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品牌營銷，一昧迷信框架圖是不可取的，從框架圖中學好框架思維才是關鍵。本文作者圍繞著框架思維展開深入的討論，如果你是一名營銷人，不妨試試將框架思維運用到工作中去，相信對你的工作一定很有幫助。
全文共 2127 字，閱讀需要 4 分鐘
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不知道你有沒有發現，框架圖（知識圖譜）在營銷這個圈子裡面迷之流行。
如果一篇文章裡面有幾張框架圖，很多人就會爭相留言求大圖，如果你手上有幾張運營、傳播框架圖，那在各種群裡的待遇瞬間就會不一樣。
很多人時不時還在朋友圈發幾張框架圖，並點評幾句感慨自己學到了，深藏功與名。
不知道你的電腦裡面有沒有一個專門的文件夾，裡面躺著形形色色的框架圖？
而那些所謂的一張圖搞懂運營、品牌、傳播等等的框架圖不過是皇帝的新衣，當真你就輸了！
為什框架圖在這個圈子很流行？
原因無非這3個：
1. 速效丸心態
熱搜以秒計算的當下，很少有人能夠沉下心來讀一本書，更別說通過各種渠道系統性研究某個領域的知識，大家的心態都是花最少的時間充最大的電。
營銷、傳播、運營等等入門簡單，進階難，知識之間的相互關聯性和應變性非常強，動輒成千上萬的深度文章或者是厚度3釐米的專業書籍讓人望而生畏，勸退性很高。
而框架圖無疑滿足了這個需求——最起碼看起來滿足了這個需求。
框架圖邏輯清晰、要點分明，簡簡單單一張圖，有種上帝視角總覽全局之感，再加之「一張圖搞懂」「5分鐘掌握」等等字眼，自然讓很多新手愛不釋手、奉若珍寶。
2. 安慰劑心理
搞營銷啥都得懂，市場、需求、消費者，引流、運營、跨界車，各個板塊眼花繚亂讓人無從下手，在公司開會、幹活總覺得心裡不踏實，每個板塊都是一個無底洞。
所謂一圖在手，走遍天下不愁，框架圖帶來了很好的安慰作用。
框架圖自帶一種指引性和操作性，3個要點，5個步驟，明明白白，感覺拿著就掌握了操作指南，不用再多想其他。
現在能用上最好，省得自己摸索、動腦和試錯，如果現在用不上，那收藏起來也是極好的，關鍵時刻說不定能應急，何樂而不為呢？
3. 割韭菜心思
框架圖讓很多人迷信的另一個原因就是，很多所謂「專家」「講師」「創始人」的吹風，在營銷這個圈子，販賣知識焦慮是割韭菜屢試不爽的手法。
打著金牌講師、操盤手等等的旗號，拿著各種據說是成功案例，並詳細復盤整個項目梳理出的框架圖，實在是讓人無法抵抗。
不知道你有沒有感覺，這幾年好像導師太多學生明顯不夠用了，投資圈有一句話，你看中別人利息，別人看中你的本金，這句話似乎放在營銷圈也挺合適。
殊不知當某個知識可以成為一張框架圖，那意味著通過框架圖你最多知其然，大概率不能夠知其所以然。當然，前提還是這個框架圖本身是科學合理的。
說句大實話，別人給你的框架圖心理作用大於實際作用，不信瞅瞅你雪藏在電腦裡的那些框架圖，有幾個是對你有幫助的？
與其迷信框架圖，不如多學學框架思維。
框架思維就是一種先整體，後部分的認識事物、處理問題的思維方式。
也就是你在學習或者是解決問題時，綜合考慮整體和部分，部分和部分，整體和周圍要素的一種思維方法。
框架圖是別人給你的安慰劑，而框架思維是解決各種問題的特效藥。
用框架思維武裝自己，遠比框架圖有效。
1. 可以高自己的認知能力
營銷圈子裡這麼多所謂老師製造信息，哪些是有用的，哪些是摻水的？哪些又是邏輯有bug的？沒有框架思維，你總會被被人牽著鼻子走，人云亦云，難辨真假。
框架思維可以快速讓你從冗雜的信息中看清事情的本質，掌握信息之間的關聯和矛盾。
2. 能夠提升自己的思考能力
營銷知識浩如煙海，搞營銷每天遇到的問題也是不計勝數，沒有框架思維，每天忙來忙去陷入打工人迷茫怪圈無法自拔，各種事情你永遠也理不出頭緒，處理問題不是片面就是遺漏。
框架思維有助於你更加系統化的思考和解決問題，讓工作得心應手。
框架思維是一種能力，這能力遠比從各種群裡收藏奇奇怪怪的框架圖能力重要的多。
當然，框架思維不是天生的，我們可以從經常接觸的各種框架模型來培養，形成自己的框架思維。
就比如常見的SWTO模型、PDCA模型、5W模型、PEST模型等等，通過這些模型的使用，可以逐漸了解處理不同問題時可以從哪些維度著手，需要考慮哪些要素等，逐漸形成框架式思考。
值得一提的是：無論哪種模型，都是有它自己的邊界和使用範圍，所以在使用時一定不要生搬硬套——使用某個模型不是為了填空，而是為了解決問題，為了訓練自己的框架式思維。
在營銷圈混，一定不缺乏接觸各種理論和模型的機會，在用這行框架式思維舉一反三的同時，就可以有意識培養自己的框架式思維。
遇到一個問題或是待處理事項，不要著急動手，先動腦對問題進行分析，思考解決維度，然後自上而下或是自下而上思考每個維度上都有哪些影響要素，這些要素都有哪些關聯關係，這樣思考下來你腦中就有自己的框架圖了。
時間久了，你就能夠構建自己營銷知識之間的關聯形成框架，學習時就能按框架豐富，工作時就能條理應用，接觸到別人的知識時，也能夠一樣看出自己需要哪些知識，別人的信息或是邏輯都有哪些問題或不妥，可以怎麼優化。
這樣腦中自有框架思維，你還需要迷信別人的框架圖嗎？
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