位於銀河 SOHO 的豆果美食辦公室極富設計感， B 座六層的辦公室大片的開放式設計，會客室裡有著各式廚房家電，凸顯著這家公司的特別之處，其中不少是跟豆果合作的產品。
2013 年底，豆果完成了千萬美元級 C 輪融資，其CEO 王宇翔預測到年底，豆果的激活用戶數將達到一億，而註冊用戶數目前已經超過七百萬。
不過，菜譜也好，英語學習軟體也罷，很多工具類產品在初期獲取大量用戶之後，如何進行可持續的變現則是不少產品都頗為頭疼的難題。在接受極客公園的採訪時，豆果美食 CEO 王宇翔對於豆果商業化的思考，或許能給其他工具類應用帶來一些啟發。
身處菜譜類應用的第一陣營，豆果美食常被與競爭對手進行對比。
不過，豆果美食創始人王宇翔卻認為：
市面上一些菜譜類應用的用戶比較多是文藝青年、小資白領、產品經理，但這幫人不常做飯的，偶爾做點東西都是為了發朋友圈、發微博。喜歡凸顯與眾不同、獨立自主、小情小調，但這群人離生活太遠。
相反豆果的用戶，是真正經常在廚房做飯，每天會討論吃什麼的已婚婦女，做飯是生活的一部分，可能沒那麼高端，但他們更接近生活。
接地氣的定位保證了豆果註冊用戶的活躍度，也為通過廣告進行流量變現買下了伏筆。
據王宇翔透露，豆果年均廣告銷售規模已達數千萬人民幣，廣告客戶包含生活家電、食材生鮮、調料日雜、母嬰育兒等眾多領域。
和一般的工具類應用不同，豆果圍繞美食營造出一個基於美食興趣的社區，一旦找到了正確的用戶群，這群用戶持續活躍，產品的變現方式除了廣告，還能有更豐富的玩法。
例如豆果在 5.2 版上線的「特賣惠」（註：5.3 版本更名為 優食匯）則是對電商領域的全新嘗試，品類主要集中在果醬生鮮、調料油類、生活家電等，根據前述，這基本也是豆果廣告客戶集中分布的品類。
在沒有配置首屏推薦位的情況下，上線首月流水就已經過百萬。王宇翔表示：
電商業務會是豆果未來的重點業務，團隊會進行擴張，品類也會在慎重研究後進行擴展。
豆果電商的貨源都來自自行聯絡的供應商，主要是考慮自有的用戶群，除了對品質、類型有非常不一樣的需求，更因為豆果品牌能給這些產品賦予更多的特質，如豐富、活躍、新鮮、有趣。
這就是為什麼羅振宇賣月餅能火，而淘寶已經爛大街的低價月餅卻很難賣掉。這個時代稀缺的不是產品，是社群裡面活躍的人。
在廣告與電商之外，豆果產品的內部變化更值得關注。
菜譜類應用的想像空間說小不小，但若按照傳統思維無疑會進入一個死胡同，按食材、口味、情景、地域 … 進行分類，但菜譜本身並不是消費者選擇產品的關鍵要素，並且這會造成菜譜類應用的低開啟頻率和低互動留存。
在極客公園所做的用戶群訪中印證了這一判斷，一位結婚兩年的居家女性表示，自己只會在沒有烹飪方向的時候打開菜譜類應用，尋找一些新鮮的菜品做法，在用完就會關掉。
想要壟斷用戶的使用時間，多元化用戶的使用場景，必須選擇「更融入消費者的生活」。
豆果試圖以不那麼重的方式，讓用戶進行與美食相關的互動。例如萬聖節將近，有大量用戶分享與南瓜相關的美食圖片。而在另外一個「像女神一樣吃早餐」的話題下，有 8,076 名用戶上傳了 32,614 個作品。
圍繞話題或標籤，而不是菜譜，是豆果在產品轉型上的一個新嘗試，是否成功不好說，但值得鼓勵。
除了電商與線上互動，豆果還在進行外部拓展的嘗試。
一個更顛覆的方向是，豆果正在嘗試將一部分菜譜數據進行結構化，與生活家電廠商合作，讓他們的產品可以很傻瓜化地做出接近完美的食物。
例如把菜譜數據通過 Wi-Fi 與智能烤箱、微波爐、電飯鍋進行傳輸，然後智能廚房家電根據菜譜數據進行火候、時間的控制，讓普通人也可以做出好食物。
王宇翔稱，豆果目前的合作廠商包括三星、海信、西門子及深圳的一些廠商，目前大量的工作還集中在研發階段，預測在年底會有具體產品上線。
傳統的工具類產品（如菜譜書）在網際網路上會經歷三個階段，第一是數據自身的數位化與網際網路化，讓用戶可查詢可檢索。
第二階段是產品滿足用戶在查詢之外的需求，如收藏、評論、分享、交流等。
第三個階段是如何在滿足用戶需求的前提下，如何拓展商業疆土並完成企業的商業價值實現。
豆果從 2008 年創立，已經完成了一個工具類產品在第二階段的使命。而它在第三個階段的探索，值得工具類應用們持續關注。