1、轉換思路
科學的思考方法要求我們必須拋棄固有的經驗、預設的立場，從事實出發，對已有的數據進行分析，得出假設，然後再運用數據和案例來驗證假設，從而導出正確的結論。
解決問題的根本就是邏輯思考力，邏輯思考力不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們一般常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。
麥肯錫的邏輯思維經驗包括：不要把假設和結論混為一談；認清原因與現象的不同；全方位努力的想法是錯的；絕對必要的實地驗證過程；不能作為解決對策的就不是結論。
2、如何有效表達
提建議時，要有讓對方採信的方法，即要有邏輯思維做保證的思路。只要所提出的建議擁有完整且足以讓人採信的邏輯結構，就具有說服力。
表達打動人心的要點包括：不是「自己想說的順序」，而是「對方能理解的順序」；不可僅憑現象做判斷；將演示文稿熟記於心；支撐一個結論的「金字塔結構法」；尋找證據，再次檢驗邏輯結構；親自去聽現場的聲音，讓結論站住腳等。
利用「金字塔結構」可以非常清晰的導出我們所需要的結論。金字塔結構源於MECE：mutually exclusive，collectively exhaustive。對於一個重大的議題，能夠做到不重疊，不遺漏的分類，而能夠藉此把握問題核心，並解決問題。導出步驟如下：
A. 查看資料及背景，將導出的小結論、主張列成一張表；
B. 把表上的結論、主張根據主題的類似性作分類；
C. 將同一類型的主張、結論按順序區分；
D. 討論同一級別中的共通結論、主張，將從中導出的結論、主張放在上一段的位置；
E. 重複以上順序，直至完成金字塔。
3、洞悉事物的本質
所謂洞悉本質，就是看清楚問題真正的原因，並導出正確的解決方法。可以採用5w+1h法看清問題的本質。
只有堅持對事不對人，才能洞悉事實，對事不對人的核心在於對事，也就是對於事實要有大量的掌握、分析，才能得出正確的結論，不能被一些預設的立場所左右。為了找出真正的解決方案，首先必須讓自己站在沒有偏見的立場上。
4、學習非線性思維
所謂線性思維，就是套用公式，就會得到正確答案的直線式思維方法。現今的經濟已不同於牛頓的時代，我們要準確無誤地做出判斷幾乎是不可能的，因此更需要非線性思維。
培養非線性思維的方式包括：保持好奇心，抓住任何機會向自己提問，並在限定時間內解答；採用「先有前提再有結論」的思維模式；注重自我投資學習；堅持簡單生活，需要思考的事情集中思考，不需要思考的事情不要想。
5、產生新構想的思維邏輯
「新構想」並非突如其來的念頭，而是通過不斷地對自己提出質疑，然後找出解決問題的方法而產生的，抱持疑問就是解決問題的源頭。
擺脫陳舊思維方式的訓練方法包括：鍛鍊聯想，調用多感官；試著接觸不同的東西，如藝術、體育；接觸不同的景致可以活躍腦補；思考就是對自己提出疑問；不認為理所當然的人容易成功，要思考背後的邏輯；思考的時候需要有緊迫感；與具有思辨能力的朋友交流等。
6、鍛鍊預知性的邏輯思維
預知性的邏輯思維實質是一種理性思維的推理能力，而具備這種能力的前提就是擁有努力求知不懈怠的態度。
作者總結出兩種預測未來的方法：分解法和實地考察法。分解法就是對已有的技術、產品進行分解，從而預測它的發展趨勢；實地考察法就是要實地觀察人們的消費習慣，總結規律，預測商業發展的方向。
7、開拓者思維
一些新的想法和技術，很可能會讓一些龐大的巨頭企業瞬間崩塌。在這個時代，企業界人士必須具備的是突破現有價值觀的思維能力，換句話說就是具備在商場上的突破能力與開拓者的邏輯。
成功模式的四要素包括：①事業領域定義必須明確，即明確發展方向；②分析現狀進而推斷未來的方向，針對因果關係來設立簡潔而具有說服力的假說；③專注所選方向，即使出現幾個可能的選擇，也應該專注其一；④不能忘記基本假設，排除已經發生變化的情形但不偏離原則。