備品備件管理是公司生產管理工作中的重要一環，是公司生產設備維持正常運行的基礎。2020年，在公司「深挖潛、降成本」的要求下，為助力公司改革脫困既定目標的順利完成，生產管理部深度結合各單位備品備件的需求情況和公司KPI指標，通過現場大量摸底、制定了針對性較強的備品備件挖潛目標、強化備品備件管理，在實施中，逐步規範各單位備品備件計劃、嚴控計劃費用、努力消耗公司積壓庫存、降低設備檢修維護成本。
一年來生產管理部多措並舉、逐步優化，備品備件管理工作成效顯著。
一是年初組織各單位深入學習公司《物資需求計劃管理制度《統計管理制度》《消耗公司積壓庫存物資的實施方案》《物資出入庫管理制度》等各項規章制度，宣貫備品備件管理的重要性、任務及分類，並結合各單位計劃編制中存在的典型問題，對備品備件計劃的編制注意事項耐心講解，逐步規範備品備件計劃的編制。
二是加強對各生產單位上報備品備件計劃的審核力度，及時與各生產單位、計劃經營部、玖源公司等加強溝通了解、暢通信息、嚴把質量關，做到備品備件分類無誤、規格型號準確、預估價格合理、使用去向具體（設備/位置）、庫存量真實。
三是控制備品備件需求的源頭，要求對各需求單位申報備品備件的必要性逐條說明，既充分考慮生產實際需求和二級庫存、積壓物資庫存的消化，對單價在5000元以上的大額備件報廢時要有確認，領用前要嚴格審核確認，並建立使用去向臺帳，跟蹤其更換使用情況。
四是進一步發動員工挖潛增效的積極性，本著盤活存量、控制增量的原則，鼓勵各生產單位消耗公司積壓物資，倡導修舊利廢降低生產成本。
五是對標同行業，學習先進管理理念和方法。生產管理部多次與集團公司兄弟單位、鑫業公司等開展交流學習，吸取同行業成熟的管理經驗，以降低設備檢修維護成本為抓手，進行有效管理。
2020年，備品備件預算總費用1782萬元，通過生產管理部精益求精、堅持不懈的努力和各單位的大力支持配合，截至今年12月份，全年實際申報計劃總費用約1214萬元，較預算總費用節約568萬元，較挖潛目標（年度預算總費用下浮20%）節約186萬元，在改革脫困、降本增效方面取得了可喜的成績。2021年，生產管理部將繼續秉承精益和專業的精神，砥礪創新，兢兢業業，為公司高質量發展奉獻力量。