四層架構及產品矩陣，打造新一代智慧中臺，支撐企業數智化轉型與業務創新。同時，黃飛回顧百勝軟體企業中臺發展歷史，自2017年起，歷時4年，在自身不懈努力、合作夥伴助力、客戶全面支持的背景下，E3+2.0企業中臺正式發布。
E3+2.0企業中臺是百勝軟體集結行業頂尖技術資源、結合20年零售行業經驗的集大成之作，旨在幫助在轉型探索中的零售企業實現數智化轉型，走上穩健增長的良性發展道理。
百勝軟體首席諮詢專家胥子毅作《數智新基建 共嬴新零售》主題分享。
胥子毅指出中國零售行業正在經歷的數智化轉型浪潮，模式創新+技術創新是本次轉型浪潮的主旋律。而當前零售行業普遍存在業務不確定性加劇、創新困難、煙囪式系統、業務不在線等問題，百勝軟體「雲起計劃」從業務在線化、運營數據化、決策智能化三方面發力，基於TPaaS、DPaaS、APaaS、SaaS的數位化四層技術架構，以微服架構+雲原生+容器實現輕量化交付為技術優勢，構建數據中臺+業務中臺，實現業務場景的智能化，助力新零售戰略的真正落地。
百勝軟體資深產品專家朱峰作了《實力護航 E3+2.0全渠道賦能》主題分享。
朱峰指出E3+企業中臺是支持多個前臺業務且具備業務屬性的共性能力組織，有助於業務能力復用、加速業務創新和促進數位化轉型。其核心是「構建企業共享服務中心」，助力企業實現快速、低成本創新，為數據資產增值裂變提供動力支持。能夠實現多品牌多組織的業務財務一體化、全域庫存獨享/共享的管理模式、全場景營銷活動規劃/策略適配自動智能化、多組織多維度阿米巴結算規則、多品牌會員統一運營管理、統一的企業數據歸集和應用、聯合共創業務應用源碼開放機制。在充分賦能企業達成業務創新和業績增長的基礎上，全面提升零售企業自身信息化水平，構建合作共贏的生態系統。
百勝軟體資深技術專家吳光炳做《匠心沉澱 E3+2.0雲原生技術平臺》主題分享。
百勝軟體的E3+企業中臺產品是一款採用網際網路技術架構、微服務理念、中臺思想設計的中臺系統，是一款積累了百勝軟體多年在零售行業沉澱和客戶項目實踐積累的基礎下設計的全新產品。E3+可以運行在私有雲，以及任何支持部署spring cloud開源架構的公有雲上，整個系統圍繞開源中間件研發。基於雲原生架構理念，同時能夠對雲計算廠商的中間件進行適配處理，屏蔽底層中間件的調整對上層業務的影響，只需要做少量配置即可完成底層中間件的切換。
E3+整體設計基於 Spring Cloud微服務系統架構設計，通過 Docker鏡像方式部署，通過K8S進行集群調度管理，形成中臺的共性的商品、庫存、訂單等能力輸出，讓前端足夠輕便，注重業務體驗和靈活性。結合百勝在中臺領域和零售行業的建設實踐，在共性的服務中心基礎上，我們又抽象出了不同的行業層應用，例如：鞋服、日化、珠寶、家裝、食品等。深度滿足不同行業的業務場景。
百勝軟體資深實施專家汪鵬進行了《價值交付 E3+2.0敏捷實施方法論》主題分享。
E3+價值交付的目標是增加用戶數量、提升效率較少成本、打造全渠道閉環、實現新零售探索、更好的服務於更多業務。
E3+中臺交付方法論，分為項目啟動、藍圖設計、開發實現、用戶UAT、系統上線、驗收交付六步。在E3+中臺藍圖設計階段，歷經規劃及現狀分析、業務部門溝通論證、項目執行層專項匯報論證、項目管理層匯報確認四大步驟。交付上線後，E3+中臺能夠實現全球商品快速調度周轉，多幣種、多結算方式管理，多品牌/品類支撐，全渠道業務流程閉環，全域(渠道)庫存管理，貨控與實物分權管理，社交電商、內容電商快速支持，系統集成業務優化提升，與SAP業務集成與切割。
幕尚集團(GXG)副總裁吳磊做《慕尚集團(GXG)新零售實踐分享》
GXG是國內知名的由新零售模式驅動的休閒時尚服飾多品牌品牌運營公司，吳總分享了GXG的新零售探索，指出GXG數智化轉型戰略方向是優化渠道布局/從區域發展全國、提升單店銷售/離店銷售+會員留存、線上線下融合/貨品價格逐步融合，最終的目標是一切業務數位化/一切商品內容化/一切供給柔性化/一切數據智能化。在轉型過程中，GXG與百勝軟體結識，共創E3+企業中臺，實現了在訂單管理上，線上線下使用不同的前端，所有訂單統一在中臺訂單中心。在庫存管理上，將WMS合併為一套系統，庫存和進銷存業務統一在中臺管理。在結算管理上，支持多組織結構，支持和外部供應商結算，集團內多組織代銷結算，應收應付、成本管理。在系統接口管理上，建立統一的接口服務和接口配置中心，方便擴展應用。
方太電商財務負責人延平安做《效率革命RPA在方太業務中的實踐應用》主題分享。
延平安指出當前財務組織在企業中的定位應該是經營的參謀長，風險的守護人，信息的整合者，需要為企業提供業務決策依據。為了提升財務組織效率，方太選擇百勝軟體RPA技術，提升了60%的單據處理效率，減少3-5人工作量，單據處理效率提升至15秒/單，RPA機器人讓大部分重複錄入工作都可以實現了「自動化」，相關業務板塊的員工從繁瑣的工作中解放了出來，極大地提高了線上線下整合營銷的效率，有效避免人為失誤，還能降低人力及時間成本。
現場，百勝軟體董事長兼CEO黃飛與幕尚集團(GXG)副總裁吳磊、方太電商財務負責人延平安、姚姐服飾戰略顧問陳豔進行了圓桌論壇。圓桌論壇由百勝軟體首席諮詢專家胥子毅主持。
在論壇中，三位零售企業領導分享了自身建設新零售建設經驗，提出疫情壓力下，零售企業需要依託數智化系統，開啟線上直播帶貨、社群銷售等渠道，打通私域流量，以精細化渠道管理實現業績回暖。
百勝軟體董事長兼CEO黃飛指出，全渠道是企業數智化轉型的重要方面，企業可通過3T戰略進行企業信息化的升級，用IT賦能企業中臺，DT賦能數據能源，OT賦能生態運營，以完成企業全渠道發展、構建新零售業態，完成企業與生態的高效協作。
巡講現場雲集行業大咖，探討零售行業前途命運，吸引了很多媒體駐場報導。在巡講活動間隙，百勝軟體董事長兼CEO黃飛接受了浙江廣電集團中國藍TV的採訪。
記者提問了包括新基建的落地、零售行業的轉型壓力、數智化系統應用等方面的問題，黃飛回答：「數智新基建是新基建的重要組成部分，今天的巡講就是百勝軟體關於新基建探索成果的一些交流展示，作為軟體行業的一員，我們的目標就是助力更多中國零售企業構建自身的數智化基礎設施。」
世界潮流浩浩湯湯，只有順應趨勢才能帶來新的增長，只有跟隨變化而變化才能活下去。新消費時代已經來臨，企業的數智化轉型已不可避免。
當然，消費品及零售企業的數智化轉型是一個系統的工程，不是一朝一夕可以實現的。它實現的關鍵是企業需要快速行動起來，打造新一代數智化基礎設施，構建智慧中臺，實現數智化能力的螺旋迭代提升。本次巡講，全面清晰的為零售企業描繪了數智化轉型的美好藍圖和實踐路線。百勝軟體打造E3+2.0企業中臺助力企業在時代的背景下，成為更好的智能商業組織!