2016年，對國電電力大連莊河發電有限責任公司是充滿挑戰與機遇的一年。在複雜的市場形勢中，莊電公司突破電價、利用小時、燃料價格「雙降一漲」的困境，積極應對電力市場改革新形勢，以提質增效為首要目標，持續創新求變，博弈年度各項工作任務，確保打贏提質增效攻堅戰。
實施無差異化管理 夯實安全基礎
莊電公司始終將安全擺在企業發展的首位，從制度保障到措施執行，時刻體現「安全第一」的根本宗旨，確保企業安全工作落到實處。
日常管理中，莊電公司將危險點分析與防控作為降低安全風險的有力抓手，在源頭遏制危險源的產生。莊電公司從學習好安全通報、事故簡報，開好「大實話式」的安全分析會入手等基礎工作做起，實施安全分析會議標準化管理，提高全員安全意識。並以「高空作業不扎安全帶罰款十萬」的鐵腕紀律，嚴厲打擊習慣性違章，有效地控制和預防人身和設備事故發生，循序漸進地提升安全生產管理水平，持續鞏固安全基礎。
在對外委單位的管理中，莊電公司重新定義了外委單位監督管理模式，遵循「重安全、重質量、重合作」原則，以搭建利益共同體為有效途徑，實施外委單位無差異化管理。莊電公司制定了《施工單位評價管理辦法》，從加強機組檢修維護、生產技改項目和重大非標項目管理，兌現施工單位投標響應和承諾入手，提高施工單位管理水平。同時與施工單位籤訂承諾書，從安全責任、施工質量以及廉潔承諾等十個方面進行約定，對不遵守約定的單位，立即終止合作，直接列入不誠信黑名單。莊電公司還編制《外委單位獎懲管理辦法》，摒棄以罰代管的單一管理方式，堅持獎懲分明，有效鼓舞外委隊伍員工的工作幹勁，努力實現雙方共贏目標，促進企業健康穩定發展。
搶灘電力市場 提升企業盈利能力
在電力市場的變革中，莊電公司始終緊跟國家政策，超前謀劃，主動作為，制定出適宜企業生存和發展的工作思路，全面推進企業健康可持續發展。
2016年初，莊電公司制定壓低谷和搶發電「兩條腿」走路的工作思路，通過對比搶發電量收益與調峰補償收益，及時調整營銷策略。2016年，1-10月，莊電公司低谷調峰收益利潤貢獻率達92.3%，居遼寧省首位,為企業盈利能力提供有效支撐。
為了提高機組調峰能力，莊電公司先後對兩臺600兆瓦的純凝機組實施了凝結水泵、閉式水泵變頻改造，一次風機擴容、燃燒器換型在內的大比例摻燒褐煤改造，脫硝高溫煙氣旁路改造等多項技術改造。從節能、提高輔助設備的出力調節範圍以及安全環保等方面為機組深度調峰工作打下基礎。目前，莊電公司主要從限制調峰條件入手，深入開展靈活性改造，在實現200 兆瓦調峰負荷的基礎上，向180 兆瓦的深度調峰目標邁進，持續提高機組調峰能力。
隨著國家發改委、國家能源局《售電公司準入與退出管理辦法》《有序放開配電業務管理辦法》兩個核心配套文件的出臺，區域售電側改革持續加速推進。莊電公司抓住售電側改革的窗口期，及早參與到售電市場的改革中，搶佔先機，全面整合資源，將原大連國電晨龍國際貿易有限公司更名為大連國電晨龍能源有限公司，在原經營範圍基礎上增加電力銷售業務，以滿足電力市場準入條件參與市場競爭，提高企業綜合競爭力。
與此同時，莊電公司及時轉變營銷方式，全力開拓用戶市場，將營銷工作由「跑政策」向「搶客戶」轉變。該公司通過加強客戶管理，建立層次化的大用戶走訪制度，提高服務客戶意識，千方百計搶佔客戶市場，提高市場佔有率。該公司還積極參與遼寧省組織的大用戶直接交易工作，大力開拓直供電市場。1-10月份，該公司獲取大用戶直供合同電量7.98億千瓦時，高於容量佔比近5000萬千瓦時，提高了市場佔有率。2016年上半年，莊電公司利潤創近年來同期最高水平。
構建大格局戰略 降低燃料成本
隨著煤價的上漲，如何抑制「煤超瘋」成為莊電公司管理者面臨的重要課題。面對市場行情，莊電公司創新燃料管理思路，積極開通丹東港燃料中轉基地，發揮丹東港配煤中心作用，爭取進口煤、劣質煤進行有效摻配，降低燃料成本。
在煤炭採購中，莊電公司堅持走出去戰略，抽調專人組成攻關團隊，全面調研區域煤炭行情，拓展採購煤源途徑，採購包括進口煤在內的價格適中燃料，並有效摻配多煤種，通過「多駕馬車」，拉低燃料成本，全力壓降綜合標煤單價，切實提高控價保供能力。
在保證燃料供應的同時，莊電公司還著力加強煤炭質量監管。一方面，從管理部門抽調出有燃料工作經驗的員工，組成監煤小組，分批前往錦州港、葫蘆島港、盤錦港，監督來煤質量以及裝船進度，對燃料轉運關鍵環節進行把關，在降低機組能耗指標的同時保障機組燃料穩定供應。另一方面，莊電公司深挖內部潛能，打破傳統採制化模式，以燃料採制化改革為突破口，按照採購供應、入廠驗收、入爐監督三分離的總體原則，成立了綜合化驗班、煤質化驗室、制樣計量班，明確責任，加強採制化管理。
推進標準化建設 提高設備健康水平
年初以來，莊電公司將「標準化」建設作為企業解困突圍的驅動力，從制度建設、人員行為、設備水平等全方位發力，實現「標準化」立體達標。
標準化建設過程中，莊電公司成立了「兩個標準化」辦公室，全面負責標準化各項工作。按照「分區、分片、分設備」的原則，莊電公司將全廠劃分為17個安全文明生產責任區，區域治理責任落實到每個人。治理過程中，成立了以總工程師為組長的「八漏」治理專項小組，按照「監督檢查與項目治理同步走」的工作原則，對治理情況及時公示、整改、閉環。該公司還開展了「實現雙標化，大幹100天」活動，公司總經理、黨委書記帶頭，主動承擔生產區域設備整治及衛生清掃工作。每名員工都有自己的責任設備，利用周末和休息時間打掃設備衛生，累計放棄休息日30餘天。
為鞏固標準化建設成果，莊電公司在通過驗評後，隨即印發了《安全文明生產標準化長效機制管控辦法》，通過不定期、不限次隨機搖號抽查，加強監督考核，促進安全文明生產建設管理水平逐步提高。下一步，莊電公司將以機組靈活性改造為突破口，開展為期一年的設備全面深度治理，對設備、系統進行拉清單式診斷，針對設備、系統、邏輯等進行全面的「深度治理」，著力打造「安全、環保、效益」型高標準海濱電廠。
激發黨員先鋒力量 助力企業中心工作
莊電公司黨委結合「兩學一做」學習教育，圍繞企業中心工作，實施黨建項目化管理，以黨員特色小組為載體，開展「黨員先鋒計劃」主題實踐活動，聚焦企業重點難點工作，助力企業提質增效。
2016年，莊電公司黨委在充分考察調研的基礎上，成立了超低排放、深度調峰、節能降耗、監督監察、科技攻關、修舊利廢、摻燒技術、技能提升、金點子、愛我家園等10個黨員特色專業小組。
各黨員特色小組在企業工作中，充分發揮黨員先鋒模範帶頭作用，在各項工作中實現新的突破。「壓低谷、搶發電」黨員攻關小組衝在電量營銷第一線，與電網調度實時溝通，結合區域電網實際情況，搶發電量。「燃料摻燒」黨員攻關小組針對摻燒褐煤產生的受熱面結焦、給煤機堵煤等問題展開攻關，解決了阻礙機組經濟運行的多項難題，保持莊電公司供電煤耗、廠用電率等指標處於區域同類機組最優水平。「技能提升」黨員攻關小組積極為青工搭建學習培訓平臺，有針對性地制定培訓計劃，開展技術培訓 15次，參與人員達270多人次。「愛我家園」特色小組在「標準化」治理過程中，組織機關黨員放棄節假日休息參加義務勞動，參與到清理垃圾、除草、刷漆等廠區治理工作中，共進行義務勞動12次，參與人員達600多人次，有效提升黨員服務意識。
收官在即，莊電公司全員正以時不我待的緊迫感投入到年度提質增效攻堅戰中，助力企業各項工作邁上新臺階。（李雲浩）