——訪國電遠鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強
編者按：以前曾有這樣一句話：中國的大企業長不了、小企業長不大。尤其是「非公」企業，表現得更為突出。作為對公有制經濟的有益的補充、對GDP的增長、市場經濟的活躍以及國家稅收的增長有著重要貢獻的民營經濟，卻始終面臨來自企業內外的各方面壓力，尤其是在面臨一些高準入門檻的行業中，能生存下來並得以發展的民營企業可謂寥寥。而左鵬強卻恰恰推著國電遠鵬在電力領域「狂奔」了15年，他如何突破企業發展瓶頸、上市融資後如何繼續推進、在新一輪經濟下行壓力下，他又作何應對？帶著這些問題，記者專訪了國電遠鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強。
國電遠鵬能源科技股份有限公司董事長左鵬強
闊步前行,擇善者而師從
中國能源報：請問作為能源領域的民營企業，國電遠鵬的瓶頸是什麼時間到來的，又是如何度過的？
左鵬強：我們是2001年成立的，那是創業初期。進入市場時靠的是送變電產業起家，到目前為止從事了15年的時間。起家的時候就三五個人，第一年的營業收入大約兩三百萬的樣子，後來有一個階段發展特別快，營業收入每年不止一倍的增長。其實現在回想，那個時候也談不上太多創新，成果更多地是源於專注、執著和努力。另外尤為關鍵的一點是：我們在整個發展的過程中選擇了許多導師，學習、聽取方法和經驗。
我記得非常清楚地是，2001年7月15日，申奧成功的兩天後，當時整個北京都沸騰了，人們紛紛湧上街頭慶祝。那個時候就有個行業中的經驗豐富的從業者告訴我：機會來了！果然，在籌辦奧運活動的過程中，我們拿下的項目為今天的發展奠定了堅實的基礎。
創業七八年後，有個長者給我提點：「民營企業發展是有瓶頸的，制約期大概是三到五年。」可那個時候我們早已經過了三五年，也沒有遇到什麼瓶頸，幹的挺好。關於我當時這個疑問，那位老師指出：「由於創業個體的敬業、努力程度不同，瓶頸期到來的具體時間可能會有所差別，但是瓶頸仍然在。」於是我就向他請教解決之道，他說民營企業的解決方案必經之路就是股改，民營企業可持續發展乃至變成基業最重要的就是股改。但是當時我並沒有形成具體的股改思路。
2013年，機緣巧合，我認識了協鑫集團控股有限公司董事局主席朱共山先生，當時我給朱共山先生提了一些分布式能源項目上的可行性建議，同樣朱共山也給了我新能源發展的靈感。隨後我產生了通過新能源對社會做出一些貢獻的想法，並且確定了股改的具體思路。在整個創業發展的過程中，正是所有這些我以之為師的人，成就了今天的遠鵬，其中甚至包括修行的禪師，都教會我很多做人、經商的道理。
2014年確定的有效轉型方向後，緊接著2015年上半年做的論證，7月25號股改啟動，年末掛牌，這為後續的發展奠定了堅實的基礎。同時，我們的送變電業務也從以前的一個區，延伸到了整個四九城，而後河北、天津，繼而輻射到全國十幾個省份。
不忘初心,文化指引航程
中國能源報：我們了解到國電遠鵬進入新能源開發領域時間並不長，而進入的方式有不少是選擇了與光伏扶貧相結合。這是出於什麼樣的考慮？
左鵬強：扶貧項目與我們企業的文化有很大關係，我們的企業文化定義為「大愛文化」，對於回饋社會的項目，企業在不虧損的情況下，我們是非常認可和積極的。
不忘初心，是一個企業家不能忘記的情懷。 無論做什麼產業，如果忘記了為什麼進入到這個行業，為什麼做這件事，那就將缺少靈魂，變成了單純的買賣人，而如果將初心貫穿始終，那就是在做事業，做對大眾有益的事。
公司的發展決策過程中第一要素是「善念」，對社會、對人類有益的事，我們多去做。同時，我們考量決策風險的時候都會從三個維度進行考量，那就是道德風險、法律風險和經營風險。這樣的決策我認為就是正確的。所以，我們選擇優先通過光伏扶貧項目進入新能源領域。
中國能源報：光伏扶貧過程中企業的收益是否有保障？隨著補貼逐年減少，光伏扶貧項目還能否持續下去？
左鵬強：首先我們對於盈利空間是經過科學計算的。目前在西北地區，每20兆瓦的光伏扶貧項目要帶800戶貧困戶，每戶3000元；河北省則是60兆瓦帶1600戶，每年400多萬扶貧款要到位，通過扶貧辦將收益發到貧困戶手中，這是產業扶貧。
我們自己還制定了其它的扶貧政策，比如精準扶貧，通過農光互補項目，把當地的貧困戶組織起來到農場打工，通過農業和光伏的複合合作，解決當地的就業問題，保證每月不低於2400元的收入，尤其是無外出務工能力的農民。
而對於特困戶，我們則採用直捐的方式進行幫扶扶貧。當然除了幫扶扶貧外，其它的扶貧方式都是可以獲得些微利潤的。總體算下來還是值得投入的。
說到補貼的調整、電價的調整，這也是國家倒逼科技進步的一種手段，近五年間，矽的單價比以前降低了很多，未來還會降多少，都還說不準。但是隨著科技進步，發電率和轉換率將持續提升，光伏發電的成本會逐步下降到與火電持平的程度，實現平價上網。而且上網標杆電價政策比較有利於我們所做的分布式光伏發電的發展，所以我還是持樂觀態度。
洞若觀火，逆勢幾成常態
中國能源報：當前我國經濟發展仍處於「探底期」，民營企業仍面臨著嚴峻的市場環境和生產經營方面的壓力，您是否有所體會？
左鵬強：我們企業特別奇怪，每次經濟下行的時候都是我們營業收入上升的時候，每次市場環境不好的時候我們的機會就算來了，得抓住這機會，這一方面取決於對市場的洞察力，另一方面也取決於我們的產品品質和服務。
如果做送變電的傳統行業肯定是受影響，回款會放慢，但我們有效轉型的新能源業務是國家支持的新興產業，加上對氣候環境的改善壓力，我認為這是可再生能源發展的契機。包括中國在內的世界各國都積極做出了響應，這就是新能源的市場推動價值，我認為中國在經濟下行的情況下，新能源也會作為GDP支撐的一個點，比如光伏裝機十三五規劃是一億千瓦，現在調整為兩億千瓦，包括風能也脫離了過剩產能的序列，這些都是對新能源和清潔能源的利好。
另外，我們的品質和服務也是決定我們在逆境中得以發展的重要保障。產品品質是我們的道德底線，無論競爭多麼激烈、業主或流通渠道對利潤如何壓縮，質量是絕對的底線，不能逾越。我們15年間業績從未下滑的原因就是因為我們堅守了這個底線。
所以我對經濟下行並不擔心。公司去年的營業收入是5億多，送變電大約佔3億，其餘都是新能源收益。而今年的營收預期則是去年的4倍，也就是不低於20億，主要增長點就是新能源的裝機。
中國能源報：上市後，公司的融資渠道拓寬了，國電遠鵬後續有沒有拓展多元業務的打算？
左鵬強：沒有。我們過去15年的送變電經驗，是把電網的電接入到項目所在地，是一個下載的過程，現在新能源做上傳的過程，業務的技術路線基本相通，出入不太大。新能源是資金密集型產業，類金融業務。目前我們主要做新能源項目的開發，今年6月30日即將併網110mw，風電50mw,今年待核准的約有700MW。
後續我們將通過融資，實現更多的裝機，把現在開發的項目落實。當然不排除併購的可能，但僅限清潔能源範圍內。短期內也不會涉足與清潔能源無關的項目。未來，我們將會朝著智能電網、智慧能源、風光儲等綜合項目發展，也不排除朝著售電公司的方向發力。因為公司的目標是做清潔能源上下遊產業整合的綜合服務商。