2020年12月11日，第五屆中國房地產G50董事長峰會在上海舉行，業內眾多企業掌舵者相聚上海，以《破繭成蝶，向陽而生——成長型房企的逆生長力》為主題，共同探討迎戰新時代的十大逆生長力，助力行業與企業協同發展。
◎主會場照片
三道紅線，為2020年的房地產行業劃出了一條分界線，也劃出了一個嶄新的時代。該怎樣去解讀時代背景，順應趨勢，面對面的交流與探討更能碰撞出思想的火花。此次峰會以十大成長型房企的逆生長力為核心價值，與參會董事長、專家，圍繞「十力模型」進行了積極分享與充分交流。
◎現場參會董事長、專家們
會上，弘陽地產執行董事何捷、中梁控股執行董事長陳紅亮、大發集團執行長兼執行董事廖魯江、康橋集團董事長宋革委、永正資本聯合創始人王威、G50首任會長黃博文等行業領袖與專家分別發表了主題演講。
三巽集團總裁王本龍先生也受邀參會，針對新時代新格局下的行業現狀，發表了題為《打造區域深耕與運營能力》的主題演講，從管理與運營兩方面探討企業的發展方向與盈利新模式。
◎三巽集團總裁王本龍發表演講
經過本輪精準調控，中國房地產行業將進入從粗放型向全面精細化運營轉變的新發展階段。
王本龍先生從管理紅利時代的能力與策略角度出發，分享了企業面臨的全新機遇。在當下的管理紅利時代，精細化是企業盈利的必然趨勢，考驗的是企業的投融能力與運營能力。
區域深耕體現投融能力
新形勢下的企業發展需要先做選擇題：是選擇逆周期、靠撿漏、收併購的粗獷模式，還是選擇長遠來看的做大、做強、做久？不同的選擇有對應的戰略。未來的投資模式是全天候的，包括全方位的空間維度和全周期的時間維度。
◎三巽集團發展榮譽圖
對發展型房企來說，全周期通過努力更容易達成，換句話說，就是區域深耕。通過深耕自身資源，不斷深入挖掘投融方、供應商、品牌方等多方合作資源。業內其實已經有非常值得參考的優秀案例。做透重點城市這方面，濱江模式就是非常好的例子。管理半徑小，成本費用低，人均效能高。
◎三巽集團發展布局圖
在做到省內全覆蓋這一點上，建業模式是很好的參考對象。區域壁壘高，資源覆蓋廣，客戶粘性強；而深耕環滬、環皖城市區域，三巽是很典型的案例。貨地比更高，本金回籠早，項目利潤好。
運營能力體現在戰略引領
深耕土地有專屬的節奏，順應天時觀察變化，才會有好收成。企業深耕區域同樣如此，快是一種能力，慢則是一種策略。
◎三巽集團總部
當行業發展到一定時期，向管理要效益是基本規律。當前的地產微利時代，管理紅利正在成為新一輪機會的關鍵性抓手，需要先解決好「想幹好」和「能幹好」的問題。
「能幹好」需要有良好有效的管理來引導主動性，形成管理標準化、標準制度化、制度流程化、流程信息化。
「想幹好」需要通過共創共贏，有獎有罰這樣的有效管理體制來激發員工積極性，引導員工形成觀念上的轉變。
對發展型房企來說，這是值得努力去擁抱的新時代。通過改變增長方式，全面增強企業逆生長力，終將成功實現破局。三巽有所為亦有所得。
16年的砥礪前行，三巽以「創造幸福生活」為品牌主張，堅持戰略聚焦，正逐步形成「兩橫三縱」和「2＋X」的全國布局戰略，通過不斷迭代產品，提升服務，為中國家庭匠築幸福人居，提供更多可選擇的生活方式。
近年來，三巽集團成長迅速，已獲得2020中國房企綜合實力TOP85、2020中國房地產公司品牌價值TOP50等榮譽，行業影響力穩步躍升。