易貨的未來——賦能

近年來，「賦能」成為了一個現象級的熱詞。京東到家發布了零售賦能，阿里巴巴強調要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司，谷歌創世人拉裡·佩奇說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。那麼賦能是什麼？

「賦能」顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理學中的詞彙，旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。而對於易貨，賦能是新經濟條件下，行業發展的必然結果。

以商家為例，擁有實體店面的商家，各種經營成本是既定的，如果能通過易貨來引流客戶，將大幅提升店面的銷售額，幫助商家在激烈的市場競爭中佔盡優勢。

商家拿出高品質的商品，來打造流量爆品。通過易貨這種不花錢的方式，吸引更多的客戶關注線上店鋪，或蒞臨線下店面，進而增加店內其它非易貨商品的曝光度和選購率。

甚至是說，通過易貨賦予的能力之後，最簡單的，企業的支出就會變成收入，排除不確定性因素的支出，員工的福利支出、產品的支出等必須支出可以通過易貨獲得，在這個易貨的過程中，產品變成了採購成本的支出也變成了產品的二次銷售。

建立優質的易貨社群經濟圈，是資源整合的必然趨勢。易貨社群經濟圈的核心，就是互利互惠，協作共贏。現實中，不同的行業之間，很難觸發生意往來之外的交集。已有的交集點，也是通過貨幣支付的買賣行為促成的，這無形中就增加了彼此相識或合作的難度。

易貨，則在此扮演了企業社交貨幣的角色，賦能企業積極參與低風險的置換互動，從而大幅提升雙方貨幣合作的可能性。不同行業，不同地域，不同規模的商企，都可申請加入易貨平臺，通過易貨的方式達到資源共享，利益關聯的多贏效果。

不管未來的經濟是否回暖還是持續下行，還是要走適合企業本身發展的路，企業在易貨中尋求適合自己的經營理念，賦予創造價值的能量，結合企業的長短之處，實現雙贏的偉大戰略合作方針，對企業為未來發展來說起著推動的作用。