今天和你一起聊聊如何找準自己定位的這件事兒，先來做一個小測試吧，有為才有位和有位才有為，通俗一點說就是，腦袋決定屁股和屁股決定腦袋？在這兩個觀點中你更傾向於哪一個？
說下我的結論吧，我更傾向於後者。有位才有為，屁股決定腦袋，給自己合理客觀的定位，是個人事業發展的前提。一個人處於什麼樣的位置決定了他的視野和格局，也會習慣性的從這個位置角度來觀察問題，思考問題，解決問題。
個人定位這件事兒呢，不是拍腦袋就能夠決定的，知人者明，自知者智，人生最大的不幸的就是不認識自己。舉個例子，如果說，讓姚明去跑110米欄，讓劉翔去打籃球聯賽，結局會是什麼樣的呢？一定是兩個人都拿不到好的成績，認識自己，知道自己的優勢和劣勢，從中找到自我的價值。
自我價值是我們做個人品牌找準自我定位的第一步，我們可以通過一些一個效率很高，結構很簡單的工具來進行自我分析。個人SWOT分析，26個問題清單，360環評，三個關鍵對話。快速找到自己你的價值點。
這個應該怎麼做呢？羅列分析自己的優勢和劣勢，找出機會和威脅。通過360度的環評和關鍵三個關鍵對話點進行策略定位。
我們需要認真思考並回答26個問題。
第一個維度，是關於優勢分析。
第一，你擅長什麼？
第二，你有什麼新的技術或者服務？
第三，你有哪些別人做不到的？
第四，你和別人有什麼不同？
第五，別人為什麼來找你？
第六，你有什麼獨特的資源？
第二個維度，關於劣勢分析。
第一，有什麼事是你做不來的？
第一， 你缺乏什麼技術？
第三，別人有什麼比你好的？
第四，你滿足不了什麼樣的人？
第五，有什麼習慣是在拖你的後腿？
第六，粉絲或者用戶群為什麼不選擇你的因素是什麼？
第三個維度，關於機會分析。
第一，市場上有什麼合適你的機會？
第二， 你可以通過學習什麼新技術？
第三， 你可以提供什麼樣的新技術服務，
第四，你可以吸引到什麼樣的粉絲用戶群體，
第五，你是怎麼與眾不同的？
第六，你在未來5年到10年的發展是什麼？
第七，是否會有連接點或者跨界的連接點？
第四個維度，關於威脅分析。
第一，是否有什麼事能夠威脅到你的生存？
第二，你是否會趕不上粉絲用戶的需求變化？
第三，環境的改變是否會影響到你？
第四，你的競爭對手是誰？
第五，你的競爭對手他們最近在做什麼？
第六，是否會出現一些新的技術，或者新的對手對你造成影響，
第七，合作的平臺或者合作夥伴是否靠譜？
這26個問題，回答完之後呢，就要進行分析。對於劣勢加威脅的，趁早的放棄這個方向，無論你再怎麼努力，都很難做出頭部。對於優勢加機會的重點發展，這個方向呢，我們做起來會比較輕鬆，也容易產生出來頭部。對於優勢加威脅的和劣勢加機會，暫且當備胎，以後有機會我們再用。
做分析呢一定要準確真實，有時候呢，身邊人對你的認識會更加客觀理性，不妨我們做一個365度的環評，看看是否和自己分析的一致，做這個環評關鍵是要找對人，要找那些對你了解的，關注你的人，比如說身邊的親朋好友同學呀，職場中的上下級同事，熟悉的客戶，讓他們用3~5個詞或者3~5句話，形容一下你。
看是否和你對自我的分析是一致的，對於那些自我分析不一致的地方，我們可以通過去深度思考，實踐一下，看看究竟哪個是對的，當我們有了自我認知之後。
可以通過三個關鍵對話，快速的找到自我的價值點。
第一個關鍵對話，你熱愛的領域是什麼？只有自己真正喜歡的、熱愛的事兒，這個事兒才能持久的做下去，你才會有源源不斷的內心驅動力。有些人，是沒有自己明確的興趣愛好，有些人不知道自己或者不確定自己喜好什麼。
那麼我們就主動的去嘗試和探索，我在08年之前的。有近一年的時間處於很迷茫困惑。不知道幹嘛的狀態，也不知道自己熱愛什麼。網際網路、地產，金融、諮詢。嘗試了不同的行業和不同的崗位。在進入企業培訓諮詢這個圈子之後呢？慢慢發現。確認過眼神，我遇見對的事了。
怎麼來確定？這個事是不是自己真正熱愛的？它不受時間影響，自己心甘情願長時間重複的去做這件事兒，不受空間影響，無論是你在安靜的環境還是嘈雜的環境。都不會影響到你對這件事兒的專注。它不受精力影響，你的精力充沛的時候做起來得心應手，但是疲憊的時候呢，也能夠堅持去做，那麼恭喜你，找到真正熱愛的事兒。
第二個關鍵對話，我擅長的領域是什麼？直接決定了你對粉絲用戶受眾群體的輸出什麼樣的價值，什麼樣的服務，什麼樣的產品。比如說我擅長的領域呢，是怎麼去打造個人品牌？做IP孵化，企業怎麼用新媒體的方式進行營銷，傳統中小微企業怎麼去進行網際網路化的轉型升級？
怎麼來確定自己最擅長的領域呢？它是你已經具備或者希望通過學習來掌握的能力，它能夠幫助別人解決一些遇到的問題。他能夠通過迭代升級。
第三個關鍵對話，市場的需求是什麼？理想和現實總不能脫鉤，畢竟每個人都是希望做自己喜歡的事，也能把錢給賺了。在你了解市場和分析市場的時候呢，要和自己熱愛的，擅長的領域相關。找出市場需求的變現能力強的地方，比如說我在做市場分析的時候呢。
我發現從2013年開始移動網際網路的高速發展，自媒體的爆發，個體意識的崛起。商業生態。用戶習慣都發生了很大的改變，很多企業是處在一個懵逼的狀態，需要一些新的力量和方法，來助力企業。很多人呢，也希望通過一些系統方法來實現個人的逆襲。我也清晰的知道在企業在做購買產品的時候，決策的因素，受到的影響會很多，決定的周期也會非常長，個人就完全不同了，決策的因素比較少，決策周期也比較短，在用戶的體量上，企業用戶和個人用戶呢，根本不在一個級別上，這樣呢就可以得到出來。做個人品牌這件事需求量大，變現能力強的事兒。
在這裡有三個領域中，彼此有交集的地方就是自己的價值點。有定位才會有未來，才不會讓自己的人生跑道。定位的本身是一件非常複雜。不然也不會有很多企業，動輒花上百萬上千萬的費用，請人去做定位諮詢。
對個人品牌定位，我會用一些比較簡單粗暴，直接的方式，讓我們能夠儘快的去掌握。首先我們要清晰的知道定位的根本就是競爭，就是在確定競爭領域和競爭對手。定位的核心是搶佔用戶心智，就是把用戶的認知和你的個人品牌建立聯繫。定位的目的，讓我們的目標能夠快速的。
可以通過兩個策略來進行。
第一個策略，一策略。自己挖個坑，讓自己成為第一或者唯一，我身邊有兩個做office辦公軟體培訓的講師，其中一位講師，發現在市場中，做辦公軟體培訓的，大多是以PPT培訓為主，他就選擇了自己比較擅長的Excel培訓，主打Excel培訓這個領域，另外一位講師，他最擅長的是PPT培訓，但是，他在做定位的時候呢，就選擇了一個差異化的細分領域，做一個差異化的定位，主打商務演示類的PPT培訓，這兩位講師現在也都出版了自己的著作，每年的培訓的日程安排也都是滿滿的。
我們在用這個策略的時候，一定要注意一些問題，一個要從市場的需求出發。等到我們做成了第一或者唯一的時候，才發現這個市場空間發展很小，另外一點需要注意的是，不要試圖去教育用戶已有的心智，要調用用戶已有的認知做對比。
第二個策略，借策略。在市場上找一個坑，讓自己先站隊後排位，做第二未嘗不可，蒙牛在創業早期的時候就打出來，做內蒙古第二品牌的宣傳，號召的向伊利學習，這樣在用戶的心智裡面就形成了和第一名的聯繫，提升了自己的排位，還有就是像新晉的網紅品牌瑞幸咖啡在不斷和星巴克叫板，在現階段裡面，瑞辛星巴克完全不在一個量級上，這樣的叫板是為了讓自己縮短的和第一名的之間的距離。讓用戶在這個品類中，多了一個選擇的傾向，還有就是我們熟知的網際網路公司。現在做社交軟體或者短視頻軟體的時候更是。都會從別的地方先借過來一個，或者說拷貝過來一個，原始的東西我們的。
在用這個策略的時候呢，需要注意是，借是借勢站隊排位，不是讓我們完全照搬複製。是需要我們有一定自己價值差異的。
現在梳理一下本文的關鍵詞。
第一個，找自己。萬事開頭難，找到自己是關鍵的，面對自己。做真正的自己。
第二個，坑自己。定位呢，就是把自己埋在一個坑裡邊不斷的。去澆水施肥，最終的開花結果。
第三個。為別人。輸出的定位價值一定要滿足用戶群體的需求。